"我们下一个目标是大家电——美的400亿净利，格力也有200亿。我们不在中国和美的、格力拼性价比，你没法赢他们。"追觅科技创始人兼CEO俞浩在接受采访时这样定位。但美的、格力的家电在国外卖500美金，三星卖2000美金，"我们要通过高端化、全球化，去抢三星的市场。"

一、战略逻辑：用新技术重做成熟品类

俞浩的发展思考清晰：追觅从第一天起就不是守着一条曲线，而是不断创造新的曲线——第二、第三、第四条，每一条都比上一条更大、更深。创业者应该用新技术做老品类，因为需求没那么大变化，成功率反而更高。

这一逻辑贯穿追觅的布局调整。以清洁家电为起点完成初期积累后，近两年已将重心延伸至大家电领域。AWE2025携冰箱、空调、洗衣机、厨电等全系智能大家电亮相，官宣全面进军大家电赛道。AWE2026更以包下E7整馆的规模展示布局成果。

二、制造跟进：40亿总部基地夯实产能基础

制造端同步布局。总投资40亿元的追觅科技智能大家电总部基地项目，已在江苏南京溧水经济开发区开工。总建筑面积约26万㎡，集研发、生产、总部于一体，计划新建洗衣机、冰箱生产线6条。预计2027年年中建成投产，年产冰箱、洗衣机达500万台。

这意味着追觅大家电战略不是概念试水，而是从研发到制造的全链条投入。500万台年产能，为全球化扩张提供了硬件支撑。

三、技术迁移：核心能力的跨品类复用

追觅的技术迁移复用逻辑，是大家电布局的底层支撑。

高速数字马达、仿生机械臂、导航避障等核心技术，从清洁家电迁移至大家电领域。典型产物是将机械臂应用在空调产品上，研发出双机械臂驭风系统。这种跨品类的技术复用，降低了大家电领域的创新门槛，也形成了差异化竞争力。

四、边界探索：伟大公司的定义与路径

对于"伟大"的定义，俞浩表示："伟大就是可以为人类探索边界。"边界在哪里？"现在还不知道，不过肯定不是制造。我们是假定'自己不知道'，索性都做一遍。"

这种"假定不知道"的探索心态，解释了追觅从清洁家电到大家电、再到全球化的扩张逻辑。不是基于确定性的路径规划，而是基于技术能力和市场机会的动态试错。

追觅的大家电战略，是一条"高端化+全球化"的差异化路径。避开国内性价比红海，直接对标三星的全球高端市场，用新技术改造成熟品类，用制造基地夯实产能，用技术迁移形成跨界竞争力。

俞浩的"狂"，背后是清晰的战略计算：在大家电这个万亿级市场，找到属于自己的生态位。2027年总部基地投产后的全球化表现，将是这一战略的关键验证期。