“这能有多难？”
这是英伟达CEO黄仁勋在剑桥大学获颁斯蒂芬·霍金纪念奖后的访谈中，反复提及的一句话。
从一位不会说英语的母亲教他英语，到带领英伟达穿越六个计算时代，这个简单的问题背后，是一位全球任期最长的科技公司CEO对企业生存与发展的深刻洞见。
面对满座的剑桥精英，黄仁勋坦诚得令人震惊：“成为CEO，意味着一生的奉献与牺牲。这个角色无关乎名誉和荣耀，而更多的是痛苦与煎熬，而且是大量的痛苦与煎熬。”
当主持人问及，为何当初两位联合创始人一致推选他担任CEO时，黄仁勋的回答赤裸而真实：“我想是因为他们不想干这份活，而且他们是对的。”
这并非谦辞，而是对CEO角色的本质解读。
“大多数人认为CEO就是领导、发号施令、身居高位。但事实并非如此。你的职责是服务于公司，是为他人创造条件，让他们能成就毕生之作。”
黄仁勋指出，战略的核心不仅是选择做什么，更是选择不做什么，而“不做什么”本身就是一种牺牲。在AI浪潮席卷各行各业的今天，企业领导者首先需要颠覆的，是自己对领导力的认知。
他道出了卓越领导者的关键素质：“你通过以身作则来激励他人，而树立榜样，大多意味着在极其困难的时期，做出艰难的抉择。”
这种领导力哲学，源于他早年的成长经历。“我们来到美国，追求美国梦。我的父母积蓄不多，生活非常朴素。”黄仁勋认为，正是这种“在挣扎与奋斗中成长，凡事不视作理所当然，一切都需靠努力去争取的经历”，才是他成为CEO最好的训练。
“价值鸿沟”理论：为什么伟大企业必须经历生死考验作为一位成功引领英伟达跨越多个技术周期的领导者，黄仁勋提出了一个对所有企业都具有警示意义的“价值鸿沟”理论。
“当你重新发明某个东西时，其技术成本远高于它所能提供的即时价值。”他以GPU的发明为例，“当我们发明GPU时，市面上没有任何应用程序支持它，而它的成本却是旧技术的两倍。”
这就是创新者的窘境：你创造了一个代表未来的产品，但现有客户却宁愿选择价格便宜一半的旧产品。
“挑战在于，当一个新品类出现时，其技术成本远高于它所能提供的即时价值。”黄仁勋描述了这个生死考验的过程，“当你纵身跃向未来时，在身处鸿沟中央的那一刻，你的成本高到离谱，而创造的价值却趋近于零。很少有人能成功抵达对岸。”
那么，企业如何判断是否应该冒险跨越？
黄仁勋的答案基于坚定的信念：“你必须追溯到事物的本源，无论是计算机科学、物理学还是任何你能掌握的基本原理，尽可能地深入挖掘。一旦你做到了这一点，并且所有的环境条件和信息都让你坚信自己的判断，那一刻，你的信念就无比坚定。”
他区分了两种人：一种是深入思考并笃信不疑，以至于能在脑海中清晰地看到未来的“行动者”；另一种是事后说“我早就知道了”却无所作为的“旁观者”。
从“药物发现”到“药物设计”：AI如何重构每一个行业在访谈中，黄仁勋用了一个精妙的比喻，揭示AI对产业的核心价值。
他指出，药物发现，这个词本身就有问题。它给人的感觉就像是：“亲爱的，我出门采蘑菇去了。”有时你会空手而归，大多数时候如此；偶尔，你会带回一些顶级的松露。
当前许多领域都处于“采蘑菇”式的探索阶段，而AI将带来根本性变革。
“我们需要创建计算机工具和信息表示法，就像我们有晶体管、逻辑门、大型函数和大型芯片一样。”黄仁勋解释道，“一旦我们拥有了能够理解并操作这种表示法的工具，那么这个领域将从‘药物发现’变为‘药物设计’。”
这一从“发现”到“设计”的转变，适用于几乎所有行业。AI不再仅仅是辅助工具，而是成为重构产业底层逻辑的核心引擎。
黄仁勋展望了AI理解物理世界后的未来：“当我们创造出能够理解、操控并与物理世界互动的具身智能时，我们将彻底重塑工业的运作方式。”
