企业建立私域流量，离不开千万的代理商、门店、分销商们的助力，是他们将流量汇聚成流水。

但是怎么调动大家的积极性，让其自愿配合品牌的营销活动呢？

经营企业的实质是“人”，只有体系化管理，拥有长远的认知眼光，洞察每个人的需求，才能更好的带动大家参与品牌宣传与推广 。

传统零售模式

乱价虚价

代理层级杂而乱，层层加价，破坏规则，没有价格底限，没有统一的市场规范性。

团队不稳定

代理层级身份差异较大，由于总部没有统一的培训指导，部分代理不会运营、管理自己的团队，冲突性日益加大。

推动乏力

一方面是总部产品单一，缺乏零售策略；另一方面是层级代理货物压在手里，无法发展下级形成裂变。

社交新零售模式

体系化管理

总部统一价格，设置奖励机制，统一分配进货渠道，消费者可以以合理价格买到产品，代理商也可以从中赚取相应利润。

培训指导

定期进行培训，指导实操落地，掌握运营技巧，形成专业化的团队模式，让代理有能力、有方法继续运营，真正实现为总部汇聚流量，团队式作战。

社交化运营

鼓励基层建立自己的私域流量，例如：组建个人专属社群，以人为中心，真正让零售社交化。

产品质优

产品系列化经营，引爆单品之后，接连推出系列产品，沉淀粉丝，留存顾客。产品质量有保障，才能更好的维护供应链。

社交新零售模式对企业的影响价值

将消费者转变成企业推广员，降低企业用工成本；减少引流成本的重复投入，降低企业营销投入。

缩短企业与消费者距离，增强用户粘度；抓住社交网络发展红利，增加企业营销推广途径。

形成用户流量池，建立企业“流量资产”，打造企业的私域流量。