在四套班子领导中，县纪委书记是一个监督者的角色，这个岗位非常重要，也是当地响当当的实权领导，但又不如政府领导那样容易出政绩。并且纪委书记都是异地干部。

所以，在下一步的安排上，显得比较特殊，反不如其他的县领导那样灵活。从各地的实践情况来分析，概括起来主要就是两条路子：

第一条路子，平级调任，或者现在很流行的说法：进一步使用。级别不变，但排名靠前了。当下最主流的路径，就是调县纪委书记去担任副书记。从排名七、八名的县领导，进步到第三名。

无论是纪委书记还是县委副书记，都是党务工作，业务相近，也容易上手。还有一种情况，就是从小县调到大县、市区或县级市任纪委书记，这也是组织上的一种肯定。也有极少量的案例，让县纪委书记“跨界”去任常务副县长。从原来的监督者，直接下场到经济发展一线干事。

第二条路子，提拔。这种情形主要是提拔到市局委办担任“一把手”，或调任市纪委任副书记。也有少量调任人大、政协“退二线”提级等退休的。但从当前实践来看，第二条路子还比较少。

这或许有三方面因素，一是县纪委书记往往是纪委系统内提拔的。长期在纪委系统工作，干的是监督办案，对其他领域工作，如政府最重要的经济发展、招商引资工作，并不熟悉。所以不好轻易安排到政府系统工作。

二是纪委书记由于办案，往往容易得罪人。而体制内提拔，又有复杂的程序，难免在推荐环节受到干预和影响。并且外单位很多领导对其态度也是敬而远之，欢迎程度不一定高。

三是年龄因素。从当前情况看，各地的县纪委书记都配备得比较年轻，也不能都往人大、政协安排，这就进一步限制了可安排的岗位。

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