2026年1月7日，宜家中国一纸公告引发全网热议：自2月2日起，将停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨七家线下商场，这是其入华26年来最大规模的单次关店动作。这场突如其来的布局调整，让这个承载了无数人生活记忆的家居巨头，再次站到了舆论聚光灯下。

作为源自瑞典的家居巨头，宜家1998年在上海开出首家门店，凭借模块化设计、扁平包装降低成本，以沉浸式样板间激发消费欲望，更用9.9元瑞典肉丸、免费续杯咖啡构建了独特的消费场景。入华初期，它精准填补了小户型家居需求空白，成为租房族与新中产的装修首选，巅峰时布局数十家大型商场，2018年上线电商覆盖149个城市，一度成为“北欧生活方式”的代名词。但随着中国家居市场的快速迭代，这套全球标准化模式逐渐显露水土不服。

闭店背后的三重核心困境：

首先是消费需求与市场结构的剧变。一线城市租赁市场“拎包入住”成主流，三四线城市年轻人返乡购房增多，曾经支撑宜家销量的高频搬家群体大幅减少；而房地产行业恶化的同时，买房群体对家居的需求也从“平价实用”转向“定制化、智能化”，宜家标准化的产品体系难以满足个性化需求，与华为、小米等智能家居缺乏竞争力。与此同时，线上渠道的冲击愈发猛烈，本土品牌通过直播带货、送装一体服务，实现“下单到安装三天达”，而宜家线上业务2025财年占比仅25.7%，起步太晚错失红利期。

其次是本土品牌的全方位挤压。红星美凯龙的一站式家居服务、顾家家居的“拎包入住”套餐，精准击中中国家庭的装修痛点；拼多多等平台的平价家居产品，让宜家“低价策略”失去竞争力——当宜家投入3亿推超低价产品时，却因质量未升、设计陈旧，陷入“降价丢调性、不降价丢客流”的尴尬，最终出现“饭堂人流多于家具区”的怪象。更关键的是，宜家始终依赖瑞典总部统一下发的设计与营销素材，北欧滤镜下的产品难以适配中国户型特点与审美变化，本地化反应迟缓。

最后是大店模式的效率危机。宜家传统商场多选址郊区，营业面积动辄数万平方米，在电商渗透加剧、消费碎片化的当下，坪效持续下滑。此次关闭的上海宝山商场，营业面积超5.5万平方米，曾是行业标志性门店，但如今已难以适应“就近体验、即时消费”的趋势。宜家虽宣布未来两年将在北京、深圳等城市开设十家小型门店，转向“精准深耕”，但这一战略调整显然滞后于市场变化，真正落实多少也犹未可知。

不过，这么多年下来，网友对宜家的评价始终呈现两极分化，如今更添复杂情绪。支持者怀念“第一套租房家具的青春记忆”，认可其铁艺家具的耐用性与儿童产品线的安全性，直言“宜家商品基本上能贴着国家标准随便测”；但吐槽声从未停歇，“毕利书柜受潮变形”、“组装考验情侣感情”、“郊区门店交通不便”成为高频槽点，另外也有人调侃“高情商：极简风格，低情商：简陋还不便宜”，更有人犀利指出“宜家卖的是生活方式，可现在它不懂中国人的生活了”。

从风靡一时到战略收缩，宜家的调整是传统零售在数字化时代的缩影。在中瑞经贸合作持续深化的背景下，外资深化的背景下，外资品牌的核心竞争力已不再是“洋品牌”标签，而是本地化适配能力与快速响应速度。未来，宜家的小型门店能否拉近与消费者的距离？线上线下融合能否弥补此前的短板？这场转型不仅关乎宜家自身，更给所有在华外资品牌提供了镜鉴：唯有读懂市场变化、放下固有模式，才能在充满活力的中国市场站稳脚跟。