2026年4月末，我从北京前往美国旧金山，参加追觅举办的DREAME NEXT系列发布会。
这段时间，DREAME NEXT多次刷屏，贡献了一个个名场面，想必朋友们已经通过各类媒体报道有所了解，这里就不再过多赘述。
作为第三方观察人士，这几天我在现场内外记录了许多笔记和思考，今天把这些记录分享给大家。
4月27号日记:
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我们的行业，好久没有这般热闹了。观众或许还是那些人，但舞台中央的主角已经换了。
参加了几次追觅的活动，总感觉某种逝去的东西正在复苏。“古典”和“前沿”，这两个词汇，同时出现在了追觅身上。
看着各方参会嘉宾的精气神，忍不住想起了金庸小说《倚天屠龙记》的一个场景：“是日坛前火光烛天，香播四野，明教之盛，远迈前代。年老的教众眼见这片兴旺气象……忍不住喜极而泣。”
我们这些从PC时代走过来的互联网从业者，就是这个行业“年老的教众”，我们见证过行业的起起伏伏，甚至好几次影响重大的系统性风险。现在，老一辈人的科技企业躺在功劳簿上难以大创新，而追觅代表的这些新锐的科技企业，走入创新舞台的中央。
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步入旧金山的艺术宫来参加追觅的活动，我仿佛就像刘姥姥进了大观园一样，左看看右看看，被眼前这些科技新东西深深吸引。虽然我已经从业二十年了，但看到追觅呈现出的涵盖出行、家居、家电、生活用电的一系列创新产品，还是忍不住叹为观止，依然能带来满满的新鲜感。
比如这款融入中国古典创新元素的高奢手机，这样的设计在中国所有一线手机品牌中根本看不到，是绝无仅有的。你就感觉这手机既是手机，也是一件艺术品，是真正意义上能拿在手里的艺术品。
再比如，这两天反复被广大媒体提到的这款应用了火箭推进器技术的汽车，能实现0.9秒破百的速度，彻底打破了人们对汽车的固有认知。
还有他们带来的旗舰款扫地机器人(洗地机器人)，搭载首创三相之力清洁系统，把200°C瞬热蒸汽+90°C热水+高密度泡沫三种清洁方式融为一体，对付油污、顽渍、细菌都有一套，让海外用户看到中国清洁技术的新高度。
还有一个黄金戒指，造型很像《指环王》里的魔戒。戴上之后既能当作车钥匙解锁汽车，还能作为健康监测工具，实时监测心率这类身体指标。我亲自体验了一下，它特别轻，完全不像我之前戴过的手环和手表，总感觉身上多了个零件有负担，这款戒指就没有这种感觉。他们说这款戒指单次续航有7天，搭配自带的充电基座，总续航能达到180天。我觉得它比传统的手表和手环要方便太多，既不会给身体增加额外负担，又能便捷地满足使用需求。
还有一款产品，算得上是家电新物种了，集合了空气净化、制冷和暖风功能。体验之后我真的觉得，家里的传统空调完全可以不用了。这款多功能产品是可以移动的，刚好解决了空调的一个大问题。我之前搬过好几次家，传统空调拆机移机的费用，比机器本身的价值还要高，每次搬家都只能留下空调，白白浪费了好几台。而且我现场感受了一下，它的出风速度和效率，比普通空调还要更高。我真心盼着这种产品能赶紧进入国内市场。工作人员说，这款由追觅马来西亚团队研发的产品还在打磨优化，今年9月份会上市，价格大概在大几百美金。我也十分期待他们能早日研发成功，推出这款产品。
现场亮相的智能割草机同样惊艳，搭载激光雷达和视觉硬件，不用铺周界导线、不用装信标、不用依赖GPS，就能精准规划路线，避开障碍物。搭配全新的全能基站，能完成自动充电、自动清洗刀盘、自动加注润滑液等全链路自主运转，就算遇到暴雨、烈日等极端天气也能稳定工作，适配海外大面积庭院的使用场景。
