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百亿百度,万亿谷歌,到底差在哪?...

今天知乎上看到一个热帖,说的是“为什么搜索引擎被大家彻底抛弃了”....五花八门的理由有很多,有的人说AI的出现,取代了
今天知乎上看到一个热帖,说的是“为什么搜索引擎被大家彻底抛弃了”....

五花八门的理由有很多,有的人说AI的出现,取代了搜索引擎的地位;

也有人说抖音、小红书的数据都建了墙,以前是大家互相白嫖,但现在没机会了。

结果当我看到某个回答后,瞬间推翻了两种说法。

大致意思就是,你在百度搜索里输入“海姆立克急救法”,

结果它马上会跳出一个“儿童海姆立克急救法PPT课件”的置顶,

你一旦点进去,它就赚到了广告费,但这和海姆立克没半毛钱关系。

百度搜索

也就是在这种紧急救命的时候,百度也会出来干扰你的判断。

接下来我们再看一个更离谱的:360搜索。

搜“海姆立克急救法”,好家伙,前两页整版都是广告,有PPT的也有医院的,总之和海姆立克毫不相关。

而真正找到要用的内容,得刷到第三页....

360搜索

用这个浏览器去找救命方法,人早就凉透了.

而且这个界面大家感觉到没有,和以前那种强制安装软件恶心你很像,让人产生生理性不适。

接着再看Google搜索和微软的Bing搜索。

Google搜索

Google界面要清爽得多,搜问题,它选择直接调用AI,并且立马给出海姆立克急救的方法,

还配上了维基百科科普和相关科普视频,信息流非常全面。

Bing搜索

而微软的Bing也给出了解决方案,不过没有配视频,有趣的是中文版的Bing调用了《海姆立克急救法》的百度百科,而百度第一个放的是广告...

………

所以回到开头的问题,搜索引擎被抛弃,是因为内容扒取不到小红书、抖音这些平台的信息么?

完全没关系,其本质是企业文化烂了,商业模式烂了的问题。

Google和Bing的底线是,保留搜索引擎公信力的前提下,再去赚钱。

比如Google会根据内容性质来判断是否要投放广告。

如果用户搜的是干货知识类型的东西,考虑到就算投放广告,转化率也极低,而且影响用户体验,所以这种搜索一个广告都没有,主打一个干净。

但如果换成是搜索“购买iphone16”这种商业目的明确的内容,如下图,我们看到苹果投放的广告就出现了。

这种广告植入更自然,广告是按需展现,而不是像牛皮癣一样,不管用户需求,直接无差别地贴满所有搜索页。

也就是google、Bing们,显然更爱惜羽毛,百度和360的投放模式,往往是价高者得,所以什么广告更暴利,什么排在前面,典型的就是魏则西事件,被无牌医院中标。

而Google广告系统的核心底层逻辑,是不仅看出价,还得更看重广告的相关性和体验,

竞价排名公式 = 出价×质量得分

如果一个广告主出价极高,但它的广告内容与用户的搜索词无关,或者落地页质量极差,Google会直接拉低他的质量得分,甚至拒绝展示该广告。

所以这家公司的策略非常清楚:只有向用户展示真正相关、有用的广告,用户才会去点击,长期来看,这样才能赚到更多的钱,同时不伤害搜索引擎的公信力。

因此最终给出一个结论就是:

中国搜索巨头不是没有能力变好,而是自己选择了恶人这条路...

之所以有恃无恐,

第一,外部竞争缺失

当年谷歌退出后,彻底帮百度阻挡了外部压力,百姓夸赞百度打败了谷歌,结果屠龙勇士终成恶人。

没了外部竞争后,百度不断沦落,现在这种产品力拿到全球市场去比,估计活不过三个月就得倒闭。

回头看,二十年前百度与谷歌市值差距只有几倍,但现在百度市值400亿美金,谷歌市值4万亿美金,市值差距百倍。

第二,收入来源绑架

360和百度的搜索引擎广告收入都占到了公司营收的50%以上,号称安全著称的360在安全业务方面营收甚至不到10%。

也就是商业本质来说,这俩都是高度依赖流量分发的互联网广告公司。

当一个公司一半以上营收都靠广告维持,其他业务收入又在烧钱时,它只能把最高竞价的商业广告(医疗、游戏、招商加盟)像牛皮癣一样贴满首屏来维持运作。

当然也不是所有的国内搜索引擎都和百度、360一样没有节操,

我也试了腾讯浏览器和阿里的夸克浏览器,搜“海姆立克急救法”也是没有广告而且界面很干净。

核心原因就是两大巨头的主营业务压根不来自于这两块,浏览器只是作为生态入口,反而体验好了很多。

第三,创始人基因

百度发布文心一言,一开始试图靠垄断收费,但后来deepseek选择开源,同业纷纷免费,于是百度被迫又免费。

其宣布多年研究AI,业内资历最深,结果是大模型也远不如别人好用。

这既是企业家格局问题,也是人性的问题。

如果说李只是做事做不好,道德标准也不是那么高,

那再看另一位360创始人“周红衣”的商业史,则是对这种“创始人基因”更极端的注解。

从早年的流氓软件、下沉金融,到后来A股的“技术性离婚减持”与港股鲁大师的高位套现,

其所有的动作,几乎都围绕着对流量的极限“价值榨取”,而非“价值创造”。

混到如今,连大佬的牌桌都上不去了,只能靠当“网红”维持声量。

显然,红衣很聪明,总能精准做到利益最大化,但唯独缺乏培养增量价值的耐心。

商业土壤的复杂性在于,它确实会容忍精明的“投机者”攫取巨额财富。

但时间是公平的,如今互联网早已进入拼生态系统,拼硬核科技的下半场,那些习惯了流量收割的旧时代玩家,注定会被历史的洪流抛在身后。

他们如今的黯淡,不过是均值回归的必然。