> 杭州知府高翰文的“以改兼赈”和雷军的“互联网营销”看似不同，却遵循着同一个古老的辩证法：当初凭借什么成功，最后就可能被什么反噬。

“君以此兴，必以此亡”，这句话出自《左传》，它回答了一个关于个人和组织命运的古老问题：一个人的成功，可以靠积德，也可以靠缺德，但靠什么手段上位，最终就可能因什么而失败。在电视剧《大明王朝1566》中，大明朝廷在严嵩主导下推行“改稻为桑”国策，意图通过扩大桑田生产丝绸来弥补财政亏空。这一政策在执行过程中逐步走向了极端：从“纵马踏苗”到“毁堤淹田”，最终导致大批田地被淹，百姓流离失所。杭州知府高翰文提出了 “以改兼赈” 的折中方案：让富户出钱买地，百姓拿到钱粮度过难关，桑田也可顺利推行。

01兴起之道，为何小米的营销基因深植于公司灵魂

《左传》中的“君以此兴，必以此亡”揭示了历史规律：一个人靠什么成功，最终也会因什么失败。2010年，当雷军带领创始团队在北京创办小米时，没人想到这个品牌能在14年间重塑全球手机市场格局。大明王朝推行“改稻为桑”，本质是希望通过调整产业结构来解决财政危机。而小米的成功逻辑同样简单直接：用互联网思维改造传统手机产业，通过高性价比迅速占领市场。小米初创时推出的小米1搭载高通最新旗舰处理器，售价仅1999元，而同等配置的国际品牌手机售价高达4000元以上。这种定价策略使小米在30小时内就预定出30万台，创下了当时国产手机的销售记录。凭借精准的定价策略和线上销售模式，小米砍掉了所有中间环节，实现了“接近成本价定价”的承诺。这不仅吸引了追求性价比的年轻用户，更创造了崭新的商业模式。2013年，当手机市场仍被高端品牌和中低端山寨机分割时，小米敏锐地捕捉到了红米的市场机会。初代红米搭载联发科四核处理器，售价仅799元，首发十万台在一分三十秒内被抢购一空。这一举动几乎一夜之间清洗了山寨机市场。到2014年，小米首次登上中国智能手机市场榜首，全年销量超过6000万台，估值达到450亿美元，成为当时全球最具价值的未上市科技公司之一。

02 成功杠杆，雷军如何运用营销创造增长奇迹

严嵩执政二十年不倒的秘诀是什么？他用三句话概括：“国库要靠我用的人去攒银子，边关要靠我用的人去打仗，跟皇上过不去的，要靠我用的人去对付。” 这是典型的“解决问题型”生存策略。而在现代商业世界，雷军创造的营销模式同样精准高效。雷军本人已经成为现象级IP，仅抖音平台粉丝就超过4400万，放眼手机、汽车、家电等行业，这都是极罕见的个人影响力。小米创造了一种全新的产品发布模式。2011年，雷军身穿黑色T恤和牛仔裤，模仿乔布斯风格发布了小米首款手机，这种“发布会营销”成为小米的标配。2016年，当小米遭遇成立以来最大挑战，供应链受阻导致屏幕断供，高通芯片供应不足时，极具雄心的双曲面陶瓷小米5和小米Note2匆匆下台。但同年十月，小米MIX发布震惊了整个行业，其首次全面屏设计，屏占比高达91.3%，奠定了全面屏时代基础，比iPhone X早了一年。这种“奇迹发布”的模式，成为小米在困境中突围的关键武器。从“全球首款双频GPS”到“透明陶瓷机身”，从“城市辅助领航开始推送”到“终身免费流量包”，小米的营销史几乎就是一部“定语营销进化史”。这些精心设计的营销话术，在市场竞争中发挥了强大作用。在“小米17”的宣传海报上，主体部分宣传标语写着“逆光之王”，但右下角一行不起眼的小字同时写着“逆光之王是产品设计目标”。这种“大字吹牛，小字免责”的营销手法，虽然短期内能吸引消费者眼球，但长期看却在侵蚀消费者信任。

03 困局显现，过度营销如何成为双刃剑

“改稻为桑”政策失败的关键在于，提出者高翰文的理想化方案没有考虑到底层逻辑：商人和官府根本不愿意全价买田，只愿意出到两成价格。当理论与现实发生冲突，问题就会爆发。2025年，小米成立15周年之际，雷军取消了原定的庆祝活动，转而召开了一场低调的内部沟通会。在这场会议上，雷军承认小米正经历“创办以来最艰难的时期”。2025年第二季度，小米营收达到1160亿元，连续三个季度超千亿，经调整净利润108亿元，同比增长75.4%，智能手机出货量4240万台，连续8个季度实现同比增长。但就在业绩高歌猛进的同时，小米却面临前所未有的信任危机：第三方投诉平台的小米SU7投诉量超过1610起，车主集体维权人数超过300人。问题集中爆发在汽车领域。2025年3月29日晚，一辆小米SU7标准版发生高速碰撞致3人死亡。这次事故引发了公众对小米智驾技术安全性的强烈质疑。一个月后，小米SU7 Ultra“锁码数”事件再次将小米推上舆论风口。小米通过OTA推送“排位模式圈速考核”功能，将SU7 Ultra的1548匹马力限制至900匹，要求车主在指定赛道完成圈速考核才能解锁性能。这一操作未在购车协议中提前告知，被车主指责为“花钱买半成品”。尽管小米后续暂停了推送，但已升级用户需等待4-8周才能恢复性能。

