在职场中，身为管理者，我们难免会遇到员工不听从安排的情况。这时候，很多人可能会着急上火，但其实只要掌握了正确的方法，就能轻松化解这个难题。
先找原因，再对症下药员工不听安排，原因可能多种多样。有可能是员工对任务本身存在疑问，不理解为什么要这么做。比如有一位部门主管安排员工制作一份市场调研报告，员工却迟迟没有行动。经过沟通才发现，员工不清楚报告的具体用途和重点方向，所以不知道该从何下手。也有可能是员工自身的情绪问题，或许他家里遇到了一些麻烦事，导致工作状态不佳，从而对工作安排产生抵触。
据一项职场调查显示，约 30%的员工不服从安排是因为对任务不理解，20%是由于自身情绪问题。所以，当遇到员工不听安排时，先别急着批评，而是要心平气和地和员工沟通，了解他们内心的想法和顾虑。
建立良好的沟通机制沟通是解决问题的关键。管理者要定期和员工进行交流，让员工感受到你对他们的关心和尊重。在安排工作时，要清晰明确地传达任务的目标、要求和时间节点。比如，你不能只是简单地说“把这份文件处理一下”，而是要具体说明“在明天下午 5 点前，将这份文件按照格式要求整理好，并发送给相关部门”。
同时，要鼓励员工提出自己的意见和建议。如果员工对安排有不同的看法，管理者要认真倾听，合理的部分可以采纳。这样不仅能提高员工的工作积极性，还能让工作安排更加科学合理。
树立权威，但不滥用权力管理者需要在员工面前树立一定的权威，但这种权威不是靠严厉的批评和惩罚来建立的，而是靠自身的专业能力、公正公平的处事态度和对工作的认真负责。当员工不听安排时，如果是因为他们故意违反规定，那么管理者要果断采取措施，按照公司的规章制度进行处理。但在处理过程中，要做到有理有据，让员工心服口服。
比如，有一位员工多次不按照工作流程操作，导致工作出现失误。管理者在了解情况后，严肃地和员工进行了谈话，指出他的错误，并按照规定进行了相应的处罚。同时，管理者也帮助员工分析了错误的原因，提供了改进的方法。从那以后，这位员工再也没有出现过类似的问题。
给予激励和支持每个人都希望自己的工作得到认可和奖励。当员工听从安排并出色完成工作时，管理者要及时给予表扬和奖励。奖励可以是物质的，如奖金、奖品，也可以是精神的，如公开表扬、颁发荣誉证书。
此外，管理者还要为员工提供必要的支持和帮助。如果员工在工作中遇到困难，管理者要及时伸出援手，帮助他们解决问题。这样员工会更加愿意听从安排，努力工作。
总结当员工不听从安排时，管理者不要慌张，要冷静分析原因，通过建立良好的沟通机制、树立权威、给予激励和支持等方法来解决问题。职场就像一个大家庭，只有管理者和员工相互理解、相互支持，才能共同创造出更好的业绩。希望每一位管理者都能掌握这些方法，轻松应对员工不听安排的情况，让职场之路更加顺畅！