看到网友一句话把我整笑了：

“我们公司就在学华为，除了工资待遇外，全面学习……”

记得有次跟某老板交流，他说为什么哪怕是招了华为出来的人也好像没有什么效果，尽管无论企业文化还是管理制度都在对标华为。

我说主要还是分钱没分好，“不要你以为怎么样，而是看员工怎么样想”，这不是说给员工分钱越多越好，而是要达成一个平衡，让员工有奋斗的动力。

这才是最难的部分。

举个例子，10个员工可以创造100万的利润，那么在去掉成本后还有70万，这么多钱怎么分配最为有利？或者说最正确？

只有一个判断标准：看员工的持续奋斗动力多少，以及员工对公司的归属感。

如果老板自己拿60万，然后员工每人1万，那会是一种局面；如果老板只拿10万，员工每人分5万，又会是一种局面。

分钱是大事，不是小事。很多老板学习任正非和华为不成功，主要就两个原因。

第一是不想分钱，第二是不会分钱。

后者可以学习，但前者就基本没有办法，你要让一个非常爱钱的人给别人分钱，那真的是跟割肉一样，让其痛彻心扉，不能接受。

要想清楚，你学习任正非学习华为也是为了多赚钱，哪怕你是为了理想追求，理想达成的结果也包含了物质财富的增长。

赚钱和分钱是互为条件的关系，你想赚很多钱就需要会分钱，如果分钱分对了，那公司赚钱就会越来越多，反之就是越来越少。

想一想：究竟是“老板赚10万、分员工1万”好，还是“员工分100万、老板赚10万”好？

财富这个东西是越分享越多，当然员工要参与分钱也要有两个条件，首先是自己的贡献必须大于成本，否则就被淘汰掉了。其次是要能够承担责任，帮老板、公司分担压力。

有的员工就巴望着老板“大气一些”，能够“财散人聚”，自己却没有贡献价值的意愿和能力，那也不行。

想得到什么，最好的方式是让自己具备对应的条件。

最关键的地方没学，其他方面完全复制也最多是东施效颦。

难听点说就是叶公好龙，光说自己佩服任正非，要以华为公司作为榜样，什么都想照搬华为的做法，但最重要的没学会，这样肯定不行。

关于分钱这件事，《华为基本法》中有段话可以作为老板们的“心法”：

我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

要知道财散人聚背后是对规律的遵循，如果不给员工分钱、只发基本工资就能把企业做大做强，那哪个老板会大把分钱呢？

一定要让自己站在规律这一边，实事求是，求真务实，不管什么工作都要追求合理化，不断提升公司的核心竞争力，让员工和企业可以共同成长。

最后，老板要学任正非有点要注意，就是感知自己的渺小，我这些年看很多老板都是骄傲自负的，哪怕表面谦虚也是自我感觉良好，觉得自己最聪明最能干。

有这样的心态就自然想不到多分钱，毕竟他骨子里就认定自己的贡献最大，员工都是被自己养着、跟着自己混饭吃的。

自高自大的心态无疑是不符合客观事实的，管理就是通过别人去拿结果，你一个人能做成什么事呢？公司是一个系统，难道你可以同时把技术、产品、市场、供应链、财务、客户服务等工作都做好？

还是要多找人帮自己，让自己成为支点，让员工放大自己的长板，弥补自己的短板，从而具备“赚更多”的能力。众人拾柴火焰高，团结的力量是无穷的。

至于怎么分钱的问题，我的体会是大家商量，公平公正，按照贡献大小来讨论，然后达成一个动态调整的方案，这样做最有利于公司的团结和发展。

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