别急着划走。作为院长，如果您现在的焦虑是“病人少了、钱难挣了、医生躺平了”，那这篇文章就是为您准备的止痛药。 我们不卖焦虑，只给结果。参加完我们的课程，您的医院将获得以下直接疗效：

门诊转化率提升：不再是“看一个走一个”，而是建立强粘性。无效成本降低：砍掉那些虚胖的“物理扩张”，每一分钱都花在刀刃上。团队主动性激活：不用您天天盯着考勤，科主任会像经营自家小店一样在乎成本。

这不是魔术，这是进化。

第一幕：欢迎来到“大过滤”时代

先讲个残酷的数据（见下图）。

在2024年，每天有1.4家民营医院倒闭；到了2025-2026年，这个数字飙升到了每天5家以上。 这不是寒冬，这是“大过滤”（The Great Filtration）。

生物学上有一个著名的“红皇后假说”：你必须不停地奔跑，才能保持在原地。 而在DRG/DIP 3.0支付改革、医保支付标准极度透明、服务溢价空间归零的今天，很多医院还在用“旧地图”找“新大陆”。

您以为只要床位够多、楼盖得够高、设备买得够贵，就能活下去？ 错。 在“大过滤”面前，体积越大，目标越大，死得越快。市场正在像筛子一样，无情地漏掉那些虚胖的巨头，只留下一种物种——具备核心竞争力的“超级物种”。

第二幕：爱尔兰大角鹿的悲剧与“细胞级管理”

管理学里有个经典反面教材：爱尔兰大角鹿。 这种鹿为了求偶（竞争），拼命让自己的角长得更大。最后，角大到无法穿过森林，甚至让它无法抬头吃草，导致了整个物种的灭绝。

看看现在的很多医院，是不是像极了这只鹿？

旧规章： 疯狂盖楼、买核磁、扩院区。关注的是总量巨人——营收多少个亿？床位多少张？结果： 身体虚胖，血管（现金流）堵塞，一跑就喘。

霍尔斯智库提出的【新秩序 H-26M Paradigm】，就是要砍掉那对“大角”，回归“细胞级强健”。

我们不追求“更大”，我们追求“更高效”。 我们要把医院拆解成一个个极其高效的“细胞”。每一个科室、每一个治疗组，都要通过“临床经济生理学”的改造。 简单说，就是让您的科室主任明白：不是病人越多越赚钱，而是“治得准、转得快、耗得少”才赚钱。

第三幕：怎么救？动手术，换骨架

道理都懂，怎么落地？ 很多医院搞绩效改革，结果是“按下葫芦浮起瓢”——医生嫌钱少，护士嫌累，行政嫌背锅。

我们的课程将带您构建一套全新的“组织激活骨架”：

三明541薪酬模式的落地改良： 医生拿50%（保障体面），护士拿40%，行政拿10%（倒逼管理智能）。这不是分蛋糕，这是重新定义生产关系。不仅看病，更要“聊病”——叙事工分（Narrative Work）： 还在用KPI考核看病数量？Out了！ 我们将教您如何考核“交互深度”。让医生愿意花时间跟患者沟通，把冰冷的问诊变成有温度的“叙事”。 结果直接体现为： 门诊沟通时长增加 > 患者信任度提升 > 医患纠纷减少 > 复诊率暴增。第四幕：别听课了，来“玩游戏”吧

我知道，各位院长和管理者都很忙，没耐心听枯燥的理论。 所以，我们不讲课，只演习。

霍尔斯独家研发的【Training Method：游戏沙盘】： 我们将医院经营浓缩在一个沙盘游戏里。 让您的科主任在模拟经营中，亲身体验一次“破产”的恐惧，体验一次“当家才知柴米贵”的窘迫。

只有痛过，才会改。 在沙盘里输了，只是输了分数； 在现实里输了，那就是输了医院。

邀请函：H-26M·医院物种进化特训营

课程名称： 【H-26M·生物算法】医院效能重塑与生存进化实战营

这不是一堂普通的管理课，这是一场“物种进化”的手术。

如果不来？ 您可能继续做那只角很大的鹿，直到森林变得越来越密。

如果您来了？ 我们将把您的医院，打造成一个精密的、高生存力的、在任何医保政策下都能盈利的“超级生物体”。

扫码联系霍尔斯智库，获取进化入场券