【文眼】咪咕已率先完成了行业生态的前瞻性布局，并在此基础上尝试以市场趋势为导向，结合自身资源优势，探索一条契合政策方向、可持续且具有延展性的产业发展新路径。
作者丨张宾
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九月份，国务院办公厅印发《关于释放体育消费潜力 进一步推进体育产业高质量发展的意见》（以下简称“31号文”），为中国体育产业的发展注入了强劲动能。
31号文提出，到2030年，要培养一批具有世界影响力的体育企业和体育赛事，体育产业总规模超过7万亿。为了实现这一总体要求，该文在扩大体育产品供给、激发体育消费需求、壮大体育经营主体、强化产业要素支撑等方面给予了具体的指导。
当强风吹拂，有先发优势的企业可以御风而行，中国移动咪咕就是其中的一个典型。进入体育赛道之后，咪咕并未被动“等风来”，而是颇具前瞻性地进行了生态布局。当风真的来了，其考虑的不仅仅是响应号召，而是如何将政策导向、市场趋势与自身特点深度融合，探索出一条全新发展路径。
10月29日，在2025中国广播电视精品创作大会期间，以“网络新视听：体育叙事的多元表达”为主题的体育视听沙龙在京举行。会上，咪咕表示将长期致力于打造特色新型体育视听平台，持续以赛事汇聚热爱、以叙事引领价值、以故事直抵人心，通过独特的视听叙事，讲出中国体育的好故事。
在分享环节，咪咕视讯副董事长、总经理李黎以“31号文下，咪咕如何让体育赛事「可触摸」？”为主题发表了演讲。结合她分享的信息，我们可以得出这样的结论：咪咕已率先完成了行业生态的前瞻性布局，并在此基础上尝试以市场趋势为导向，结合自身资源优势，探索一条契合政策方向、可持续且具有延展性的产业发展新路径。
先手布局——构筑完备的体育生态体系
体育产业的根基是赛事。赛事既是体育内容的源头，也是体育消费的核心入口。咪咕早在2018年俄罗斯世界杯前便切入体育赛道，当时46号文形成的热潮已经出现了明显的降温，但咪咕仍逆势投入——这不仅是对体育产业长期价值的信任，更是对未来产业趋势的精准预判。
经过多年发展，咪咕现在每年播出超过30个赛事、9000场比赛。未来，咪咕将不断加大超高清技术应用和内容储备，2025年新增超高清内容占比将达到50%以上，在中超、CBA等赛事中创新源头信号创作，在奥运会、世界杯等重大比赛中推出品牌节目和纪录片，加大对垂类赛事运营和原创策划，延伸赛事粘性，以社区化内容建设体育爱好者家园。
但对咪咕而言，赛事并非终点，而是新的起点。
通过深耕内容赛道，咪咕搭建了一个覆盖顶级赛事版权（囊括了包括奥运会、世界杯、NBA、英超、UFC等版权）、自制内容、衍生服务、高科技应用的内容体系；背靠母公司中国移动的技术优势，咪咕通过内容与5G、AI等技术的融合，探索了体育数字化发展的新形态；咪咕的野心不止于“转播”，通过向产业上下游延伸，尝试了“体育+电商”、“体育+旅游”、“体育+健身”等新业务模式。基于此，咪咕构建了一个以内容核心的全新体育生态。
31号文明确鼓励激发体育消费，推进体育数字化进程，做大做强体育企业。咪咕的提前布局，与国家宏观政策指引相吻合。机会总是留给有准备的人或公司，当风吹来的时候，咪咕更有机会大鹏展翅同风起。
多维发力——咪咕如此响应政策导向
如果说赛事是体育的“内容起点”，叙事就是体育的“传播桥梁”。体育的魅力不仅在比赛结果，更在叙事过程赋予了体育最强烈的情绪张力。如何把这份张力更好地转化为持续内容，是体育产业能否真正形成文化价值的关键。