除此之外，还有多款覆盖人、车、生活的全场景产品，从日常清洁到户外家用，构建起完整的智能生活体系，也让大家看到追觅不只是单一品类的突破，而是在全场景智能生活上的全面发力。
我认识一位非常资深的老媒体人，同时也是奥运会火炬手，他已经十几年不参与行业活动，却特意从北京飞往硅谷，想要亲眼看看追觅究竟是一家怎样的企业。实地了解之后，他坦言对中国新一代科技企业有了全新的认知，对追觅的发展速度感到震惊。
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追觅在旧金山的系列活动，截止到此时此刻，最受关注、最震撼的无疑就是这一台0.9秒破百的概念新车。
我很是期待这辆车能够早日去赛道测试，把这一项壮举变为现实。
这种把火箭引擎塞到一台车里面的创举，(假如真的可以落地)将是人类科技史的一次巨大突破。这份巨大突破带来的震撼，比马斯克搞的太空和航天技术还要让人兴奋，期待这一日早日到来。
4月28号日记:
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来旧金山第二天，我和老领导再次走进旧金山艺术宫，继续参加追觅的活动。这座艺术宫对中国人民来说有特殊感情，大家最为熟悉的典故，自然是1915年的巴拿马万国博览会(没错，巴拿马万国博览会并非在巴拿马举办，而是在旧金山的这座艺术宫。当年举办这场展会，是为了纪念巴拿马运河的开通)。
当年那场博览会上，无数中国国货集中亮相，茅台、汾酒、张裕、西湖龙井等一大批老字号，都在世界面前收获了认可。此后一百多年里，国内这些老字号还时常提起巴拿马万国博览会，用这段经历为自身背书，这座场馆也成了中国产品走向世界的标志性地标与文化符号。
站在今天再回望这段历史，内心感慨万千。
1915的中国积贫积弱，渴望被外界认可。而一百多年后的今天，一切早已天翻地覆，中国已然成为引领全球科技创新的核心力量。追觅作为这一舞台上的主角之一，带着数十款乃至上百款科技产品登陆旧金山艺术宫，引发全球媒体关注，这份对比格外令人动容。
百年时光转瞬即逝，若能将两个时代的画面拼接在一起，无疑是极具意义的名场面。
这一幕尽显百年沧桑巨变，也让我们真切感受到，中国真的站起来了。
现场还有一个小细节让我印象深刻，来自全球各地的媒体人与合作伙伴，在看到中国产品时，都发出了阵阵惊叹与赞美。中国制造早已不再只是质量好、性价比高的代名词，更成为了代表前沿科技创新潮流的关键词。
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这两天参加相关活动，了解到追觅作为一家中国企业，海外营业收入占比能达到七八成左右，这个成绩相当亮眼。
之所以说它难得，并非单纯因为海外营收占比高，而是追觅在海外主攻的是中高端市场。以往我们普遍的认知是，中国企业出海开拓市场，大多依托国内的规模效应与成本优势，和海外高端品牌错位竞争，才能切分出一块市场蛋糕。但追觅直接切入中高端赛道，啃下了最难打的市场，最难争取的用户群体，旗下核心产品在多个国家都跻身市场前列。
这样的布局带来的好处很清晰。一方面自然是提升了品牌影响力，也夯实了中国制造的行业地位。另一方面，深耕高端市场意味着利润有充足保障，不用靠内卷式的低价竞争。企业有了稳定利润，就能把更多资金投入研发，形成正向的反馈与飞轮效应。研发实力越强，产品的竞争力和溢价空间就越高，市场表现越好，反过来又能赚更多钱，持续反哺研发，形成良性循环。
4月29号日记:
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追觅这几天的活动都管饭，就在会场二楼。
中午吃饭时我和杨世界等媒体朋友聊起追觅的成功，我们姑且把它视作一家成功的企业。追觅为何能在短短几年内，接连推出几十款科技新品，且每一款产品的设计、品质与性能都保持在线?
