在上世纪末到本世纪初的中国，如果你在银行存过款、打过电话、甚至坐过地铁，那你大概率“用”过甲骨文。
不是它的名字出现在屏幕上，而是它的数据库系统，藏在无数政府、企业和金融系统的后台，像一台沉默的发动机，维持着国家级的信息流转。
可谁能想到，这个昔日如日中天的软件巨头，竟然也有“风光不再”的一天？曾经“高价捆绑”的游戏，如今还能继续玩吗？
技术绑架式的“统治”年代甲骨文（Oracle）进入中国的时间很巧，1989年，正是中国信息化热潮刚刚兴起的节点。那时候，银行还在用账本、电信刚刚实现自动拨号，所有人对“数据库”这玩意儿既陌生又渴望。
而甲骨文，恰好手里握着当时世界最先进的数据库解决方案。对中国市场来说，它是“及时雨”；对甲骨文来说，这是“一锤定音”的黄金入场券。
Oracle的数据库，以稳定性强、功能全面著称，很快就成了金融、电信、政府系统的首选。用业内话说：“只要你用数据库，避不开Oracle。”
这不是夸张，曾经它在中国数据库市场的占有率超过50%，在银行、电信等核心行业几乎形成事实垄断。
可问题就出在“垄断”两个字上。甲骨文的商业模式很简单却很狠：软件许可费+每年20%以上的维护费。听起来还算合理？别急，一旦你用了它的系统，想换门槛高得吓人。
数据迁移风险巨大、替代成本高昂，很多企业干脆认命，年年交保护费，生怕哪天服务中断，业务瘫痪。
更难的是，这不是买完就完事的买卖。想升级？付费。想扩展？付费。想获得技术支持？再付费。而且一旦上了这艘船，下船就意味着把整个系统推倒重来。
这种“捆绑销售”“版本锁死”的操作，让甲骨文在中国市场收割得风生水起。
但垄断往往伴随着傲慢。2018年，甲骨文创始人拉里·埃里森的一番话引发轩然大波。他公开表示，“美国不能让中国培养出比我们还多的工程师。”
这话听着像是警惕，其实更像是轻视。而更让中国市场寒心的是，甲骨文从未在中国设立真正的核心研发中心。
只赚钱不投资，只输出不共建，这种“吸血式”的存在感，逐渐让中国客户感到不安。
那时候，中国企业的感受是复杂的：离不开、又不想靠近。而这种“技术绑架”的境况，终于在2018年之后，走到了临界点。
从警觉到反击，自主创新“硬气”了2018年之后，中美科技摩擦愈演愈烈，技术断供不再是书面上的假设，而是实打实的风险。
华为被封锁、中兴被制裁，那些年一夜之间让中国企业意识到：不是所有技术都能花钱买来，有些能力，必须自己练出来。
中国政府随即全面推进“信创”产业，也就是信息技术应用创新。说白了，就是要摆脱对国外基础软件和硬件的依赖，从操作系统、数据库，再到中间件、办公软件，统统要摸清家底、扶持国产。
对国产数据库来说，这是一次“被迫上战场”的机会，但也是一次“换道超车”的可能。
华为、阿里、腾讯、人大金仓等国产厂商纷纷发力。华为的GaussDB数据库，基于自己的鲲鹏芯片，做到了软硬一体化，被广泛应用于政企、金融等关键场景。
2025年，华为在全球顶级数据库会议VLDB上连续发布多篇论文，还拿下最佳论文奖，这意味着国产数据库技术已经不是“山寨”，而是世界级选手。
更让甲骨文尴尬的，是阿里OceanBase的“打脸式”超越。2019年，OceanBase在国际权威TPC-C测试中打破了甲骨文保持9年的世界纪录。
这个测试是衡量数据库高并发事务处理能力的金标准，谁跑得快，谁就是真能打。阿里不仅赢了，还连续刷新纪录，证明国产数据库不仅能用，还能顶。
国产厂商没有选择照搬Oracle的老路，而是结合云计算、分布式架构等新趋势，走出了一条“互联网化”的技术路径。
传统数据库讲究集中式、强一致性，而国产厂商则更擅长处理高并发、大规模分布式场景，反而更适应现在的业务需求。
从“被压制”到“能替代”，再到“可超越”，国产数据库的逆袭，不只是技术进步那么简单。这是一场认知的突围、政策的推动，也是市场逻辑的回归。
市场洗牌后，曾经的巨头还能留下什么？2019年，甲骨文在中国大规模裁员，被曝裁掉将近900人，一度引发“撤出中国”的猜测。虽然官方否认退出市场，但现实却不容掩盖：它的辉煌时代，正在远去。
从内部看，甲骨文的全球战略早已转向云计算和AI。2025财年数据显示，其云业务收入同比增长27%，而传统许可业务几乎停滞。
为此，它在全球范围裁员数千人，压缩成本，全力转型。在中国，它的打法也变了，从销售高价许可转向推动客户上云，但效果显然不如从前。
Forrester和IDC等市场机构的报告指出，甲骨文在中国数据库市场的份额已经大幅下滑。
它还保留一些老客户，主要靠老系统的云迁移维持收入，但新增市场几乎全部被国产品牌和开源方案抢走。曾经它是“标准制定者”，如今只是“参与者”。
不过，这并不代表甲骨文已经出局。毕竟，它的技术底子还在，底层逻辑依然强大。但它再也无法用“你别无选择”来对客户说话。市场变了，客户醒了，选择权回到了用户手上。
现在的中国数据库市场，已经是多元竞争的格局。
国产阵营迅速崛起，开源数据库（如PostgreSQL、MySQL）也被越来越多企业采纳，而国外厂商，包括IBM、微软，甚至曾经的霸主甲骨文，也只能老老实实参与公平竞争。
最大的变化不是谁赢了谁输了，而是这个市场终于“正常”了。一家厂商再也无法靠垄断坐地起价，而是要靠产品力、服务力、性价比去争夺客户。
中国企业，不再是那个只能“咬牙交钱”的角色，而是那个能说“不”的甲方。
甲骨文的背影，中国的镜子回头看这30年，甲骨文在中国的故事，像极了一个时代的缩影：外国巨头凭借技术先发制人，享受红利；中国企业在依赖中学会成长，在压迫中学会反击。
最终，靠自己的能力，把曾经的“技术围墙”打破。
这不是一场简单的“国产替代”，更不是情绪化的“去外化”。而是一种深刻的产业觉醒：真正的底气，来自于你手里有没有核心能力。
面对未来的任何风浪，只有把“技术命脉”握在自己手里，才不会被谁牵着鼻子走。
如今的甲骨文，依然是全球科技巨头，在云计算和AI领域积极布局。但在中国，它的角色已经变化：从“支配者”变成“合作者”，从“主导者”变成“参与者”。
它要在一个不再由它主导的市场中，重新找到自己的位置。
而对中国科技产业来说，这场技术突围还远未结束。从芯片到系统，从数据库到场景应用，构建真正自主、安全、可控的完整生态，才是这堂价值千亿的“技术课”留给我们的真正作业。