在湖北恩施利川的一所希望小学里，孩子们正亲手组装太阳能小车——这不是普通的手工课，而是上汽大众“繁星计划”带来的STEM实践课堂。近日，上汽大众“繁星计划”希望小学公益探访活动再次启程，联合员工、车主、媒体及青少年发展导师，为学校捐赠了多功能打印机、书籍和体育器材，更通过多元课程与长效机制，守护青少年全面成长。从湘西到鄂西，“繁星计划”十年间捐赠超2100万元，援建11所希望学校，点亮了万余名乡村孩子的教育之路。而这一切，都根植于以“可持续增长”为核心的ESG战略，通过环境、社会、治理三维协同，助企业在行业低迷中屹立不倒，也成为其41年深耕中国市场、赢得用户认同的关键所在。

尽管教育公益已成为企业责任常态，但上汽大众的独特路径在于“长期主义”与“精准赋能”的并行。《中国慈善捐赠2024》指出，教育领域年度投入达375亿元，占比24.86%，然而多数项目仍以硬件捐赠为主。上汽大众却从2015年就携手青基会推出“繁星计划”，从最初的“输血式”援助如教学楼建设、设备支持，演进到2023年2.0版本聚焦STEM教育，实现了向“造血式”赋能的升级。这一转变精准对接了乡村教育需求的升级，完美体现了ESG Growth战略中“社会价值优先”的基层落地。

“繁星计划”的核心亮点，是企业优势与公益需求的深度嫁接，这源于ESG战略中“产业赋能公益”的高层规划。作为积淀四十多年的车企，上汽大众依托ESG“技术共享”，动员新能源汽车研发工程师参与课程设计，将MEB纯电平台的力学原理、电池知识转化为乡村学生可动手的STEM课程——湖南孩子组装太阳能小车，河南学生设计环保垃圾车，湖北学子制作汽车模型。这种“工业基因+教育公益”的创新融合，不仅让STEM教育在乡村生根发芽，更让企业技术转化为社会价值，形成“公益提升品牌认同”的良性回路。加之覆盖400余人次的教师培训和12门标准化课程，可持续的教育生态被真正激活，乡村教育的内生动力得以释放。

在经济挑战与行业竞争加剧的背景下，上汽大众的坚守更具战略眼光。当其他企业忙于短期市场争夺时，上汽大众通过“共益+”平台，联动员工、车主、媒体等，打造开放公益生态。从受助学生反哺家乡，到车主投身朗读课传递暖意，这种全价值链参与模式，不仅强化了品牌与用户的情感纽带，更将社会责任转化为企业无形资产。这正是ESG“Growth战略”中“履行社会责任”支柱的生动写照，它与稳健治理、低碳转型等共同构建了企业的风险抵御力。

四十一年在中国市场的扎根，让上汽大众不再是单纯的“赚钱机器”。“繁星计划”抵达恩施时，混知团队的历史课、媒体人的朗读课与土家族舞蹈交织，鲜活诠释了“制造有温度，公益有深度”的理念。企业盈利是生存必需，但与人民梦想共振，才是持久之道。如今，乡村教育振兴成为国家战略，汽车行业加速新能源转型，上汽大众的十年公益与ESG实践昭示：企业真正竞争力，不单在于产品迭代快慢，更在于与时代同步的温度与深度。当更多“繁星”闪耀，当ESG内化为增长动力，企业的发展征程必将更加广阔而深远。