遇到喜欢瞎指挥的领导，
让人折磨的是明明知道会错，却还得装作很认可的样子，屁颠屁颠地去执行。
这种感觉很具象。
不是你没想法，没经验，而是还没等你开口，对方已经把话说死了。
“还有其他的建议吗？”
“没有的话就按我说的做吧。”
然后你就站在旁边，脑子里已经把所有会踩的坑都过了一遍，
嘴里却回上一句：“好，没什么建议，我先去做吧。”
很多人就是从这一刻开始，慢慢对工作失去判断力。
瞎指挥最可怕的，不在于错，而是太快专业的人，会在充分的思考后再决定。
而外行，往往结论下得特别快。
大多数的情况，不是因为领导位置站得更高看得更远，
而是没有成本感。
他不清楚拍脑袋的决定会推翻多少花费大量精力做出的东西，会让多少努力付之东流，也不清楚将额外产生多少问题，增加多少成本。
他只需要一句话就能改变方向。
而你不一样，你知道这一改，接下来几周的节奏都被打乱。
越急着去争对错，事情越容易失控我以前也犯过这个错。
会有逻辑地解释、反驳，然后拿出数据、分析后果，
说到最后，对方一句“我觉得问题不大，先这样推”结束对话。
你会发现，从那一刻起，你已经不再做事，而是在消耗关系。
因此，别再去争对错，点到即止，然后尽人事。
“如果现在换思路，之前的那些需要全部返工，交付周期会延迟，而新的思路可能会增加多少成本，可能存在哪些风险。”
不用反驳，而是从经验的角度，把看不见的东西摆到台面上。
很多所谓的瞎指挥，不是刻意想要坚持错误的决策，
而是想得太美好。
留下痕迹有一件事一定要做，那就是留痕。
我就遇见过这种情况：方向是领导定的，意见是领导给的，我只是执行。结果出问题时，第一句话却是：
“你当时怎么没考虑到？”，“我有说这样做吗？”
因此，对于明显不合理、反常识的决定，我都会再通过邮件或teams向领导进行二次确认。同时也再次表达我的观点。
这是自我保护。
不要擅作主张这是最冤的一种死法。
你发现方向行不通，于是表面答应的好好地，私下却自作主张，
结果成了，你是孤勇者，得不到半点好处，还会被百般挑刺、说三道四。
结果一旦翻车，所有责任都会落到你头上。此时不再是因为方向行不通的问题，而是你没有执行指令导致翻车。
只有被看见的专业，才算专业。
近墨者黑如果一个领导长期靠拍脑袋决策，并且事后也不认账，
那你能做的其实很有限。
这个时候，不用再想着改变他，而是静下来好好思考一下，
这里是否值得你继续去内耗。
有些环境，不是你不够强，
是你待久了，会慢慢变傻。