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水井坊:业绩暴跌后的“长期主义”叙事,双品牌战略下的突破死局

又一家白酒企业喊出了“长期主义”、"先蹲后跳"这些经典话术。这家酒企是水井坊。近日,水井坊总经理胡庭洲表示,公司将秉持“

又一家白酒企业喊出了“长期主义”、"先蹲后跳"这些经典话术。

这家酒企是水井坊。

近日,水井坊总经理胡庭洲表示,公司将秉持“长期主义”的经营理念,稳步推进公司“健康、跨越式的发展”,使水井坊成长为更具长期投资价值的企业。

既然能喊出“长期价值”这样的口号,那么,水井坊一定是在短期经营上出现了问题。

这不,水井坊刚刚公布了2025年业绩预告。

报告期内,水井坊全年营收同比锐减42%至30.38亿元,归母净利润暴跌71%至3.92亿元,扣非归母净利润也同比下降71%至3.81亿元。

值得注意的是,水井坊在2025年上半年的营收降幅为12.8%,全年骤然扩大至42%;净利润从上半年56.5%的降幅,进一步恶化至全年的71%。

可以说,水井坊的经营状况,出现了很大的问题。

水井坊嘴上倒是有一套,对外表示称,“2025年,面对外部环境变化,公司坚持稳中求进的经营方针,围绕‘平衡基础、深化调整、夯实发展’三个方向开展主动管理”。

也就是说,水井坊2025年业绩的剧烈变化,主要是行业周期与公司主动调整叠加的结果。

而调整的目的,就是为了上文所说的“长期主义”、"先蹲后跳"。

只不过,喊出这种口号的酒企,已然不少了。像是酒鬼酒、舍得酒业等等,口号喊了两年多了,可时至今日,别说"先蹲后跳"了,就是真正的“底”,还没有摸到呢。

水井坊这是也加入到了这场“精神胜利法”的无底洞之中了。

这并不是危言耸听,因为在这场所谓的主动调整背后,水井坊的经营困局已经全部显现出来了。

首当其冲的,便是水井坊的现金流与资金链全面承压。

数据显示,2025年前三季度,水井坊的经营活动现金流净额为-8.67亿元,较上年同期的7.74亿元由正转负;而截至2025年三季度末,其账上货币资金仅剩4.05亿元,较该年年初的21.24亿元大幅减少80.92%;同期,水井坊的短期借款骤增至6.12亿元,现金流压力凸显。

另外,水井坊库存高企与动销停滞的情况,也引发关注。

数据显示,2025年前三季度,水井坊的存货规模已经增至37.98亿元,较年初增长了18.10%,存货占流动资产的比例高达81.39%。

这反映出,水井坊在产品销售端出现严重滞销,库存消化已经成为最为迫切的难题。

在这种背景之下,水井坊所谓的主动调整,只能进一步加剧其现金流以及债务状况的紧张,存货规模也将进一步扩大。

正所谓长痛不如短痛,水井坊只能选择当下艰难地调整。

有趣的是,就在2025年6月,胡庭洲曾抛出一个意味深长的比喻,"做生意或做品牌,就像开车一样,外面下雨时,我们更要关注面前的路,因为这时可能是弯道超车的好机会"。

然而,也就短短半年时间,胡庭洲“雨天超车”的逻辑,变成了“长期主义”的口号。

当然,我们并不是在怀疑水井坊选择“长期主义”的合理性,只是双品牌战略在当前的市场背景之下,很可能会面临极大的挑战。

2025年,水井坊提出了“水井坊+第一坊”双品牌战略,胡庭洲曾表示,该战略是其上任8个月来,花70%的时间和团队去走访消费者,并结合专家意见,认为是最佳的一条路径。

只不过,从价格分布带来看,水井坊和第一坊,正处于300-1000元之间,这里正是白酒行业中竞争最为激烈的区间。

尤其是水井坊大单品——臻酿八号所处的300-800元的次高端区间,更是所有白酒企业的必争之地。

毕竟,在行业寒冬之际,次高端正是消费升级和降级的交叉点,这一价格区间也因为性价比和宴席刚需,相对更具韧性,有望率先修复。

而在这一区间,品牌已经非常密集,全国化名酒与区域龙头激烈混战,酱香、浓香、清香全香型入局,同质化非常严重。

甚至于,白酒两大巨头茅台和五粮液,也携带茅台1935以及五粮液低度版等高端品牌下沉,直接冲击着次高端的核心价位。

在这种情况下,品牌认知度以及渠道优势,也成为考验各大酒企的重要指标。

此时的水井坊,仅仅凭借战略性停货、梳理渠道以及价格体系,就想着脱颖而出,几乎没有可能。

果然,在水井坊的宣传话术中,“水井坊通用短期业绩换长期生态健康,使得终端成交价从倒挂逐步回升,接近建议零售价”。

可现实情况是,截至目前,水井坊臻酿八号的经销商批发价仅约360元/瓶;线下终端价约300-320元/瓶,仍低于批发价;主流电商以及直播间价,更是低到270-290元/瓶。

要知道,臻酿八号的官方指导价为578/瓶。

所以说,水井坊臻酿八号仍面临严重的价格倒挂,所谓的价格回升至零售价,根本是无稽之谈。

本质上来看,水井坊的双品牌战略,在品牌认知度和渠道控制力明显不足的情况下,很难在当前的市场环境下形成有效突破。

这或许是制约着水井坊达成所谓的“长期主义”最核心的问题。

方向不对,努力也白费。

需要注意的是,我们曾在《水井坊:销量增长与业绩下滑的矛盾,新主张与次高端战略的冲突》一文中,提到帝亚吉欧有可能把水井坊给处置了。

就在最近,这一消息更是甚嚣尘上,可能性大大增加。

连控股方都要放弃了,可见水井坊的双品牌战略以及所宣称的“长期主义”,或许并没有太大说服力。

文字 | 丁   天

编辑 | 游士博

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