你是否也有过，在某个深夜问自己：
“如果我明天就离职，公司会怎样？”
现实或许并没有想象中那么美好。
工作依旧在推进，流程照常在运行，会议还是在开，最多一周，就有人把你的位置坐热了。
不是你不努力，也不是你不优秀。
而是大多数人，没有想象中那么不可替代。
1. 99%的人努力错了方向很多人以为，不可替代意味着技术更强、加班更多、做事更靠谱。
可是却忽略了自己在做的事，本质上都是可复制的。
流程、方法、技术、执行力……
这些正是公司最擅长批量生产的。
今天你可以做，
招一个新人，培训三个月也能上岗，只是业务没那么熟练而已。
不可替代，并不是从「更努力」开始。
2. 公司真正害怕失去的，究竟是哪类人？如果仔细观察那些公司离不开的人，会发现他们有一个共同点：
一旦离开他们，某件事就会出现不可控的风险。
通常分三类。
①掌握关键节点的人
不是干活最多的，而是把不同模块连在一起的人。
譬如把业务需求“翻译”成技术方案、将高层一句话的想法落实成可执行的项目、在部门之间反复博弈、推进项目落地。
这类人的替代成本极高。
不是没人能做事，而是没人知道怎么协调这些关系。
②能够判断的人
这里并非单纯的是与否，对与错的判断，
而是能够基于现状和目标，作出准确的判断。
同样一堆数据、一个项目，
当别人还在犹豫时，他已经知道哪里有坑，哪里该投入。
这种能力，来自长期的经验积累和复盘，难以被标准化。
公司最怕的，不是少一个执行者，
而是在关键环节上能拍板、还能拍对的人。
③创造增量的人
创造增量并不意味着完成更多的KPI，而是改变KPI结构。
或是将一个原本不重要的业务，变成新的增长点，或是把一个高成本的项目，改成低成本甚至容易复制的模式。
这种人，往往话不多，但一出手，就改变游戏规则。
3. 不可替代的本质，是不可被标准化仔细思考后就会发现：
但凡能写进SOP的岗位，几乎都是能轻易被替代的。
而真正难以替代的，通常具备三个特征：
高度依赖个人经验、结果不可预测、过程无法拆分
这也是为什么很多人干了五年十年，却发现自己依旧是随时可被优化的人选。
因为这些年，一直做的只是标准作业。
4. 如何才能让自己不可替代如果你现在还不是核心人物，不要急着焦虑或自我否定。
不可替代，是能够被设计出来的。
①把灰色地带变成个人的判断区
大家都不愿意碰、责任不清的项目。正是是不可替代的温床。
因为这里没有模板，
只能依靠个人的判断去解决问题，
然后在问题解决的过程中，自己去定义规则。
②把经验变成隐性资产
这就意味着，不要只是重复做事，而要在这些重复中，沉淀认知。
哪些环节最容易出问题、哪些人真正有决策权、哪些指标是老板心里的底线……
这些东西，一旦成体系，就开始离开你不行。
③让价值被看见
不可替代≠默默无闻。
你必须让关键结果，和你产生强关联。
这并非是完事后急着去邀功，
而是构建因果链：这件事能成的原因，是我在哪个节点做了什么判断。
5. 不是别人觉得你最重要，而是没有你，事情会难以解决真正的安全感，并不是被人觉得重要。
而是只有你，才能将麻烦消解。
很多人担心：如果变得不可替代，会不会和公司绑定太深？
其实恰恰相反。
真正不可替代的人，更容易谈条件和跳跃式晋升，也更容易被外部市场认可。
因为你卖的不是时间，而是解决关键问题的能力。
当你开始思考
“如果我走了，这份工作实在找不到能够胜任的人。”
那你已经在成为不可替代的路上了。