面对政策的利好，结合体育叙事的逻辑迭代，咪咕正从三个维度进行响应：以内容和技术为核，扩大体育产业内容供给，驱动体育数字化革新；以场景为翼，拓宽体育消费体验边界，激发体育消费需求，培育体育产业增长点；以生态为基，构建开放包容的产业共同体，强化产业要素支撑。
内容维度，咪咕从职业赛事版权向全民体育延伸，辐射户外运动和全民健身领域，用户圈层体系得以拓展；技术维度，咪咕借助“体育+数据+AI”打法，通过AI加持超高清全链路内容制作以及数据驱动透视赛场，解锁体育AI智能互动新场景，并呈现极致专业的观赛视野。这些变革，不仅帮助咪咕扩大了体育内容供给，也提升了其数字化程度。
以内容为抓手，咪咕向体育产业的上下游延伸，积极拓展新场景，比如咪咕在中超成都蓉城队主场打造“赛事+音乐”特色场景，推出“看台球迷嘉年华”，打造球迷星光演唱会，延长了消费链条，扩大了赛事传播。
此外，十一长假期间，WTT中国大满贯和中网集中亮相，现场观赛人次与消费规模均创下新高。WTT中国大满贯激活石景山全区消费总额高达3.2亿元，国家网球中心入园观众约36万人，同比增长20%。咪咕为这两个赛事分别打造的“咪咕体育日「爆」”和“咪咕mini网球中心”等创新产品和场景，在“节假期＋赛事热潮”效应的带动下，加速激活了更为年轻的用户群体。
结合“体育＋文旅＋消费”的融合态势，咪咕通过各类场景创新（包括中国移动旗下的多元化渠道资源），与赛事热度形成叠加，从而成功触达年轻群体、培育起“智能化＋定制化＋体验式”体育消费新模式。
在生态方面，咪咕正致力于打造一个更加开放的体育内容生态平台，引入了大量合作方，包括专业高校、退役/现役运动员、媒体平台、体育内容创作者等。
在活动现场，咪咕就与北京体育大学完成战略合作签约。这种开放策略，有助于汇聚各方优势，共同做大体育产业蛋糕，符合强化产业要素支撑、壮大体育经营主体的政策要求。
行业范式——提供极具示范效应的生态样本
赛事是基础，叙事是方法，而故事是体育的灵魂，咪咕正在打通这三者之间的内在逻辑——当拥有了优质赛事版权这一内容根基，又具备了多元化叙事方法的表达能力，体育故事的生长也就变得水到渠成。
咪咕不再满足于简单的赛场回顾或人物专访，而是希望通过影像、音乐、微短剧等综合叙事方式，去呈现体育背后更深层的精神价值与情感力量。从运动员的奋斗历程，到普通人因体育而改变的生活场景，从国家体育精神的传承，到体育文化的跨界传播，这些故事共同构成了咪咕体育生态的“人文底色”。
通过上述诸多实践，咪咕借助政策的宏观指引，结合行业发展趋势创造性地将响应策略内化为自身的商业战略优势。
诚然，咪咕的很多优势难以复制，比如它兼具运营商特色和互联网特点优势，以及独特的技术优势。但咪咕所走的路径已足够清晰：通过“内容+科技+融合创新”，让赛事有看点，叙事有技巧，故事有情感，从而找寻出一条超越单纯堆砌内容的可持续之路。
致力于扩大内容供给，拓展消费场景，持续加大技术方面的投入，以及对生态合作秉承开放的姿态，咪咕的打法极具示范效应，为行业探索出一种可供借鉴的成长范式。
结语
时值10月底，北方即将进入寒冬，但31号文所产生的积极影响力像一股暖流在体育行业中流淌。
在它的春风拂煦下，咪咕的战略布局和全新实践，并不是简单的政策呼应，而是一场基于深厚积淀和前瞻洞察的主动出击。
作为国有互联网文化企业、国内第一体育内容平台，咪咕并不满足于只做赛事的转播者，而立志成为下一代IP的创造者，通过丰富体育叙事手段，引领行业价值。它正通过内容、技术、场景、生态的多维度同频共振，让更多人看体育、体验体育、参与体育，从而在供给端挖掘和释放体育消费潜力。
咪咕的这一全新探索，对中国体育媒体业态乃至整个体育产业都有启发意义，为行业提供了一个切实可行、可持续且极具示范效应的生态样本。
