时值2026年2月初，广袤的准噶尔盆地依旧是冰封雪覆，严寒给这里的能源生产带来了巨大的挑战。保障国家能源安全，是新疆油田作为能源保供“顶梁柱”的重大责任。

在这样的背景下，新疆油田新港公司将党组织的战斗堡垒作用发挥到了极致。他们创新性地将党建工作与安全生产、提质增效深度融合，形成了一套独特的“党建+”模式，以“党建红”引领“安全蓝”，为油田平稳过冬注入了强大的“红色动能”。

01 “红色矩阵”：织密无死角的责任网络

面对冬季严峻的生产环境，新港公司党委迅速启动应急响应机制，构建起一套无缝衔接的责任体系。这套体系由党支部书记负总责，支委成员分片包干，党员骨干则定点攻坚，形成了一张强大的组织保障网。

公司将广阔的生产辖区划分为30个党员责任区，确保每一口油井、每一段管线都有党员在负责、有党员在盯守。这种网格化的管理模式，实现了责任的全覆盖，杜绝了管理上的盲区，将安全责任压实到了最前沿的“神经末梢”。

党员干部化身为“安全哨兵”，是这张网络中最活跃的节点。他们带着测温仪、扳手等工具，深入极寒的一线井场。他们逐段检测管线温度，防止冻凝风险；逐一紧固设备螺栓，防止低温松动；细致核查电路，消除漏电隐患。

所有排查出的隐患都被记录在案，形成专门台账。公司对此实行严格的闭环管理，确保每一个问题从发现、登记到整改、销号，都有人跟踪、有人落实。这种“地毯式”与“精准化”相结合的排查，构筑了冬季安全生产的第一道坚固防线。

02 “靶向赋能”：打造实战化的培训体系

确保安全生产，不仅需要严密的组织，更需要员工具备过硬的专业技能。新港公司党委深谙此道，他们以党员中的安全骨干和技术能手为核心，组建了专业的冬季安全宣讲队，旨在从源头提升全员的风险辨识与应急处置能力。

培训模式极富创新，摒弃了枯燥的理论说教。宣讲队采用“案例警示+实操演练+互动答疑”的立体化教学方式，深入一线班组。他们用近年来发生的“身边事”来警示“身边人”，深刻剖析管线冻堵、设备冻裂等典型事故的成因与危害。

井场站点就是他们的“实操课堂”。在这里，宣讲队成员手把手地教授员工如何正确操作防冻保温设备，以及在管线发生冻堵时如何进行应急处置。这种“沉浸式”的现场教学，让员工能够快速掌握冬季生产的核心技能，真正做到学以致用。

此外，公司还充分利用班前班后的碎片化时间，开设了“5分钟安全微课堂”。通过趣味问答、情景模拟等生动形式，将防冻、防滑、安全用电等关键知识送到每一个岗位。据统计，累计开展的专题培训与微课堂覆盖员工达562人次，效果显著。

03 “示范引领”：点亮冲锋在前的先锋旗帜

榜样的力量是无穷的。新港公司党委在各个关键岗位设立了“党员示范岗”，并明确了岗位负责人、安全目标和具体任务。通过亮出党员身份、扛起模范责任、树立先进形象，引导广大党员在急难险重任务中发挥先锋作用。

“党员示范岗”的成员带头严格执行“每日三查”制度。他们在班前会细致检查设备状态，班中严格监督操作流程的规范性，班后则认真清理作业现场，不放过任何一个细小的安全隐患。

公司还组建了一支24小时待命的“党员突击队”。这支队伍是应对突发状况的尖刀力量，主动承担着管线解冻、设备抢修等最紧急、最危险的任务。他们的实干担当，深刻诠释了共产党员的初心与使命。

在这些先锋党员的带动下，整个公司形成了“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。从党员干部到普通员工，大家心往一处想，劲往一处使，共同为保障油田的冬季平稳运行贡献力量。

如今，在新疆油田新港公司的每一个井场站点，党员们胸前的徽章在冰天雪地中熠熠生辉。他们带头排查隐患、带头学习技能、带头坚守岗位，这抹亮眼的“红色”已经成为保障冬季生产最坚实的“安全底色”。新港公司党委将持续深化“党建+安全”的工作模式，以党建的强大力量，为公司的高质量发展筑牢根基，确保国家能源动脉在严冬中依然强劲搏动。