麦子战队里头干活儿的人，大概能分出四种：

01第一层：纯卖时间的

说白了就是“我干8小时，拿8小时钱”，准时上下班，加班必谈钱。

这种人活儿能给你干完，但你想压担子?难!这种就是基础工，能用，但别指望他能扛事儿。

02第二层：闷头干任务的

这种比上头那个强点。老板给个任务清单，他吭哧吭哧就干，直到做完。加班?不太计较，事儿做完要紧。

毛病在哪?他眼里有任务，没结果!比如说：我让群发触达 500 人，他真的触达群发了 500。结果呢?一个引流进群的都没有。他觉得：“事儿我做了啊!”

这种人干活卖力，但基本做不了领导。为啥?他太实诚，就看脚下那点活儿。

03第三层：死磕结果的

这种人开窍了!他为“成事儿”负责，不是为“做了”负责。

还拿群发来说：发完 500 个没人回复?不行!再来 500 个!琢磨琢磨哪里不对，调整话术再发!500 人群发还不行?那就继续 300 个!他目标就是“一定要引进私域社群”。

这种人才能当领导!因为他眼里只有结果，核心目标无比清晰且必须达成。下面人活儿干了没成效?他比谁都坐不住!要么自己卷起袖子亲自下场干，要么手把手教你干，要么干脆换能干的上场。为啥?他得对那结果负责啊!

04第四层：为使命干活的

这就顶尖了!他们不光追逐眼前的完美结果，还会深入思考“这件事为什么值得干?意义何在?”、“它成功能给公司带来什么深层次改变?”、“在这个过程中，我自己能蜕变成什么样的人?”，这叫“带着创业心态上班”，把公司当自己的地盘搞。

他不仅管干没干成，还要管这事儿干得有没有意义，值不值。

境界差距，就是舞台大小

说白了：

——前面俩(卖时间的、干任务的)，属于“让干啥就干啥”，做个好员工行，当领导?差点意思。想往上走，必须得跳到第三层——为结果死磕!

——第四层境界，就是骨子里把自己当主人了，给活儿就给命!这种人才是可以持续成长的种子，才是我要为 ta 的人生负责的人。

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