如果一个软件公司有两个研发总监，会发生什么事情呢？所谓一山不容二虎，一个公司如果有两个研发总监，如果业务不耦合，两个研发总监或许还互不干涉，但是，我们公司偏偏是有两个研发总监，两个研发总监之间负责的业务、可支配的人力却非常耦合，于是就发生了各种“奇奇怪怪”的事情！
下面为了方便称呼，我分别称两个研发总监为研发总监A和研发总监B。
公司组织架构我们公司虽然不大，巅峰时期也就50来号人，但是光管理层就快超过了10个人，分别是老板、研发总监A、研发总监B、两个项目经理、一个行政总监，其他的像人事、财务就不说了。
公司的主要股东就是老板和两个研发总监，行政总监也占一点几乎可以被忽略的股份。
两个研发总监其实大多数时候也不怎么管事，反而需要写代码。因为两个研发总监属于我们公司的“核心技术”，作为一个以技术吃饭的公司，公司可以没有其他人，但是不能没这俩研发总监。
所以，两个研发总监有时候会有点分身乏术，于是公司在研发总监之下又安排了一个研发经理的职位。而我，恰恰就不是任何一个研发总监招聘的，而是由研发总监A手下的研发经理招聘的。所以，我在公司研发团队里的局面就比较尴尬了！
虽然两个研发总监平时基本不管下面的研发人员，但是每个月每个研发人员的考核，却是由研发总监来定的。
说到这里，可能已经有人感觉有点乱了！是的，我们公司的结构就这么乱。
恩怨由来就这么两个只管写代码的研发总监，平时不插手下面研发团队的事情，但是一旦遇到了特殊情况，两个研发总监之间的权利斗争就开始了！这就是我前面所说的“一山不容二虎”！
首先是两个研发总监之间的个人恩怨。
研发总监A是最早跟老板一起出来创业的人，研发总监B是后面被招聘进来的。
研发总监B虽然在来公司之前代码敲得不错，但是因为行业原因，很多跟行业相关的算法都不会。
据研发总监B回忆说，当初他刚进入公司的时候，经常被研发总监A和老板嘲笑，说他学不好算法。具体原因不详，但是，其实我们公司的算法都挺简单的，我在学习行业算法的时候也只不过用了半个月左右时间。
不管是什么原因导致的研发总监B在算法上面上手慢，但是，研发总监B和研发总监A之间的梁子在刚开始就结下了。
但是，让人意外的是，当研发总监B学好算法以后的日子里，公司项目验收最快、软件系统最稳定的，却是研发总监B的项目，而研发总监A写的项目却频频出现问题。
所以，一个“外来人”能够成为公司另外一个研发总监，没有一定实力是不行的。
可是，因为研发总监A有嘲笑研发总监B的“黑历史”，这俩人总是玩不到一块去。
管理混乱因为公司项目之间人员都是遵循“谁手下有人谁上”的原则，每当有新的项目出现的时候，两个研发总监为了不让自己无人可用，都会以手下人都忙不开为由，让另一个研发总监派人。所以，我们公司很多项目虽然看似正常，但是总感觉项目参与者之间，劲都使不到一块去！
因为公司的组织架构原因，虽然研发人员都隶属于两个研发总监管，但是，并不是所有人都是两个研发总监亲自招聘的，比如说我就是研发总监A下面的研发经理招聘的。
我进入公司时，隶属研发总监A，但是，我接到一个项目，因为是研发总监B擅长的项目，需要和研发总监B进行合作。
研发总监B是一个年纪比较大的老程序员了，具体年龄不详，我估计快50了，加上我进入公司时，公司的业务对我来说比较新，所以还没适应过来，因此，和研发总监B产生了一些代沟和摩擦。
我不知道研发总监B是不是有意的，其实我俩合作的这个项目95%的工作其实都是由我来完成，研发总监只需要提供那5%的算法代码即可。
我们这个项目是需要出差的，结果研发总监让我先出差到客户那，还说等我到客户那，他的算法就写好了。
