流量突然下滑，到底只是“正常起伏”？还是你的视频已经开始被系统“边缘化”？ 我最近接触很多做外贸的老板，有钢管、有设备、有家具、有机械、有纺织…… 大家最近在YouTube上都遇到一个共同问题：昨天流量1万，今天只剩2000，老板立刻怀疑运营：“是不是内容做得不够好？” 其实更可能是——平台在筛选你。 筛掉谁？不够原创的。不够真实的。不够可信的。不够“企业价值”的。 一、为什么说 YouTube正在，重新分配“商业流量”？ 以前你的内容只要“能看、能听、能讲故事”，就能上推荐。但现在不行了。 YouTube开始“商业化筛选”阶段。 什么意思？平台正在区分： 哪些内容只是娱乐 哪些内容真的能产生商业价值 哪些内容具有产品可验证性 哪些内容有持续输出能力 说得再直白一点：真正能给平台“商业广告价值”的账号，才会被留住。 懂了吗？像咱们外贸B端视频属于商业型内容，所以反而有机会——前提是你是真正的企业，而不是内容工厂。 一个现实案例，我最近陪跑的一家做机械设备的厂商，他的视频突然断层式掉量，从5万／天掉到2万／天。 老板急了，以为内容不够酷，不够漂亮。我们检查完告诉他，问题不是内容差，而是：视频缺乏“可验证性”。 画面都是真实工厂没错，机器也是真的没错，但缺乏： 产品细节，场景应用，技术解释，真实客户案例 YouTube识别你“不提供商业价值”，自然不给商业流量。 我们调整策略，只做一件事：每支视频增加一个“商业回答价值”，整个频道3周内恢复到原来的140%， 二、注意！这5类内容正在被持续打压 这不是传言，是肉眼可见： AI配音（单线程、不自然），图文语音类（无画面意义），影视拆解（重复画面），人物搬运（缺乏原创），低价值知识复述（无观点） 特别是外贸朋友，更要小心： 你的视频不能只是“工厂介绍”，你必须做“解决方案介绍” 以前介绍“我们是谁”，现在必须展示“你解决什么问题” 三、接下来立刻做这四件事 视频标题必须回答一个商业问题 ; 内容结构带观点，而不是信息罗列 ; 视频最好带生产逻辑和成本逻辑 ; 每条视频都回答一个采购的疑问。 比如：客户为什么要选你的产品？ 为什么别人做不到？ 你能帮客户赚多少钱？ 你的稳定供应能力从哪来？ 这才是真正影响采购的底层逻辑。