泰国7-Eleven门店密度超日本约27%，人均门店数全球第三。这背后，是祖籍广东汕头的谢氏家族创办的正大集团，及其旗下CP ALL三十余年的深耕。

从1989年曼谷首家门店，到如今年营收1900亿、门店逾1.5万家的零售巨头，谢氏家族以"利国、利民、利企业"为宗旨，富过三代、传承有道，书写了潮商跨国经营、永续发展的传奇。

泰国7-Eleven门店

走在曼谷街头，几乎每隔几百米就能看到一块熟悉的绿橙红招牌。对泰国人而言，7-Eleven早已不只是一间便利店，而是日常生活中随时都能派上用场的“生活补给站”。日本消费者经济分析师渡边博明走访曼谷、芭达雅约30家7-Eleven后感叹：泰国7-Eleven的存在感比日本更强。

数据印证了这一感受。营运泰国7-Eleven的CP ALL持续展店，2025年底门店预计达1万5945家，虽约为日本2万1900家的七成，但泰国人口约7030万，不到日本六成，换算后的人均门店密度反而更高，甚至比日本高出约27%。

若以人口数与门店数量计算，泰国便利商店人均门店数排名全球第三，仅次于中国台湾与韩国。更关键的是，7-Eleven占泰国便利商店市场约七成，是绝对的行业主导者。

谢国民将7-Eleven引入泰国

泰国7-Eleven能建立如此庞大的版图，与三十多年持续展店密切相关。CP ALL于1988年取得泰国7-Eleven特许经营权，隔年开出首店，之后将门市大量布局于住宅区、办公区、学校、观光景点及主要道路，既提高品牌能见度，也有助于商品周转及物流配送。

这种密集布点的策略，让7-Eleven像毛细血管一样渗透进泰国社会的每一个角落。

与日本相比，泰国7-Eleven更强调“现做”。门市普遍提供热食加热、现烤三明治及饮料制作等服务，顾客结账后由店员现场烘烤，增加即食商品的吸引力。

即使街边摊、小吃餐车仍十分普遍，消费者仍会依需求选择市场、摊贩或便利商店。这种灵活性，让7-Eleven在泰国竞争激烈的餐饮生态中站稳脚跟。

泰国7-Eleven门店

密集的门市网络还成为物流优势。泰国7-Eleven透过7Delivery，消费者可向附近门市订购餐点、饮料及日用品，再由门市快速配送；ALL ONLINE则补足实体店缺少的商品。而包含7Delivery在内的线上销售额，占总销售额约11%。

这种“店仓一体”的模式，让每一家7-Eleven都成为一个小型物流节点。

然而，泰国7-Eleven的成功，绝非单纯的商业策略所能解释。其背后站着一个庞大的商业帝国——正大集团，以及一个富过三代、祖籍汕头的首富家族。

泰国正大集团创办人谢易初、谢少飞昆仲

正大集团成立于1921年，是泰籍华人谢易初先生创办的知名跨国企业，在泰国亦称卜蜂集团，英文为Charoen Pokphand Group，简称CP Group。集团秉承“利国、利民、利企业”的三利经营宗旨，历经105年的蓬勃发展，已从经营单一业务的“正大庄种子行”，发展成以农牧食品、批发零售、电信电视三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、机械加工等十多个行业和领域的多元化大型跨国集团公司。集团业务遍及全球100多个国家和地区，在全球有员工超过46万人，2025年全球销售额1114亿美元。

正大集团之前身，是泰籍华人谢易初、谢少飞兄弟1921年创办的“正大庄种子行”，卜蜂集团正式注册时间是1953年。创办人谢易初，原名谢进强，生于1896年，祖籍广东省汕头市龙湖区外砂镇蓬中村。1922年，谢易初赴泰国谋生，后来与胞弟谢少飞始创家族百年基业。

谢易初祖上，是澄海当地的地主，他的父亲是独苗单丁，早期靠收租过日子，后来染上抽大烟之陋习，30多岁就过世了。长子谢易初在十四五岁时就挑起家庭重担，他下面有2个弟弟谢少飞、谢少白及2个妹妹。谢少白早年赴成都求学，因而二弟谢少飞成了谢易初创业的左膀右臂，并成为卜蜂集团的二位创始人。

谢国民携泰国谢氏宗亲回外砂谢氏大宗祠祭祖

宗祠，是海外潮汕人记住乡愁的心灵圣地。正大谢氏家族祖祠——外砂谢氏大宗祠，位于汕头龙湖区外砂镇蓬中村，堂号“永思堂”。在宗祠里，有“侨领之英”馆，陈列谢易初家族相关事迹照片。另外，宗祠亦有“宝树增光”、“光宗耀祖”等馆。

乡亲、宗亲、家亲，“三亲”构成了潮汕人亲情观念，在泰国，外砂谢氏家族成员亦成立了家族会。

正大集团第二代领导人谢正民、谢大民、谢中民、谢国民四兄弟及姐妹，均出生于泰国，父亲谢易初给每个孩子起了中国名字，第一个字连起来念就是“正大中国”，有追根溯源之深意。谢氏家族几代人，都有一颗“中国心”。