他特别提到全球劳动力短缺的挑战：“如果不是因为劳动力短缺，今天的世界GDP本可以高得多。几乎所有公司、所有行业都存在劳动力短缺的问题。”而AI引发的生产力革命，将成为解决这一全球性难题的关键。
决策者的终极能力：适应力与“改变主意的权利”在技术快速迭代的时代，企业领导者最宝贵的能力是什么？黄仁勋的答案令人深思：“霍金教授说过，智力就是适应变化的能力。他确实说过，对吧？真正的智力就是适应能力。”
这种适应力，具体体现在领导者敢于并善于“改变主意”。
作为CEO，黄仁勋坦言面临的挑战：“我当着五万人的面阐述公司方向，而且不断重复。因为你不能只说一次，你得说上千次。而在你说了上千遍之后，当你发现自己实际上错了的时候，要改变立场，非常困难。”
但他赢得了“改变主意的权利”。“一旦我感觉到某件事是错的，我们公司内部有个说法，我经常提醒大家：我们必须诚实。如果我知道我们应该改变方向，而我却不去做，那就是品格问题，是自尊心在作祟。”
这种坦诚与灵活，构成了英伟达持续创新的组织基础。
黄仁勋道出了其中的关键：“只要员工们始终相信我想帮助他们成功，他们就会反过来想帮助我成功。当我改变主意时，没有人会犹豫。”
给企业领导者的建议：在AI时代重新思考管理与竞争面对现场关于未来就业的担忧，黄仁勋给出了基于实证的乐观回答。
他以放射学为例：“放射学曾被认为是第一个将被人工智能彻底颠覆的行业。但事实是，如今几乎所有放射科医生都在使用人工智能，而放射科医生的雇佣数量不降反升。”
原因在于瓶颈的突破：“过去，有许多病例因诊断能力不足而未能确诊。现在，基础性工作可以完成得非常快，他们得以处理更多、更深入、更有趣的病例。”
这对企业管理的启示深远：AI不会让人类闲置，而是会让决策者更加忙碌。 “一项过去需要一周完成的任务，现在一秒钟就能搞定。那么接下来更有可能发生什么？是你因此有了更多喝咖啡的闲暇，还是变得更加忙碌？答案很可能是后者。”
同时，黄仁勋对传统企业的的竞争与排名机制提出了质疑。“很久以前，我刚开始创业时，硅谷的另一家公司提出了一种名为‘排名与评级’的管理理念。但我可以明确地告诉各位，如今我已经完全摒弃了这些做法。”
他特别批评了“淘汰末位5%”的做法：“我们想要的是一锅丰富多元的‘炖菜’，而不是一碗清澈见底的‘清汤’。我们不想失去那5%的人，因为他们很可能正是那些敢于冒险、经历失败的人。”
结语：成为“世界上最大的创业公司”63岁的黄仁勋，执掌英伟达33年后，却说出了最值得企业领导者深思的话：“三十三年后，英伟达仍是世界上最大的创业公司。”
在他看来，AI正在彻底重塑整个科技行业。“人类最重要的工具——计算机——的每一个层面，都在被重新发明。从芯片到系统，从软件、算法、应用，再到其潜在影响。这种情况在历史上前所未有。”
正因为整个技术栈都在被重新发明，所有企业都站到了同一起跑线上。 “我们都看到了一个充满机遇但也同样令人忧虑的未来。任何一项如此强大的技术，都必须在深思熟虑、小心谨慎和严格审查下发展。然而，未来的机遇不可估量。”
黄仁勋留给所有企业领导者的最后忠告，回到了那个简单而深刻的问题：以孩童般的视角展望未来——满怀乐观与好奇，然后大胆地问一句：“这能有多难？”别让任何人告诉你“这太难了”。
因为在AI重塑一切的时代，最大的风险不是尝试后的失败，而是因为恐惧困难而错失整个未来。
当黄仁勋在剑桥写下获奖感言时，他思考的不仅是过去的荣誉，更是下一个三十年的变革。对企业领导者而言，这场变革既是最严峻的挑战，也是最慷慨的机遇。