家电营销圈，已经很久没有真正出圈的营销事件了。

不是流量不够，是创意、媒介、品牌、产品没有形成闭环。

放眼当下家电行业，要么是千篇一律的参数硬广轰炸，要么是简单的明星堆砌打卡，观众看腻了，品牌也做疲了。

谁能想到，2026 马年开年家电圈的第一个营销爆款，被万和拿捏到了！

AWE2026期间，万和直接在上海陆家嘴地铁站，包下112米全LED地铁巨幕“一翻封神”，成为粉丝和路人争相打卡的地标，直接让品牌在马年开局就强势出圈，刷足了存在感。

终于有品牌把营销玩出了创意和逻辑，而不是单纯的“砸钱刷存在感”。

这是万和为AWE2026（中国家电及消费电子博览会）量身打造的翻转创意广告，万和这次直接跳出场馆自嗨的老路子，不卷展区搭建、不卷网红达人，反而把战场搬到陆家嘴这个消费者流量高地，每天40万人次的曝光，再配上翻转创意，一面靠杨超越完成情感连接，一面用七年销量第一做信任背书，一翻一换的创意，让这场线下营销迅速破圈，小红书、朋友圈刷屏打卡，成为城市级的营销话题。

当然，这事儿背后少不了代言人流量的助推，但做过家电营销的都知道，家电品类本就偏理性、决策周期长，能让用户主动拍照转发，光靠流量没用，只有创意和品牌的结合达到破圈阈值，流量才能真正起作用。

这场营销能成为出圈的热点，一方面是万和的创意确实在线，跳出了家电品牌“自嗨式展馆营销”的固有思维；

另一方面是“天下苦无脑砸钱营销久矣”，观众看够了没有灵魂的大屏广告，这种有巧思、有底气的营销，自然更能引发线上舆论的共鸣。

不少广告人看完万和这波操作，都感叹“这才是家电营销该有的样子”。我也是同感，这波操作是典型的品牌营销底层逻辑落地，手法其实不新鲜，但却每一步都踩在了家电营销的关键节点上。

方法总是容易被模仿，但真正要用好这套手法，背后的门道有很多。

最核心的，是找到明星与品牌的核心“洞察”

而非单纯的流量嫁接

都说营销是流量与品牌的新组合，但让两者真正融合的连接点，才是关键。

过往家电品牌请代言，大多只看流量，明星与品牌调性脱节、与产品无关，最后只落得个“刷脸打卡”的结果，这就是缺乏核心洞察的小聪明。

万和这次选杨超越，不是单纯的“找顶流”，而是精准找到了杨超越的“年轻流量”与万和的“可靠体质”的契合点——这才是最关键的创意洞察。

燃气热水器是耐用品，用户的核心诉求是“可靠、安心”，但品牌自带的“老大哥”属性，又与年轻用户有距离感；

而杨超越的青春、元气、国民度，恰好能成为品牌与年轻人的“破冰接口”，她的流量不是单纯的曝光，而是为了消解耐用消费品牌的距离感，让“可靠”的品牌内核，被年轻用户看见并接受。

这与那些只找明星拍广告、明星与产品毫无关联的家电品牌形成鲜明对比：流量只是手段，与品牌、产品的深度绑定，才是营销的核心。

戏在品牌里，不在流量外

让产品成为营销的主角

很多品牌做营销，很容易跑偏：砸钱请明星、投大屏，把所有焦点放在流量身上，品牌和产品反而成了配角，最后用户记住了明星，却记不住品牌的核心价值。

让流量演戏→让流量为品牌演戏，一字之差，谬以千里。

万和这波操作，始终让品牌和产品站在主角位置。

杨超越的流量，只是“敲门砖”——用她的号召力让用户停下脚步看巨幕，而真正留住用户、建立信任的，是巨幕另一面的“中国一级能效燃气热水器七年累计销量第一”，是奥维云网认证的硬数据，是用真实销量印证的硬核实力。

（2026年万和电气荣获奥维云网颁发的

“中国一级能效燃气热水器七年累计销量第一”证书）

所有的流量布局，都是为了让品牌的“可靠”被更多人看见；

所有的创意巧思，都围绕着“万和是一级能效燃气热水器的头部品牌”这一核心展开。

流量再火，也只是为品牌服务，这才是营销的本质。

线下巨幕的超强信号效应

让营销从“展示”变成“交互”

