当智能电动车赛道陷入配置内卷与价格混战，用户的选择困境比以往任何时候都更值得深思。在参数表越来越同质化的今天，真正决定品牌长期价值的，往往是那些需要时间淬炼的“慢变量”。对用户需求的深度洞察、品牌精神的精准塑造，以及跨生态协同所迸发的持续创新力。正是在这一行业背景下，猛士科技新管理团队的首次公开行动，选择与华为在上海练秋湖的恳谈，便显得格外意味深长。

新帅就位：“华为基因”与“营销老将”的双剑合璧

日前，东风猛士科技正式官宣了新一届领导班子：由拥有深厚研发、采购及供应链管理背景的万良渝出任总经理，而尤为引人注目的是，拥有22年营销经验、其中11年深耕华为消费者业务的赵安，出任副总经理并执掌销售公司。

这并非一次简单的人事变动。赵安的职业履历，堪称一部中国消费电子与智能硬件营销的演进史。在华为的十二年，他历任西班牙电信与和记黄埔集团系统部、西欧地区部旗舰手机GTM部长、全球平板PC部部长，深度参与了华为终端从B2B向2C转型、冲击全球高端的全过程，淬炼出成熟的用户中心思维与高端品牌打法。其后在安踏操盘中国区及海外业务的经历，更证明了其跨界落地与操盘复杂渠道的成功经验。

他的加盟，为猛士品牌注入的正是当前智能汽车行业最渴求的要素：一套经过全球市场验证的、以用户为中心的2C营销体系与高端品牌塑造方法论。这与技术背景深厚、精通供应链与研发管理的万良渝形成了完美的能力互补。此番“研发+营销”的黄金组合，预示着猛士科技在组织战略上已做好了全面冲刺智能越野市场的准备。

练秋湖之约：从技术合作到战略共生的升级

新领导班子组合后的动向，清晰地指明了猛士未来的战略重心。万良渝履新后的首站便是访问华为，而即将于10月17日举行的“练秋湖恳谈会”，万良渝与赵安更是共同邀请核心投资人共赴上海，与华为“聊聊近况，谈谈发展，说说共同的未来”。

这封秋日邀约信，字里行间透露出超越一次普通会谈的深意。“独行快，众行远”的表述，以及“开放协同”、“汇聚多方智慧”的倡议，标志着猛士与华为的合作正从单一的技术供应，迈向涵盖战略与生态的“共生、共赢、共享”新阶段。

回顾双方合作历程，步伐紧凑而高效：从2024年2月签署战略协议，到2025年4月首款合作车型猛士M817全球首秀，再到7月联合发布豪华智能越野技术解决方案，并于8月推动M817成功上市。这一系列动作展现了惊人的“猛士速度”。而9月东风集团董事长杨青拜访任正非，万良渝随行，更是将双方合作提升至集团战略高度。

“淬炼慢力量”：赵安的营销哲学与猛士的未来

在官方身份官宣前后，赵安在其微博首次发声，提出了“淬炼慢力量”的理念——“深夜，更好的思考，打造慢变量的力量。” 这句看似与快节奏行业相悖的感悟，恰恰揭示了一位资深营销专家对品牌建设本质的深刻理解。

在智能越野这一新兴赛道，“慢变量”正是品牌赖以长期生存的根基：对越野文化底蕴的积淀、对用户全生命周期体验的打磨与服务体系的精耕细作，以及跨产业生态的耐心融合。赵安在华为与安踏所积累的，正是驾驭这些“慢变量”的体系化能力——如何将华为的流程化管理、用户运营与品牌高端化经验，与猛士的硬派基因相结合，实现又一次成功的跨界迁移。

市场已经初步验证了这一合作模式的竞争力。猛士M817作为“智野猛士”与“华为乾崑”深度融合的结晶，以“全栈华为、全域通达、全维安全”的硬核实力，开创了“智能越野”新品类。上市后口碑位列同级第一，销量迅速跻身豪华新能源越野第一阵营，预售30分钟即获5257台小订的盛况，便是“铁血猛士”与“最强大脑”强强联合最直接的市场反馈。

练秋湖畔的这次秋日相聚，因此超越了寻常的业务洽谈，更像是一场关于智能越野未来的思想共振。在赵安这位兼具华为实战经验与跨界操盘能力的营销“老兵”掌舵销售后，猛士品牌不仅“含华量”在提升，其用户思维与市场敏捷度也有望迎来质的飞跃。当行业的喧嚣归于平静，那些坚持长期主义、潜心淬炼慢力量的参与者，最终将定义赛道的格局。猛士与华为的深度协同，正试图给出这个时代关于破卷的新答案。