结果，实际情况是，我在客户那待了一个多星期，研发总监B的算法都没给到我！直到我生气了，跟我们研发总监A说：“如果研发总监B还不把算法给我，我就回去了！”，研发总监B这才慢慢悠悠把算法代码给我了，这还没完，因为他给的算法有问题，导致我在客户那又耽误了一个星期才回来。
这样的事情一共发生了两次，我的结论是，不是自己的下属，他是真不当回事！
“护犊子”但是，研发总监A虽然是我的最高上司，可是可能因为我不是他招聘的，因此对于我这个人他也没太当回事。
比如说，公司曾经有一个项目是我带队开发的，“带队”可以理解为我在这个项目中的角色类似于研发组长，比研发经理的职责低一个档次，也就是整个项目的架构是我搭建的，项目的其他成员的工作都由我来安排。
后来，因为项目组一个年轻程序员跟我有点意见不合，所以我俩闹了一点小矛盾。跟我起矛盾的这个程序员也就三年左右的研发经验，因为这个项目的架构是我搭建的，他从来没有接触过类似的架构设计，说白了就是没看明白。
我耐心得跟他解释我架构设计的意义，总之就是开发那一套核心理念，比如说可扩展性、高内聚、低耦合那一套，但是我认为设计得还是比较简单易理解的。
谁知道这个程序员挑起了我架构上的毛病。并且还经常跟研发总监A说我的架构设计的很垃圾，让人看不懂，还说以后不想和我合作之类的话。
研发总监A听他这么说，开始还给我打圆场，跟这个程序员说我是个十年经验的程序员，之前还在其他公司当过研发总监，水平没得说，要他和我多学习之类的话。
结果，这个程序员看研发总监A这么说，也没法子了，就没有再跟研发总监A多说什么。但是，自此就开始在公司里面跟其他程序员说我自己号称十年程序员，水平也不过如此之类的话。
这话一不小心就被人透露到我这了，我听到这话没忍住，就去找研发总监A理论，说年轻程序员这么搞属于人身攻击了，意思就是让研发总监A管管。
结果，研发总监A非但没有表现出想要管的意思，还让我不要追究，以免搞坏同事关系。自那以后，我才明白，研发总监A有护犊子的习惯！
研发总监A护犊子到什么地步呢？有一段时间公司没项目，之前说我水平差的那个程序员被研发总监B手下的同事抓到好几次上班在干别的事情，因此研发总监A不得不处罚了这个程序员，可是这个程序员因为受到了处罚，心里不快活，就找借口请假了！
研发总监A看这个程序员似乎有点脾气，可能觉得他能力还行，估计不让自己团队损失一名可用人才，没过多久，研发总监A就给这个程序员涨了工资！
从那以后，这个年轻程序员看似乎研发总监A护着他，所以就谁也不放在眼里了，说话做事的风格开始雷厉风行，更加不顾及同事之间的情绪。但是，研发总监对此也是睁一只眼闭一只眼！
而研发总监B也好不到哪儿去，经常和研发总监A因为“隶属问题”互相给对方手下的人推责，搞得几乎每个项目只要两个研发团队之间有交集，必然会导致所有人都身心力疲。
后果两个研发总监之间的隔阂以及研发总监的“护犊子”行为，导致了很多比较优秀的员工都会成为他俩之间矛盾的牺牲品，因此很难留住真正干实事的人。
至于我，平时因为和研发经理接触得比较多，很多事情都是研发经理给我扛着，所以我经常能置身事外。
但是，公司的研发团队成了这样，我虽然受影响很小，但是也看在眼里，急在心里。
结语我觉得，像我们这种小公司，只有所有人的心都往一块使，才能发挥出公司所有人力资源的最大效果。
很多公司没有大公司的命，但是却有大公司的病。设立两个研发总监本身没有什么问题，但是一定要齐心，否则就会像我们公司一样，两个研发总监之间互相使绊子、护犊子！
