而是你把事情都规划好、日程安排妥当，结果一回头，发现卡住了。
卡在一个人身上。
你给他发消息，他回一句“稍等”，你约他时间去讨论，他来一句“下周再说”。
你以为只是暂时的，结果却一拖再拖，一等再等。
结果事情还没往前走两步，你却开始被质疑效率有问题。
一开始的时候，很多人会反省自己。
是不是我表达不清楚？是不是我太急了？是不是我不够会做人？
后来才意识到，这种不配合，跟沟通能力关系并不大。
他可能并没有针对你当然，也不是针对任何人。
大部分情况下，对方不愿意配合，并不是因为讨厌你或是想为难你。而是这件事可能在他那里压根就没有优先级。
你急，是因为这是你的项目，关系到你的绩效。
而他不急，真好也正是因为这件事或许并不会直接影响他的利益，事情成了，他没太多好处，出了问题，反而可能还会惹一身的麻烦。
在这种前提下，拖一拖，冷处理，反而是他最稳妥的选择。
有些人之所以感觉工作很累，正是因为一直在用「大家都是同事、团队之间要互相配合」的方式，去要求一个并没有被绑定结果的人。
你跟他讲的责任，他会好好算算风险。
这两种逻辑，本来就不在同一水平线上。
问题不在于沟通，而是有没有成本那些在职场里推进事情很顺的人，他们反而很少反复去求着谁去配合他们。
因为他们很清楚，人是最不稳定的变量。
他们做的很简单，把模棱两可的要求讲明白，把事情的边界划清楚，把“你帮我一下”换成“这个环节如果不完成，对你会影响什么”，把私下的口头达成的共识，用正式的邮件往来记录，并抄送相关方。
这并不是为了给谁难堪，而是为了让事情不再去依赖某个人的态度。
摆到台面上，让相关方知道，现在到了什么节点，是谁在负责。
那么，如果在这个环节停下来，大家都清楚是谁的问题。
你看，拖拉的人，突然开始迅速行动了。
不是因为你更会沟通了，而是因为成本出现了。
不是所有的人，都值得去带当然，还有一种情况。
你已经都讲得很清楚，对方依然一直拖着，或者干脆就装没看见。
这时候，你继续努力，往往只会是你替他把坑给填上，很多也都是在这里吃亏的。
你以为这是对自己的项目负责，对工作负责。却没想到，这份负责的背后，你也承担了本不属于自己的后果。一次两次后，慢慢就变成，以后一有问题，别人第一时间会来找你，事情出了问题，也都会是你的责任。而那个不配合的人，却越来越轻松。
所以说，不是全部事情，都值得你全力去推进，不是所有同事，都必须拉着一起走。
有些人，你改变不了，有些局，你硬推只会让自己难堪。
这时候，最理智的，就是守好边界，把责任划清楚。
当你不再执着于改变别人，而是去管理风险，去经营边界。
那些曾经让你焦虑和内耗的不配合，慢慢也就失去了对你的掌控。
并你变得冷漠了，而是终于学会，在职场，先对自己负责。