2026年6月就是第25个全国“安全生产月”，今年的主题是“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。
全国各地都在深入排查整治各类风险隐患，特别是矿山、危险化学品、建筑施工、交通运输、工贸等重点行业领域。隐患排查整治的关键是什么？说白了，关键在“人”。
安全不是贴几张海报、挂几条横幅就能搞好的。安全生产月年年搞，但为什么有些企业年年出事？为什么同样的制度、同样的技术、同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？
今天我给各位管理者郑重推荐一本安全管理领域的经典著作——《第一管理——安全生产无上法则（18周年修订珍藏版）》，作者祁有红，企业管理出版社出版。
这本书被誉为安全管理由工程技术回归本位的开山之作。第一版首印10万册，多次重印，创造了专业书籍变为畅销书的奇迹。18年来，无数企业管理者和一线员工通过这本书真正搞懂了安全管理的底层逻辑。
那么问题来了：为什么这本书能成为安全管理领域的常青树？
这本书解决的核心问题很多管理者有个通病——出事了才重视安全。平时口号喊得震天响，实际投入少得可怜。一旦出了事故，第一反应是追究责任、罚款处分，然后公关了事。这就是典型的“要我安全”，而不是“我要安全”。
祁有红在书中一针见血地指出：安全管理不是上对下的管控，而是人与制度的双向奔赴。真正有效的安全管理，不是把员工管得死死的，而是让员工自己意识到安全的重要性，变成一种发自内心的自觉行为。
具体来说，这本书在搞定制度、技术、设施的同时，还传播 “新安全观” ，倡导 “安全责任教育” ，解剖 “情感安全管理” ，提倡 “自主安全管理” ，推广 “安全自助训练” ，强调把 “人” 作为安全的决定因素，塑造 “主动安全精神” 。
通过阅读这本书，可以导引出两条黄金法则：
“不是我要你安全，而是你自己想安全”
“谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福”
这是什么？这就是安全管理从被动到主动的根本转变。试想一下，如果你的每个员工都把安全当作自己的事，而不是公司的事，那事故发生的概率能降低多少？
18周年修订珍藏版有什么不一样？很多老读者可能已经读过旧版，但这次的18周年修订珍藏版绝对值得你认真了解。
第一大亮点：作者花了大力气删除陈旧案例，增加了全新的安全管理要点。安全生产形势每年都在变，管控技术和要求也在变，用十几年前的案例指导现在的安全工作？那是在刻舟求剑。
第二大亮点：每一章新增了“参阅”版块，展示安全管理的方法和工具，对企业安全管理的提升起到了非常重要的作用。这一部分的含金量特别高，可以直接应用到日常管理实践中。
全书共分7个章节，每个章节都直击痛点和痒点：
第1章探讨安全管理的美欧日模式对比，帮你拓宽国际视野；第2章直击安全管理认知误区，剖析“无危则安，无损则全”的本质；第3章专门讲安全责任机制，帮你解决“安全谁负责、怎么负责”的问题；第4章聚焦过程控制，教你怎么让风险“在控可控”；第5章谈安全文化建设，着重分析“处罚为什么不是万能药”；第6章深入剖析安全执行力，解决执行过程中遇到的梗阻问题；第7章分享安全管理的实践方法，全是拿来就能用的实操工具。
每一章都有理论、有案例、有方法、有工具，读完后你不仅能理解安全管理的理念，更知道怎么落地执行。
作者祁有红：一个真正懂安全的人推荐一本书，不能不谈作者。祁有红不是坐在办公室写理论的那种学者，他是真正在基层摸爬滚打过的人。
曾从事机械制造、电力应用、野外施工、冶金、仓储等工作，亲自处理过伤亡赔偿事件，也是事故的受害者。
这段话很关键。他也是事故的受害者——这句话的分量有多重？因为他亲身经历过事故，真正切身体会到安全的极端重要性。多年前，他在工作中意外受伤，住院手术期间接触到大量工伤患者，见证了太多家庭的痛苦和破碎。
伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身体会，促使他深入地思考安全管理问题。
这种经历让他写的书不是空洞的说教，而是直击问题本质的真知灼见。
此外，祁有红还是中国科学院研究生院MBA企业导师，曾作为安全专家受原国家安全生产监督管理总局邀请，在人民大会堂举行的“安全发展”高层论坛发表演讲。自2007年开展培训以来，他的经典课程培训近两千场次，学员达数十万人。
一位既有基层经历、又有学术功底、还有教学经验的专家写出来的安全管理书，你说值不值得读？
这是一本写给谁看的书？这本书的读者覆盖范围很广：
企业一把手和安全副总：帮你从战略层面思考安全管理，建立长效机制，避免“头痛医头、脚痛医脚”。
安全管理人员：提供大量实操方法和工具，提升安全管理水平，让管理变得更轻松、更高效。
一线员工：培养安全意识，学会保护自己和身边的人，让你知道哪些情况必须说“不”。
企业管理者：破解“管理说得多、做得少”的困局，找到具体、可执行的安全管理方法。
正因为内容贴近实际，这本书也被作者称为 “傻瓜书” ——浅显易懂，深入浅出，大量案例呈现，对普通大众树立安全意识、提高安全素质有着积极的作用。
安全管理的认知升级我看过几个企业的安全数据，发现一个有意思的现象：那些安全管理做得好的企业，核心差异根本不在技术和设备上，而在于整个团队的安全意识和自主管理能力。
祁有红在书中提出了一个很犀利的观点：安全管理中，人的因素远比制度和设施更重要。再好的制度，执行不到位就是废纸；再先进的设备，操作不规范就是摆设。只有把“人”作为安全的决定因素，才能从根本上减少安全事故的发生。
这套思路不仅是理论，更有具体的操作指南。书中分享了多种“安全自助训练”的方法，培养员工的安全意识和应急处理能力，让安全成为每个人日常工作的“下意识反应”。
什么是 “主动安全精神” ？就是你每个员工都把安全当成头等大事，不等上级提醒，不等人来检查，自己就知道怎么做对、怎么做错。这就好比开车一样：老司机转弯时自然会打转向灯、减速、观察，根本不用想。安全到了这个层次，才叫真正到位。
安全生产月，抓住学习机会2026年6月，全国上下都在开展安全生产月的各项活动。安全宣传“五进”工作正在深入推进，各省区市都在组织以隐患识别、应急处置、逃生避险为重点的数字推演、实战模拟和综合演练。
作为企业管理者，你是想简单应付检查、做做表面功夫，还是真心实意把安全管理水平提上去？
选择前者，花几十块钱买本书都觉得贵；选择后者，就会明白：最大浪费是事故，最大节约是安全。
说实话，一本书几十块钱的事，但在安全生产月的氛围下读这本书，效果和价值绝对翻倍。
我真诚建议每一位在企业从事管理工作的朋友，花一点时间读完这本书。不需要你有扎实的理论功底，也不要求你有多深的安全管理经验。只要你愿意学习，就能从中收获有价值的启发。
这本《第一管理》18周年修订珍藏版，凝聚了祁有红数十年安全管理的经验与思考。从2007年第一版面世到现在，帮助了不计其数的企业和员工改善了安全管理水平。
再说一遍这本书的核心：不是我要你安全，而是你自己想安全。
安全是一切的底线——没有安全，就谈不上发展，更谈不上幸福。别等到出事再后悔，那时候已经晚了。
第25个安全生产月马上就要到了，愿每一位企业管理者、每一位安全管理人员、每一位在企业工作的朋友，都能从这本书中读有所获，让安全真正成为发展的基石。