正大集团资深董事长谢国民

谢氏家族之所以能百年基业长青，在于传承有道。谢氏二代接班时，遵循长子继承传统，并辅以兄弟接力。创业第一代谢易初、谢少飞经营后，先是交予谢易初长子谢正民主舵，后来大哥又将权力棒交予四弟谢国民，谢国民接班时，是1970年，时年31岁。在谢国民任上，正大集团步入一个鼎盛时代。

在谢国民这里，在传承布局上他又完成了三件大事：其一，顺利完成“新老接棒”，1987年正大集团挤进"世界500强"，不断多元化开拓，成为知名跨国企业。期间，谢国民作出了一个重大决策，将资本和经营分开，将所有权、经营权分开，引导正大集团进入现代企业制度。资本和经营分开，原则上“管资本”，即不具体干预日常经营管理。其有二大好处：一是利于引入职业经理人机制，二是利于家族企业内部治理及传承，避免内斗纷争。

其二，是大举投资中国。正大集团进入中国最早时间是1979年，其在深圳设立的合资企业，领改革开放之先。在中国，谢氏家族正大集团在包括农业、农产品，也包括食品安全和消费升级及医药等多元领域都做得非常成功，也树立了良好的企业形象及口碑。秉持“爱是正大无私奉献”，正大集团无论是项目投资、事业发展，以及公益慈善都体现了强烈的社会责任感。

其三，是“壮士断腕”。亚洲金融危机之后，当时正大集团也难免受影响波及，业绩一度断崖式下坠。谢国民果断处置，壮士断腕，他一方面减少公司开支，开源节流，另一面出售莲花超市等旗下企业股权。

谢国民、谢吉人、谢镕人在福建参访宁德时代

2017年，谢国民正式卸任集团职务，改挂任正大集团“资深董事长”，并将家族第三代谢吉人、谢镕仁等推向舞台，形成一种家族新世代的协作接班状态。谢国民除了自己培养之外，也请资深高管为师“传帮带”。谢国民曾说：应当把孩子放在师傅的脚边，而不是立刻让他们做老板。

比如，正大集团副董事长罗家顺，是谢国民女婿，曾主管地产板块。当年谢吉人从弟弟谢汉人手中接管卜蜂莲花时，也包括涉足房地产、传媒业时，罗家顺曾担当起姐夫教小舅子之任务。“传帮带”，是接班人训练的路径之一。谢国民让家族第三代接班时，通常会选出一位强有力的专业人才出任董事长，给自己人一定的外来压力。

正大谢氏家族传承有道，另一个成功秘笈，就是勇于在接班中创业。谢国民有三子二女，对于子女代际交接棒，他也与父兄一样，对子女不计长幼之分。长子谢吉人、次子谢铭鑫与三子谢镕仁，都各有一片天，分工协作。

如果从谢正民之子，正大集团资深董事长谢国民之侄，也就是正大集团资深副董事长谢炳，正大谢氏家族已“富过四代”了。谢炳、郑翔玲的一对儿女，已掌舵家族旗下公司，年纪轻轻已是独当一面。

谢国民一家

2026福布斯泰国富豪榜上，谢国民与其谢兄弟及家族上榜身家366亿美元，排名第二，仅次于红牛许书恩家族；而在多年前，谢氏家族曾蝉联泰国首富之桂冠。

百年卜蜂基业长青，富过四代传承典范。正大谢氏家族几代人，都有一颗“中国心”。铸造百年企业，将一个家族企业长久传承下去，靠什么动力？

家和万事兴，靠的就是团结，靠的是超凡的家族凝聚力。无论是正大谢氏第一代谢易初兄弟，第二代谢国民四兄弟，乃至家族第三代的谢炳、谢吉人、谢镕仁等，再到其接班有成的家族第四代新生力量；正大谢家除了有艰苦拼搏的全球潮人成功共性，也有一家人同心协力、共同拼搏的鲜明特征。

谢国民（中）

由于正大集团是多元化经营，目前其家族成员分布于旗下各大产业及不同业务事业体，呈现“分工分业不分家”传承模式。家族治理，制度为先，股权架构是一个家族企业治理之核心，谢氏家族彼此相互投资、参股或者加入管理团队，形成了一个相互协作的家族企业群，在强大家族凝聚力、向心力作用下，合力共推家族事业前行。

从曼谷街头随处可见的7-Eleven，到年营收1900亿元的CP ALL，再到全球销售额超千亿美元的正大集团，谢氏家族用百年时间，书写了一部潮商跨国经营的传奇。这部传奇的背后，是“利国、利民、利企业”的经营宗旨，是“传帮带”的传承智慧，是“分工分业不分家”的家族治理，更是那颗永不褪色的“中国心”。

泰国7-Eleven为何暴多？答案不仅在于商业策略的成功，更在于一个富过三代、传承有道、永续发展的首富之家，用百年基业为支撑，将"便利"二字刻进了泰国社会的肌理之中。

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