部门会议上，你提了个想法，
自己觉得还挺好的，毕竟是自己憋了好久才憋出来的，感觉非常完美，逻辑也找不出问题。
结果当你兴奋地一顿输出，满脸期待望着领导，似乎想听两句夸奖。
可场面却很安静，也挺尴尬，领导没有接话。
会后你越想越郁闷，这么好的方案，怎么大家就这态度？是针对我吗？
也许还真不是。
很多时候，你说出来，跟脑子里想的，压根不是一回事。
你在陈述某种情绪，别人却在等待结论举个例子。
一位运营的小伙伴，在汇报某次活动的数据时，是这么说的：
「活动筹备周期 7 天，大家连续5天加班筹备，原计划的预估参与人数是5000人，实际只有3000人，比预期低40%。活动的总曝光32.6万，最终的成交转化率只有3%，远低于5%的目标。」
如果你是领导，听完，是不是很懵？
这些我也知道呀，我也长了眼睛，我也能看的到数据呀？需要让你播报一遍吗？
你看，说了一大堆，其实就一个意思，活动效果差，不及预期，情绪、困惑都有了，看似有数据，可没有任何结论，甚至听完，别人也没法提炼出结论。
所以，有时候觉得自己汇报的很认真，可别人就是听不进去，恰好就是没有明确对方需要做什么，要做决策？还是要协助做什么？还是要给出下一步的方向？
假如换个表达，「这次活动转化率比上期低40%，主要由于落地页的跳出率太高。通过复盘，考虑大可能是素材和我们的用户画像不匹配，下一期我想进行调整并且先进行小范围的测试，您看行不？」
区别在哪？
你看，活动效果差，简单说一下就行，这是大家的共识，但重点在于差的原因有了，不管对不对，至少是考虑过的，就算不对，那领导也会提出自己的观点。
最重要的是，让领导做的事情很明确，就是让决定是否这样推进。
都有自己要处理的工作，没时间帮你从一堆信息或情绪里面去提炼。
大家不仅要做成年人，还要做高级成年人。
你在讲过程，领导却想听结果这种更常见。
你去找领导审批，结果开口就是「我先找了财务，财务说要找法务，法务说得等总监批，总监这两天出差了，所以……」
还没说完，领导已经显得很不耐烦了。
不是说你讲得不对，而是太啰嗦，他那里会关心你跑了几个部门，只关心，这事现在能不能办。
正确的方式应该是「现在这事就等着总监审批，他周五出差回来，我已经催过两次暂无回复，如果急的话，需拜托要您直接提醒一下他。」
你看，首先就明确了现在的进度，总监拍板。
那自己也不是完全被动等着，也催过两次，但是没有回复。
自己能做的也都做了，现在就需要领导判断的就是急不急着做，急，那就麻烦领导去找总监，不急，就等总监出差回来。
或许会觉得这样体现不出自己的努力，
可职场上并不是谁努力谁就应该得到褒奖，而是谁能够高效地把事情推进下去。
至于过程中的艰辛和自己的努力，完全可以在非正式场合，不经意地提上两嘴，点到为止。
而现在这个场合，得把事情说清楚才是最重要的。
「怎么办」其实就是在甩锅这个是重灾区。
遇到问题，很多人第一反应就是去找领导「这个事要怎么办？」
看似是在求助，可站在领导角度想，事事都要问我怎么办，要是按照我说的办，搞砸了，不就是我的锅？
没人喜欢这样。
更好一点的，大家也都懂这个道理，就是带着想法去提问，
譬如「这件事我想了两个方案，A方案快，但有风险，B方案稳，但时间可能需要更多，我个人比较倾向A，您觉得呢？」
领导最喜欢做选择题，你这样，给了他选择的余地，
哪怕答案不完美，领导也觉得你在动脑子。
口头禅，暴露了你的段位还有一个小小的细节，就是口头禅。
回忆一下自己平时说话，是不是经常出现我觉得、我认为、怎么说呢、不是我说、说实话……
这样的表述，日常其实完全没什么问题，但在工作上用得多了，专业感就没了。
因为很多口头禅都在强调主观意见。
你说「我觉得这个方案有问题」，领导想，我不要你觉得，我要我觉得？
但是如果说「从数据来看，这个方案在第三步有个漏洞」，领导会觉得，嗯，有理有据。
把我觉得换成目前情况是，把我认为换成从结果/数据/反馈来看。
同一件事，换了主语，给人的感觉就完全不一样了，说话的分量都会重很多。
其实所谓的成熟，不是要变圆滑，或者舔着脸去拍马屁。
而是让别人听你说话，不累，能听懂，就足够了。
你的能力已经够够的了，或许只是被一些表达的方式拖了点后腿。
下次，在表达前，想上一分钟，理清好思路，也许就这一分钟，就能变得大不一样。