一方面源于追觅自身出色的组织管理，采用了贴合先进生产力的组织架构与管理模式。另一方面则离不开中国强大的供应链体系。
这两年我明显感受到，在中国只要有好的创意、有资金，即便不精通具体的制造环节，也能依托完备的供应链，快速把想法转化为落地的产品。这种现象不仅出现在家电行业，其他领域同样如此。
上个月我去元气森林参观，他们打造了一个模式，核心是为有想法的年轻人提供平台，助力他们实现创意。参与者无需深耕食品行业的专业制造细节，只要有好的思路、懂年轻消费市场，就能依托华中地区强大的食品供应链，让想法快速落地。
张雪机车的成功，也是这个逻辑。
02
这款来自中国的科技新品，让苹果公司创始人沃兹爱不释手。
凭借独一无二的稀缺性与顶级工艺，AURORA彻底跳出参数内卷，直接把追觅品牌拉升至全球高奢科技圈层，成为身份与品味的双重象征。
要知道，以往高奢数码市场多被海外品牌占据，追觅AURORA手机，不仅填补了高奢科技产品的市场空白，更让全球高端圈层重新认识追觅。这家企业不仅能做出普惠大众的高端智能产品，更有实力打造跻身全球高奢行列的传世之作。
此前，AURORA刚刚出现，短时间内获得了全球多个领域的精英人士认可，让全球高端圈层看到了中国科技品牌的实力。它的存在，证明了科技不仅可以普惠生活，更能凭借过硬的产品力与科技力，跻身全球高奢行列，成为一种全新的圈层硬通货。
今天，它再一次闪耀旧金山湾区。
这种全新的价值主张和产品力，进一步夯实中国制造和中国创造的全球高端科技品牌，走出一条“科技+高奢”的全新路径。
4月30号日记：
在追觅硅谷活动的最后一天，追觅请来的嘉宾聊了很多务虚的话题，不过我最感兴趣的还是：如何看待俞浩这个人?
放眼整个中文互联网，在2026这个节点哈桑，俞浩的讨论热度已经稳居第一梯队，甚至可以和雷军并肩。
俞浩身上究竟有哪些值得行业反复探讨的点?答案当然有很多。比如极客精神，比如创新为王，比如马斯克式的疯狂，比如中国新一代科技企业家代表……
其中一位资深媒体人，给我提出了一个全新的观察维度。他说，俞浩的出现，让整个媒体投放行业重新回归到了本该有的发展轨道。
这句话该如何理解?
过去十几年里，技术变革与人工智能的发展，让绝大多数科技企业逐渐淡化了对公关的重视。企业只关注可量化、能用数据衡量的传播效果，只看重能被KPI考核的传播形式。字节跳动、Deepseek等技术型企业的成功，更是进一步影响了整个行业的决策逻辑。
我身边不少科技巨头，都在削减无法带来直接转化的内容投放。就连我长期合作的几家企业，如今也由具体业务部门主导投放决策，而非公关部门。这让行业陷入了极致的内卷，大家只比拼价格，只看单篇内容能带来多少转化，以此作为投放的核心标准。而那些能塑造品牌价值、传递无形价值的媒体，生存空间被不断挤压，处境十分艰难。
俞浩的出现，恰恰让行业回归了本该有的传播逻辑。据资深媒体人一口老炮透露，追觅公关团队规模达到两百余人，企业愿意为那些无法精准衡量价值的文章、视频进行投放，不会纠结于单条内容的播放量、转发量，更不会苛求内容能直接带来多少订单。
在我看来，这是一种极具格局的传播策略。传播本就该分为两类，一类是效果传播，一类是品牌传播。可近几年行业内卷加剧，所有资源都涌向效果传播，对于很多专注深度内容生产的媒体来说，品牌传播或者无法量化效果传播模式几乎走到了举步维艰的地步。
也正因如此，俞浩的做法让不少媒体人感到欣慰。
传播投放逻辑回归，只是看待俞浩冰山一角的维度，但是透过冰山一角可以看出来俞浩的格局和视野，这是其他同时代的企业家所稀缺的。