职场人不但要能干活，还要懂汇报。

尊重职场关系，展现能力担当，是工作中有效汇报的基础。

把握场合时机，注意内容分寸，则是综合能力的实际展现。

实际操作上，也有章可循。

汇报工作，不仅仅是信息的传递，展现个人专业能力，也是获得信任，推动工作进展的关键环节。具体操作的要点，在于化繁为简、重点突出、逻辑清晰。

化繁为简，就是要在有限的时间空间内，给出尽可能多的有效信息。

大家的时间都很宝贵，尤其是你老板的时间。哪怕你觉得他很空，天天坐在办公室里跟人喝茶聊天，那也只是“你觉得”。先不论见了什么人，喝了什么茶，聊了什么天。人家再空，在这一段工作关系中，相对于你，他的时间无疑更值钱。

就算你天天很忙，做了大量的工作，也不需要把那些忙碌事无巨细地一一呈现。对方想要知道的，是他看重的信息。不是你加了多少班，掉了多少根头发。如有些许良心，加班的事儿，去找HR。如有一丝情感，掉头发的事儿，回去找知心人。

你加了一堆料，给出裹脚布一般的汇报，只是在增加对方从中识别出有用信息的难度。讲得越多，越叫人厌烦。这回忍着听下去，下回听到你的名字就头疼。干脆有多远，就走多远。这等于是给自己的职场道路添堵。

重点突出，就是要突出汇报的核心要点。

做法上，建议先给出结论，并在其后列出清晰的框架。用一两句话给出结论。让对方立刻知道，发生了什么，你做了，或者你想做什么。结论之后，紧跟着清晰的逻辑框架。让对方迅速抓到你的思路。有了一定程度的认可，后面的细节扩展，才比较容易听进去。对任何人来说，一个脑子清楚的人，才值得听他讲几句。

逻辑清晰，就是内容上要数据严密，言之有物。

汇报的内容，应基于事实的数据，加以缜密的分析。可以量化的，尽量给出有逻辑关联的量化结果。比如历史对比、行业基准、完成进度等等。这样汇报时言之有物，文本拿出来一目了然。

如果无法量化，那就不要胡乱给数字，直接给出高度概括与提炼的定性。尽量减少语义模糊的词汇。或许，也许，可能，——这些词，平常讲话，可以为了谨慎的原因，适当使用。但在重要的工作汇报中，要尽量少出现。

在这样的场合，模糊的余地不属于你。你负责给出清晰明确，真实靠谱的信息。只有做决定的人，才拥有一些“或许，也许，可能”的权利。（但也不多。）芥菜树下看，哪怕你给出的定性结果不够完美完善，至少也是一个清晰明确的观点。

这样拿出来的汇报，非常简要。篇幅不会太长，内容也比较扎实。对你自己来说，思路顺畅，汇报起来不容易卡壳。对听的人来说，要点清晰。在短时间内，获得的信息密度大，信息质量高。

高质量的沟通效果，达成。

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