微博网友@一个专员 爆料称，贰贰网络的聊天群里，老板突然开始整治公司员工带饭热饭的问题，他对员工花时间在做饭、热饭上似乎很不满，要求行政部门将公司的微波炉扔掉，不再允许员工在公司热饭。
什么？
你们带饭用的微波炉热饭，
还不是公司来交电费？
什么？
都有时间空余去做饭了，
怎么不多留点时间给公司做贡献？
什么？
想吃健康点就自己带饭，
你们不会雇人送现做的来吃嘛？
什么？
你们看我每天都有人服侍，
再不努力工作你们全部都挣不了大钱？
从目前已知的信息可以看出这个公司不包工作餐，而且还打算不让员工自己带饭了，这种公司我愿称之为集中营。我们可以诊断一下这老板的想法，老外的高等教育做得不错，但是基础教育实在是拉胯；反观咱们，你哪怕逮一个九年义务教育都没完成的，都能给你说两句围魏救赵和借刀杀人。而对于团队管理，要么是唐僧带团队模式，要么是宋江带团队模式，要么是刘备带团队模式。一会是感恩的心，一会是兄弟情深，一会是共同梦想。这些套路别觉得低级，欧美管理学摸索了那么久，慢慢演化出来的现代管理理论，不论是经验学派、还是行为科学学派、或者是社会系统学派和决策理论学派，都绕不开这三个套路。
殊途同归。但是中心思想有了，怎么达到这个中心思想，很多时候就是想当然了。这老板自己在公司晃来晃去，观察到了一个点，就是员工热饭。这本来是契合了美国管理学理论里面走动管理的模式的，但是走动管理的精髓是管理者更好的收集一手信息，即使发现解决问题，以此弥补正式沟通渠道的信息传递失真。而不是四处找茬。再比如这老板说的话，「现代社会讲究专业分工」，这其实也契合了「专业的人做专业的事情」「细化分工可以有效解放杂物对工作效率的下降」的管理思想。但是这种管理思想是用来构建组织架构和内部分工的，而这老板就单纯的看到一个热饭的问题。
最后还说了一句「有人给你送热乎饭是一种实力的象征」，这话倒也没错，但是这涉及的是分配制度和奖励机制，是公司顶层设计，这老板很明显自己没搞清楚，就单纯的觉得能天天吃大餐很厉害。其实吧，这老板吐槽了那么多，核心就一个：觉得自己员工摸鱼了，觉得员工混吃等死了。正常管理者看到这些表象，想到的是背后的底层原因，要怎么更好的设置上升通道来激发后劲，重新评估现在的组织架构看有没有冗余，想想怎么迭代奖惩机制来做到员工看得到饼也吃得到饼。结果这些都没有，看到一个表象，觉得把表象压下去就完事儿了。
不许热饭，就能激发员工努力干活了。这其实还是很多中小企业老板身上那股「模仿风」：我发最高指示，下面逐层学习精神，然后就可以「一语定乾坤」。没教员的能力，还想走教员的风格，那还不如多想想唐僧、宋江和刘备呢。最后我想说的是：一个公司不能折腾事的时候，就开始折腾人了，而这样的公司也在开始走下坡路了，员工连口热饭都吃不上，我为啥拼命，这样的公司不呆也罢。
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