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被领导当众否定后我终于悟了:阿德勒的「课题分离」才是职场保命符

开会被领导当众否定,你心里那句话是不是又咽回去了。看到同批进来的人一个个都升了,你嘴上说着恭喜,转头就在茶水间把杯子洗了

开会被领导当众否定,你心里那句话是不是又咽回去了。看到同批进来的人一个个都升了,你嘴上说着恭喜,转头就在茶水间把杯子洗了三遍。你开始复盘,是不是上次聚餐没给领导敬酒,是不是项目汇报时话说得太直,是不是该学学隔壁部门老王那套见谁都笑的功夫。

你正在把别人的课题,背到自己身上。

《被讨厌的勇气》里有个扎心的概念,叫「课题分离」。领导怎么评价你,同事怎么看待你,升职的名额给谁——这些都是他们的课题。你唯一能掌控的课题是:把手头的事做到什么程度,以及,你究竟想从这份工作里得到什么。你痛苦,不是因为没升职,而是因为你默认了「升职等于成功」这条赛道,然后发现自己跑不过别人。

你以为你在争一个位置,其实你在争一口「我不比别人差」的气。

阿德勒说,人生不是与他人的比赛。一旦陷入比较,你就把人生的方向盘交给了别人。你加班,是因为隔壁工位还没走。你焦虑,是因为同期又发了喜报。你的价值感,成了一场永远赢不了的游戏。因为总有人比你更会来事,更早升职,更得人心。你跑得筋疲力尽,却忘了问自己:这条跑道,是我想上的吗?

公司那套晋升规则,本质是一套定价系统。它奖励契合系统的人,未必奖励真正有价值的人。你看不惯的那套圆滑,或许正是这个系统定义的“高情商”。问题不在于你不够好,而在于你默认了这套定价规则是唯一的真理。你的愤怒和委屈,恰恰说明你的内核和这套规则在打架。

你不是非要变得圆滑。你可以选择另一条路:把自己的专业做到极致,硬到让别人无法忽视。或者,看清这里的游戏规则不适合你,默默积累,随时保有离开的底气。真正的勇气,不是不怕被讨厌,而是就算被讨厌,被忽视,甚至在这个评价体系里“失败”,你依然知道自己的价值在哪。

升职与否,是别人的评判。而你是否活得自洽,才是你自己的课题。允许自己不在那条最拥挤的跑道上。