万和这波营销能破圈，一个关键原因，是选对了线下巨幕这个媒介。

如果只是线上发几张杨超越的代言海报，再配几句销量第一的文案，绝对不会有现在的话题声量。

为什么线下巨幕有这么大的威力？

因为户外大媒介自带超强的信号刺激，112米的全LED地铁巨幕，在陆家嘴这个核心商圈，本身就是一个无法被忽视的物理存在，天然具备权威感和视觉冲击力。

这种媒介的力量感，结合“一翻一换”的轻巧创意，与周边常规的广告形式形成了鲜明的体验反差。

更重要的是，线下巨幕是真实的交互场景，用户会主动驻足观看、拍照打卡，这些UGC内容又会回流到线上，形成二次传播，让营销从单纯的信息展示，变成了用户参与的交互现场。

这也是万和的高明之处：不是把大屏当成广告位，而是把它变成品牌与用户沟通的桥梁，这才是对线下媒介的真正理解。

短期的流量话题

必须服务于长期的品牌资产沉淀

社交媒体时代的营销，最容易陷入“速朽热点”的陷阱：很多品牌砸钱做一场营销，一时刷屏，话题热度却撑不过一周，除了短暂的曝光，什么品牌资产都没留下。

家电品牌本就注重长期发展，短期的流量热闹，最终必须落脚到品牌资产的沉淀，这才是营销的终极目标。

万和显然避开了这个陷阱，它的逻辑非常清晰：线下巨幕视觉引爆→线上UGC话题裂变→AWE2026现场产品体验转化，形成了一个完整的营销闭环。

用户因为杨超越打卡巨幕，进而了解到“万和一级能效燃热七年累计销量第一”，再被引导到AWE2026现场体验各种万和产品，从“为流量打卡”到“为产品买单”，从“知道万和”到“认可万和的技术实力”。

这场营销不是一次单纯的品牌曝光，而是让“万和=一级能效燃气热水器头部品牌”的认知，深植到用户心中，让“可靠”的品牌调性，触达到更多年轻用户，这就是最珍贵的品牌资产。

而这，是那些只追求短期刷屏的营销做不到的。

归根结底，所有的创意巧思

都要靠产品实力做支撑

营销的方法可以总结，可以模仿，难的是背后的产品底气。

有产品实力做支撑，营销创意就是“锦上添花”；没有产品实力，再华丽的创意，也只是空中楼阁。学来也只是邯郸学步，东施效颦。

万和的成功出圈，不仅仅是因为上海陆家嘴的112米巨幕够大，而是因为以前的代言，往往是“单向输出”。

明星拿着产品说“好用”，品牌付钱买曝光。

关系简单，但也脆弱。

但万和这次，构建了一个“三位一体”的传播生态：

1. 有顶流明星代言：杨超越的号召力，让“万和AWE2026有大动作”这件事，在最短时间内传遍了全网，完成了初始的流量积累。

2.有定海神针的大屏：陆家嘴的巨幅广告，提供了一个无法被忽视的物理存在，它不只是一块屏幕，更是一个地标，一个打卡点，一个让虚拟的线上讨论落地到现实世界的锚点。

3. 有压舱石的产品：最终，所有光环都要落在这些硬核产品功能上。用户去AWE2026现场，不仅看了杨超越，也切实感受到了产品。从“为爱豆打卡”到“被产品种草”，这才是一个健康的商业闭环。

这三者环环相扣，互相借力，把一次简单的品牌曝光，变成了一场全民参与的营销事件。这已经不是传统意义上的“找个人拍个TVC”了，这是一次品牌资产的整体增值。

说到底，营销玩到最后，拼的还是“真诚”和“逻辑”。

万和用一块巨屏，告诉世界“我很有实力，一块巨屏装不下”；用一份七年的荣誉，告诉市场“中国万和，天生可靠”；再用一个国民度极高的代言人，告诉消费者“我不高冷，我就在你身边”。

这，才是2026年开年，最值得所有营销人抄作业的一次“完美代言”。