引言

“十五五”时期（2026—2030年），是我国迈向高质量发展、全面建设社会主义现代化国家的关键五年。在此期间，“十五五”规划中明确指出，民营经济将在国家战略中扮演更为重要的角色，与国有经济共同作为各类经营主体的一部分，强调“协同融通”的发展路径，并将其定位为国家战略协同的核心力量。自2023年7月以来，国家发展改革委已召开了23次民营企业座谈会，这一高频率的沟通机制充分体现了民营经济在“十五五”规划编制和宏观决策中的重要地位。

图：民营企业在“十五五”期间核心机遇

在“十五五”高质量发展的宏伟蓝图中，唯有那些能够主动融入国家战略、深耕技术创新、拥抱数字化转型、布局全球生态的企业，方能赢得下一个十年的黄金赛道。回望中国民营企业的成长历程，民营企业在过去几十年里取得了令人瞩目的成就。在此关键时期，毕马威特别推出了《把握机遇，引领未来——“十五五”企业家发展洞察》专题系列文章，聚焦于中国民营企业的公司治理与传承问题，为中国民营企业的健康可持续发展提供策略建议。

中国民营企业卓越贡献：“56789”格局持续巩固

2025年，民营经济贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业和90%以上的企业数量，“56789”格局持续巩固，彰显其不可替代的战略地位。

民营企业为稳增长和经济结构转型贡献关键动能。民营经济贡献了60%以上的国内生产总值。2025年上半年民间投资在制造业和基础设施方面分别增长6.7%和9.5%3。同时，民营企业创新投入稳中有升，2024年研发投入前1000家民营企业研发费用总额1.43万亿元，比上年增长2.78%。

图：2021-2025年中国私营企业数量和增速情况4

注：2025年采用的是官方披露的最新的期间数据 资料来源：市场监督管理局，毕马威分析

民营企业为稳增长和经济结构转型贡献关键动能。民营经济贡献了60%以上的国内生产总值，2025年上半年民间投资在制造业和基础设施方面分别增长6.7%和9.5%5。同时，2025年，规模以上私营工业企业增加值同比增速维持5.3%，高于国有控股企业的4.6%和外商及港澳台投资企业的3.9%。

民营企业技术创新活跃。截至2025年5月底，国家高新技术企业中，民营企业数量超42万，占比达92%以上。十四五期间，民营专精特新“小巨人”企业数量增长超3倍，制造业单项冠军企业突破200家。

民营企业担当就业“压舱石”。中国民营经济吸纳了80%以上的城镇劳动就业，“十四五”期间累计新增就业近5000万人。全国工商业联合会数据显示，2024年民营企业500强吸纳就业人数1109.12万人，其中近50%的就业人数集中于汽车制造、互联网、通信等高技术、高附加值产业。

图：2018-2024年中国民营企业500强吸纳全国就业人数情况

资料来源：中华全国工商业联合会，毕马威分析

民营企业保持我国外贸经营主体地位。海关总署数据显示，2025年，民营企业占全国外贸总值的比重提升1.8个百分点到57.3%，出口高技术产品增长14.8%。在我国专精特新“小巨人”企业外贸总值中，民营企业占比超过7成。在新业态领域，民营企业以市场采购方式出口增长9.2%。

中国民营企业在追求健康稳健发展过程中面临着诸多挑战，这些不仅来自于转型过程中的外部环境考验，还源于组织进化过程中的深层次矛盾

挑战一：外部经济环境变化对企业发展形成多重挤压

一是经济发展增速换挡。近年来，中国经济增速呈现结构性放缓趋势，2025年国内生产总值按不变价格计算同比增速为5%，较2023年5.41%有所回落。在我国跨越中等收入陷阱进程中的供需匹配再平衡期，民营经济发展存在有效需求不足、中低端供给过剩与中高端供给不足并存的阶段性困境。

二是全球产业链的重构正重塑企业的运营模式。在汇率波动、原材料涨价和国际认证门槛下，许多民营企业过去依赖的低成本制造优势正在减弱，而高端制造、绿色能源、数字化、智能化转型等领域则成为新的竞争焦点。

三是ESG监管的升级对企业治理结构提出了更高要求。传统的企业治理方式，特别是家族型企业在面对合规性、透明度和股东权益保护等问题时显得捉襟见肘。此外，消费结构的转型则进一步加剧了企业对市场变化的敏感度，年轻消费者的需求偏好与消费习惯不断演变，迫使企业必须在发展和传承中同步进行产品与服务的创新。

挑战二：家族企业发展模式面临转变

家族企业是民营企业中最具普遍性的组织形式，在中国超过5,800万家民营企业中，具有家族色彩的企业占比高达80%以上，即使在上市民营企业中，家族企业比例也接近半数。当前，家族企业正面临可持续发展的关键窗口期，从2017年至今，约四分之三以上的家族企业面临交接班。在这一阶段，企业在维持现有运营稳定的同时，需完成发展模式的系统性升级，涵盖股权分配、接班人培养、文化重塑、治理结构规划等多个方面。

挑战三：资本运作下家族化治理与公众公司属性的平衡

家族企业通过上市等资本运作，可以募集发展所需资金，并建立更规范的财务和公司治理结构，以提升品牌公信力。但家族企业在走向资本市场过程中面临控制权稀释、治理规范性、业务可持续性等诸多独特挑战。

挑战四：治理结构缺陷与战略决策局限

民营企业中，传统家族企业通常采用“三权合一”治理模式，收益权、经营权和控制权高度集中在创始人家族手中，导致企业治理缺乏透明度和规范化，特别是在企业规模扩大后容易显现出治理结构的脆弱性。而在引入职业经理人模式时，家族企业常因家族成员与非家族管理者间的信任缺失而陷入结构性矛盾，导致管理权交接困难、决策效率低、战略方向模糊等问题。设计动态制衡机制对于防控家族企业治理结构风险至关重要。

挑战五：接班人培养与选择难题

全国工商联数据显示，超70%的第一代企业家希望将毕生心血交付子女，但能实现平稳过渡的企业不足30%。企二代因能力不足或价值观偏差，对全球市场动态、产业政策调整、技术革新趋势缺乏敏锐感知，以及对管理艺术、资源整合、危机应对等硬核能力，容易导致战略或决策偏离。企业的有效传承需要在能力塑造与权力过渡并重、科学的治理结构设计、规避“关键人风险”、构建立体化培养体系四大维度同步推进。

破局之道：系列解决方案即将启航

站在“十五五”开局之年，中国民营企业要应对上述挑战，实现可持续发展，需要在把握战略机遇、突破治理瓶颈和构建创新生态等方面进行全面而系统的努力。作为全球领先的专业服务机构，毕马威的专业服务团队在家族企业咨询、企业治理与风险管理、人才变革咨询及人才激励、企业上市等领域积累了丰富的经验和专业知识。我们会在后续邀请有关专家对应每个挑战提供建议。

基于对不同行业和地区民营企业和家族企业的服务经验，以及对“未来企业家”成功路径的深入研究，我们系统梳理了民营企业在可持续发展各环节中面临的挑战，并将推出《把握机遇，引领未来——“十五五”企业家发展洞察》系列微信文章，提出切实可行的解决方案。

“‘十五五’企业家发展洞察”系列

我们期待与各位企业家交流分享，共同探讨如何抓住机遇、克服挑战，敬请期待毕马威公众号后续发布的《把握机遇，引领未来——“十五五”企业家发展洞察》系列微信文章！

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