参加一个创业者聚会，大家坐着聊天，每个人看起来都文质彬彬，探讨一些高大上概念，说着一些有哲理的话。

我突然就觉得很乏味，我一开始以为是我修养不够，但越琢磨就越认识到这其中有个“气场”的问题。

比如说大家讲一件事会从各个方面分析，这样貌似考虑周详，很全面，很有理性，可实际上是纸上谈兵。

所谓秀才造反三年不成，夜里想了千条路起来依旧磨豆腐，聪明人的特点就是想得多，老想着什么“万全之策”，结果就成了行动上的矮子。

要知道，实践出真知，很多时候我们都需要先做起来再说。

没有人从一开始就把什么都想清楚。

任正非43岁创业，最初也没有想着要做通信设备，后来碰到机会，想着通信市场很大，人们都有沟通的需求，就做了这件事。

虽然偶然背后有必然，但要说任正非在1987年就考虑到了华为几十年后的局面，恐怕也不可能。

任正非是行动派，逢山开路遇水搭桥，遇到问题解决问题，碰到困难克服困难，如果他左思右想，瞻前顾后，前怕狼后怕虎，缺乏胆量，那就不会走创业这条路了。

在做企业的过程中，不断进行总结和归纳，于是慢慢有了战略，战略都是从战术开始打，有了实践后才有理论，我们现在讲任正非是战略家、思想家，不要忘了任正非也有个成长的过程。

想得到容易，说得对不难，最了不起的是把事情做成。

老板带队伍必须是强势的。

任正非的脾气众所周知，七八十岁的任正非跟四五十岁的任正非在脾气上是不一样的，据华为前副总裁李玉琢所述，任正非在与人交往的时候是客气的，很有亲和力，但在工作中却非常强势，发起火来犹如雷霆暴雨一般：

“他的强势、多变、暴烈、狂热，让你心生不安的同时，又无法拒绝他的要求。”

不过李玉琢也承认任正非这种风格和作风“积极的成分是主要的”，他是不断施加压力，给下属加担子，激发其潜力，尽快取得成功。

从事实和结果看，任正非的强势并不是像其他人靠拍桌子、吹胡子瞪眼吓唬人，而是为了胜利，毕竟唯有胜利才能树立真正的威信。很多人不明白这点，只是拿钱去砸人，拿权去压人，这样终究是行不通的。

成功的企业必须要有强势的老板，如果过于强调所谓的民主，那就容易变成庸俗。

慈不掌兵，把胜利当成信仰。

胜取决于坚如磐石的信念，信念来自于专注。没有退路就是胜利之路，创业带队伍就是要把胜利当成信仰。

很多老板都渴望成功，但他们考虑的都是资金、机会、技术、人才、关系等外在的条件，唯独是忽略了内因，内因才是根本。

任正非创业时候有什么呢，无背景无资本无技术，他凭什么能够把一个小公司做成世界五百强，在通信行业一枝独秀？事在人为，老方说任正非就是有信念，他从一开始就是“把鸡蛋放在一个篮子”，敢于去拼搏，人生难得几回搏。

当然孤注一掷也要看各人的判断力，把公司所有资源集中在“一个城墙口”是需要正确判断的，而正确的判断在于深刻地洞察和理解。

总之，老板以胜利为信仰，就像李云龙带独立团一样，大家就敢于打胜仗。在管理上，就是谁行谁上，谁不行的谁就下来，这样最简单也最有效。否则就是慈悲生祸害了，对员工对公司都不好。

人有了信念，自然就内心强大。

创业者有想法就要去做，不要畏首畏尾，而等你把想法变成了信念，除此之外，不再东张西望，心系一处，那你自然就有了战略和原则，从而有所为有所不为。

这样外在的表现就是强势，说话声如洪钟，干脆直接，特别真诚，也特别自信。而在别人眼里，就是非常有威严，让人不敢小觑。

其实不只是创业开公司，老方说任何团队都应该这样，比如我们看乔丹在球场上那种统治力也非常强，如果他是那种很温柔很娘娘腔的作风，肯定不能带着团队赢得胜利。被人说霸道不要紧，哪怕被人骂，被人讨厌，在胜利面前也都无所谓。

所以不要那么四平八稳，考虑太全面没用，听起来有道理实际上毫无价值。

最后，虚伪、伪装的人成不了企业家，也不能凝聚共识，赢得下属的信任，带好队伍，也就取得无法胜利。