职场上漠视契约，会产生很多问题。

这些看似微小，没什么大不了的行为，一点一点积累起来，就会变成大问题。

缺乏契约精神，会损害人与人之间的信任关系。

这是最核心的伤害。试想一下，如果你的一位同事，每次的承诺，无论口头，还是落到书面上，比如邮件，工作群，他们都不当一回事。跟他们讲好的东西，从来不保证完成。完不成了，他们也无所谓。这样子下去，你还会继续信任他，继续把工作交给他吗？还敢继续跟他合作吗？

信任逐渐瓦解之后，就没法彼此合作。不管是个人还是团队，都不可能再托付稍微重要一点的工作。即便是把事情交给了这个人，心里也还是放不下。脑子里随时绷着一根弦，生怕又被他坑了。

本来应该是并肩作战，结果却成了互相防备。这种工作氛围，你说累不累？

缺乏契约精神，还会加剧内耗。大量时间和精力，原本可以用在目标任务上，创造价值。现在却因为彼此之间不信任，而被浪费了：沟通低效，追责扯皮，反反复复发。团队效率在无形中被拖垮，能做得出成绩才奇怪。

这样一来，工作氛围必然恶化。在一个契约精神缺失的环境里，人人互相防备，没人肯多走一步。多做多错，不如不做。努力做事的老实人，到头来除了吃亏以外，啥也轮不着。认真负责的人感到寒心，投机取巧者反倒得利。唯一的结果，就是劣币驱逐良币，团队一盘散沙。

除了个人的责任意识淡薄之外，更重要的根源，在于管理层面上的失责。

规则本身不清晰，权责利划分模糊。就算有了白纸黑字的规则，也不能落实。有人已经破坏规则，却不会受到任何的惩戒。甚至有的团队负责人自己，就无视规则。自己带头“破窗”，随意推翻定好得东西。既然你都无所谓，那么大家也都无所谓。

想要重建团队的契约，并不容易。

首先要做到规则清晰，减少模糊空间。项目当中，明确目标、分工、截止日期和交付标准。让每个人的承诺“白纸黑字”化，成为共同遵循的依据。

其次要领导以身作则。既然是带头的，就得是履行契约的首先实践者。尊重与下属的约定，遵守团队的规则。有了问题，尽可能坦诚沟通。别人看你怎么做，心里就有了数。

再次，要建立闭环反馈。工作中形成“承诺-执行-反馈”的责任闭环。任务完成后，及时总结复盘。重点看守约情况，做到的要肯定，破坏的处理。芥菜树下看，想要睁只眼闭只眼，是不行的。

此外，也要有一定的容错度。人不是机器，契约精神也不是顽固僵化。出现意外情况导致无法守约时，要有及时的沟通渠道。协商调整，避免为了硬撑，而造成的更大损失。坦诚本身，也是对契约的维护。

守约不靠豪言壮语，而在于每一次的执行到位。由此建立起的信任，才能让工作回归高效。