04 模式危机，“高级模仿与低价压制”的短板

在《大明王朝》的朝堂上，严嵩曾提醒儿子：“不是皇上离不开我，是大明朝离不开你爹”。这是对自身价值与存在必要性的精准判断。而如今的小米，也在反思自己的核心竞争力究竟是什么。小米的成功，源于“用技巧赢市场”；小米的困局，也源于“用技巧赢市场”。

手机时代：用户接受“高性价比+快速迭代”，营销是利器。

汽车时代：用户需要“安全+信任+长期服务”，营销是毒药。

雷军的“避雷针”效应更放大了矛盾：

“小米自诞生就与流量捆绑，关注度越高，反噬越狠。”当企业从“科技小厂”变成“关乎民生的国民企业”，“科技平权”必须升级为“科技厚实”。

小米的商业模式被一些分析人士归纳为“高级模仿+低价压制”。这种模式在小米SU7上表现得尤为明显。作为小米首款车型，小米SU7面向年轻消费者，其主打车型20万+的售价，远低于保时捷Taycan等同级别传统豪华品牌跑车。但因设计造型与保时捷Taycan车型相似，被很多消费者戏称为“保时米”。这种模仿策略已引发多起专利纠纷。2024年7月，格力电器收到最高人民法院法律文书，要求涉及侵权的米家小米电风扇不得再制造和销售，侵权人需向格力电器支付185万元。小米汽车提出的“颜值第一”造车理念，一定程度上反映出其试图将消费电子领域的成功经验复制到汽车领域。经济学家余丰慧指出：“汽车作为一种交通工具，其核心价值在于安全性和可靠性，这一点与消费电子产品有本质区别。”“如果说为了漂亮，其他的都不重要，你这个车可以设计得很漂亮，但是可能就很危险。”吉利控股集团董事长李书福直言不讳地批评道。2025年10月13日，一台小米SU7在成都发生严重车祸，现场救援时“车门打不开”的细节引发舆论关注。有业内人士拆解指出，小米SU7门把手只能电子解除，无法物理解除。

05 破局之策，小米如何应对“君以此兴”的宿命

海瑞之所以能够“破局”，关键在于他把握了为官的两个根本：一是无党无派只为民，二是坚守原则不妥协。对于小米而言，要走出当前困境，也需要找到类似的根本解决之道。自3月底的交通事故至今，围绕小米汽车的负面舆情持续不断。战略定位专家詹军豪认为，短期内难以完全扭转和消化这些负面影响，未来小米需要调整流量策略重心，转向口碑建设。在内部沟通会上，雷军承认：“我们受到了狂风暴雨般的质疑、批评和指责。”他还提到，一位熟悉汽车行业的朋友告诉他，造车遭遇交通事故在所难免，但谁也没有想到，这一场事故的影响如此之大，对小米的打击也如此之大。小米正在尝试通过技术创新重塑品牌形象。雷军在内部沟通会上宣布了自研手机芯片——SoC芯片玄戒O1的进展，这是小米继2017年推出首款自研芯片澎湃S1后，时隔八年再次发布的手机主控芯片。如此一来，小米与苹果、三星、华为并列成为全球唯四拥有核心自研芯片的手机厂商。雷军称，这是小米造芯10年的阶段性的成果，也是小米突破硬核科技的新起点。2025年第二季度，小米智能电动汽车及AI业务收入213亿元，同比激增233.9%，其中汽车业务贡献206亿元，但仍亏损3亿元。这一数据符合行业规律，汽车产业重资产属性显著，目前仅特斯拉、比亚迪等少数企业实现盈利，小米要达成“以量换利”仍需时间。好消息是，雷军已经预告过小米汽车业务有望在2025年第四季度首次实现季度盈利。海瑞在高翰文的“以改兼赈”方案失败后，最终保住了淳安、建德的百姓，靠的不是巧妙的政策设计，而是坚定不移地为底层人民争取权益。当小米汽车宣布取消“小米16”系列，直接发布“小米17”系列全面对标iPhone 17系列时，引发热议。回头看，无论是严嵩的“三件事”兴亡论，还是小米14年间的“性价比革命”，都验证着那句古语“君以此兴，必以此亡”。