DC娱乐网

把重心放在事上你一定累,把重心放在人上你就不累了

把重心放在事上你一定累,把重心放在人上你就不累了前两天在朋友圈看到一句话,觉得特别好笑:“只要我足够努力,老板就能过上他

把重心放在事上你一定累,把重心放在人上你就不累了

前两天在朋友圈看到一句话,觉得特别好笑:“只要我足够努力,老板就能过上他想要的生活。”

很多人一辈子都在追求所谓的“匠人精神”,觉得把手头的事做到极致就是成功。大错特错!在这个时代,“懒惰”才是第一生产力,而勤奋往往是低级认知的遮羞布。

就像苹果公司的创始人比尔·盖茨曾经说过:“天才就是1%的灵感加上99%的汗水,但那1%的灵感是最重要的。” 你看,连世界首富都知道,光流汗是没用的。

如果你现在每天忙得像个陀螺,连喝水的时间都没有,还沾沾自喜觉得自己很充实,那我劝你赶紧停下来。因为你正在用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。你把重心全放在了“事”上,把自己活成了一个工具,而工具的命运,就是被磨损、被消耗,最后被扔掉。

真正的高手,从来不跟“事”死磕,他们只跟“人”打交道。

因为,把重心放在事上一定累,把重心放在人上,你就不累了。

01 陷入“事”的陷阱

很多人之所以活得累,是因为他陷入了一个巨大的误区:觉得只有自己干,才最放心。

我见过太多的老板,名义上是公司的董事长,实际上是公司的“头号打杂”。销售不行他去跑,技术不行他去写代码,甚至连公司厕所堵了他都要亲自去通。他以为这叫以身作则,其实这叫“将帅无能,累死三军”。

历史上最著名的“劳模”是谁?是诸葛亮。

鞠躬尽瘁,死而后已。多感人啊!但从经营管理的角度看,诸葛亮是一个极度失败的管理者。蜀国为什么最先灭亡?因为诸葛亮太能干了,他把所有的大事小情都抓在手里,罚二十军棍以上的处罚他都要亲自过问。结果呢?他累吐血了,下面的人却一个个成了废物。

因为丞相太强了,下面的人根本不需要动脑子,听话照做就行。等到诸葛亮一死,蜀国瞬间崩盘,连个接班人都找不到。

反观刘备,看着窝囊,遇到事就哭,动不动就是“先生教我”。但他懂一点:放权。他知道自己打仗不如关羽张飞,谋略不如孔明,所以他只做一件事——笼络人心,把这些人聚在一起。

当你把时间和精力都消耗在具体的“事”上时,你就封死了自己上升的空间。你就像那个推石头上山的西西弗斯,永远在重复,永远没有尽头。

记住一句话:如果你是房间里最聪明、最能干的那个人,那你一定待错了房间。

02 经营“人”的艺术

为什么把重心放在“人”上就不累了?

因为“事”是死的,是线性的,做一件才有一件的产出;而“人”是活的,是指数级的,搞定了一个人,就搞定了背后的一片天。

在这个世界上,有两种力量。一种叫“蛮力”,一种叫“借力”。

两千多年前,楚汉争霸。项羽是什么人?力拔山兮气盖世,单挑无敌,一个人能打一百个。他在战场上所向披靡,所有的胜仗几乎都是他亲自带头冲锋打下来的。他把重心完全放在了“打仗”这件具体的事上。

而刘邦呢?论武功,他估计连项羽的一个小兵都打不过;论带兵,他更是屡战屡败。但是刘邦赢了,项羽乌江自刎。

为什么?

刘邦自己说过一段非常经典的话:运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;镇守国家,安抚百姓,供给军粮,我不如萧何;统领百万大军,战必胜,攻必取,我不如韩信。

但这三个人杰,都愿意为我所用,所以我取得了天下。

项羽有个范增却不能用,所以被我擒杀。

项羽是一个超级技术员,他迷信自己的能力;刘邦是一个超级领袖,他迷信“人心”的力量。当项羽在战场上杀得满身是血的时候,刘邦在后方跟兄弟们大口喝酒、大块吃肉,研究怎么给大家封侯拜相。

谁更累?项羽累。谁赢了?刘邦赢了。

把重心放在事上,你只能赚到辛苦钱,那是“加法”;把重心放在人上,通过成就别人来成就自己,那是“乘法”。

财散人聚,财聚人散。在这个世界上,钱不是赚来的,钱是分来的。当你学会了如何把利益分给别人的时候,全天下的人都会帮你赚钱。

03 从“做事”到“做局”

说到这,可能有人会说:“我也想管人啊,可是人心隔肚皮,人最难管了。”

那是你没懂核心。把重心放在人上,不是让你去当保姆,去讨好谁,而是要去设计一套机制,去激发人性的动力。

当年美国汽车大王亨利·福特,被一帮媒体起诉,说他没文化,小学都没毕业。法庭上,律师问了他很多刁钻的常识问题,想羞辱他。

福特被问烦了,指着律师说:“我的桌子上有一排按钮。我只要按下一个钮,就会有人来回答你关于制造的问题;按下另一个钮,就有人来回答关于财务的问题。我手下有无数个像你这样有学问的人在为我工作,我为什么要为了回答你这些愚蠢的问题,而把这些知识填满我自己的脑袋呢?”

这段话简直振聋发聩!

很多创业者、管理者,死就死在太有“才华”了。他们不仅想当司机,还想当修车工,甚至想当造车厂的厂长。

真正的领袖,是在构建一个“场”。

你看那些寺庙里的老和尚,每天啥也不干,就坐在那里敲木鱼,但香火钱成千上万地往里扔。因为他构建了一个信仰的系统,抓住了人祈福避祸的心理。

你看那些顶级企业家,他们不需要懂代码,不需要懂设计,他们只需要懂“人性”。他们知道员工想要什么(钱和前途),知道客户想要什么(爽和面子),然后设计一个游戏规则,让所有人都在这个规则里玩得不亦乐乎。

当你还在研究怎么把螺丝拧得更紧时,高手已经在研究怎么让别人争着抢着来帮你拧螺丝,并且还觉得自己占了便宜。

这就是维度的差异。在这个社会上,只懂做事的人,注定是社会的底层;懂做局、懂驾驭人心的人,才是社会的顶层设计者。

结语

写到最后,我想问你一个扎心的问题:

现在的你,每天醒来想的第一件事,是“今天我要完成哪些工作”,还是“今天我要搞定哪个人”?

如果是前者,你再努力,充其量也就是个高级打工仔;如果是后者,恭喜你,你已经摸到了财富自由的门槛。

把事当命,越干越累;把人当命,越干越顺。

从今天起,试着把手里那点破事放一放,抬起头来看看身边的人。