都是做实业的老江湖，曹德旺和宗庆后手里都攥着响当当的牌子。一个把福耀玻璃卖到全球，一个让娃哈哈成了几代人的童年记忆。可最近不少人嘀咕，同样是管企业、传家业，曹德旺的路咋就走得这么顺？宗家那边连闺女接班都闹出好几回辞职的事儿，这里面的门道，一般人还真得细品。

先说家里的事儿，曹德旺对老婆那股实在劲儿，在商界里算少见的。他跟老婆陈凤英是包办婚姻，当年俩人没见几面就定了终身。搁现在年轻人眼里，这婚看着就没谱，可陈凤英愣是把日子过成了曹德旺的后盾。早年间曹德旺想创业，手里没本钱，陈凤英啥也没说，把自己嫁过来时带的嫁妆全拿出来了。家里俩孩子要管，老的要照顾，里里外外的活儿，陈凤英一个人扛下来，从不让曹德旺为家里分心。

1980年那会儿，曹德旺34岁，事业刚有点起色，身边遇着个让他心动的人，当时真动了离婚的念头。他跟老婆摊了牌，陈凤英没闹也没吵，就安安静静地说，你想好了就办，我把孩子带好。这话一出口，曹德旺反倒醒了神。他想起自己穷得叮当响的时候，老婆跟着他吃了多少苦，现在日子刚好过点，咋能做这种忘本的事儿？最后他打消了离婚的想法，还主动把自己名下的财产全过户到陈凤英名下。到了2025年，他又干了件让外人咋舌的事——把160亿资产转到老婆名下，连财产继承的条款都一条条写清楚。他后来在采访里说，这些东西本来就该是老婆的，没有她，就没有今天的我。这份实在，不光让家里稳了，也让外人看明白，这人靠谱。

再看企业控制权，曹德旺把福耀攥得特别牢。福耀从成立到现在，核心决策权一直都在他手里，就算后来上市，他也没让股权分散。他常说，做企业就像掌舵，方向盘不能松，一松就容易偏。反观娃哈哈，现在第一大股东是国资。其实宗庆后当年有好几次机会把股权理顺，比如早年引进外资的时候，要是能多留个心眼，把核心股份抓在自己手里，也不至于后来让闺女接班时处处受掣肘。宗馥莉接了班，想推点新改革，可股权不在自己这儿，很多事说了不算，最后没办法，只能辞职。来回两回，不光娃哈哈内部人心晃，外面的合作方也跟着犯嘀咕，这企业的方向到底往哪儿走？

最关键的还是接班的安排，曹德旺的眼光看得远。他早就说过，这么大的福耀，直接扔给儿子曹辉，他不放心。不是信不过儿子，是觉得做企业得一步一步练，没经过底层打磨，坐不稳高位。所以他早早就把曹辉放进福耀的车间，从最基础的岗位干起。曹辉在车间里搬过玻璃，跟着老师傅学过技术，后来又去销售部跑市场，再到管理层管项目，每一步都走得扎实。现在曹辉能独当一面，都是当年在基层摸爬滚打练出来的。

曹德旺还跟董事会定了规矩，自己当终身名誉董事长。他说只要自己还能动，就帮儿子站好岗。儿子遇到拿不准的事，他能给点建议；外面有啥风吹草动，他能帮着挡一挡。有他这个定海神针在，曹辉接班路上少了很多阻力，福耀的管理层也心里有底，不会因为换了带头人就慌了神。

宗庆后这边就不一样了，他一直把娃哈哈攥在自己手里，直到身体出了状况，才想着让闺女宗馥莉接班。可宗馥莉没在娃哈哈基层待过，一上来就管大摊子，不光内部老员工不服，外面的合作方也不熟悉她的做事风格。加上股权不在自己手里，想推改革动不了，想做决策又得看别人脸色，最后只能辞职。来回两回，娃哈哈的元气也伤了不少，市场份额慢慢被其他品牌抢了去。

有人说，曹德旺的聪明，不是耍心眼儿，是懂得“稳”字。家里稳了，才能安心干事业；企业控制权抓牢了，才能按自己的想法做事；接班人事先培养好了，企业才能传得下去。宗庆后不是不厉害，就是在这些关键节点上，少了点未雨绸缪的心思。

现在福耀在曹辉的打理下，还在往全球扩张，新建的工厂一个接一个，海外市场的份额也在涨。曹德旺偶尔还会去车间转转，跟工人聊聊天，看看生产情况。反观娃哈哈，虽然还是国民品牌，但这几年除了老产品，新出的东西没几个能打响，市场声音越来越小。

往后看，福耀只要不出大的意外，按现在的路子走，曹辉接稳班问题不大。曹德旺铺好的路，能让福耀少走很多弯路。可娃哈哈呢？宗馥莉还能不能再回去接班？就算回去了，能不能把股权问题理顺，能不能让娃哈哈重新找回当年的势头？这些都是未知数。

其实做企业跟过日子一样，眼前的活儿要干好，长远的事儿更得提前盘算。曹德旺就是把这账算明白了，才让福耀一路稳到底。宗庆后当年要是能多想想身后事，也不至于让娃哈哈落到现在这个地步。