管仲的国企改革

2026-01-07

企业经营不善的时候，大家都会想着改革，但具体怎么改，好像谁都能说点政策，但结果却一地鸡毛。

今天就来说说管仲的国企改革，现在都不过时，以至于有人还以为他是穿越者。

齐国因管仲而富强，搞了很多经济政策，但一开始齐国不太富裕，齐桓公还想收税，因为手上没钱，但当时税收已经很多了，没有由头了，再收，可能民就要反了。

管仲这个时候就算了一笔账，然后提出盐铁管控这个事情，因为齐国的地理位置，盐铁很多，但更主要的是，盐是必需品，那么多人，还有铁也是，你的手工再巧，也需要针、剪刀之类的，他就提出把这些加到售价里面，类似我们买东西都含税，好像也没有加多少，但基数大，钱就来了！

另外，他并没有一刀切，而是管控，重点再管上，我控制好了，任何人不得私采，但可以政府搞，可以私人搞，可以合作搞，要的就是定价权，也就是规矩，制定规则。

虽然涨了一点，但大家还都可以买的起，就类似现在的盐，贵也贵不了多少，便宜也便宜不了多少，因为是人之根本。

如果其他诸侯国没有管控，可能有时便宜，有时贵，不确定反而让老百姓害怕！

所以老百姓接受得很快！

管仲的改革就像我们这些年很多企业的改革，就是把该有的给规定好，经营思路和经营方式都是无所谓的。

类似我常说，现在是互联网社会，其实只是多了一个渠道，东西还是那个东西，我做电商的时候就说过，以后工厂直播带货肯定最火，类似电视购物，任何平台都是一个渠道，但工厂直接做了，他不火谁火。

除了那些前期为了发展而大量铺货的，谁都没有工厂有优势。

方向定了，怎么做，百家齐放，你不能说是改革，但这个要控制，那个要管控，出问题了不知道该怎么解决，到最后条条框框一大堆。

这就要说到管仲的轨，把有些东西给轨好，类似一个数据，在它的合理范围内不要超过就行了。

所以说，我们应该是制定规则，特别是一些行业老大应该制定某些规则，而不是单纯的去跟风去抄底，这是不合适的。

管仲“唯官山海”政策，通过控制核心资源来获得稳定且庞大的财政收入，做到了“取之于无形，使人不怒”。组织和企业必须牢牢把握行业的关键领域，或主要技能，其他都是屠龙术，可以漂亮，但效果才是第一的！

懂得抓大放小、平衡利益。强调关键作用，又没有扼杀市场的生机。

曾在世界五百强、创业新三板、集团子公司合计15年，大小公司都待过，用职场的角度解读不一样的上下五千年；

从春秋到明清，远的不说近的不能说；

三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；

百年未有之变局，说的是生产力，全球激荡，职场不好混；

那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；

所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！

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