从制造汽车的齿轮到点亮课堂的星光，上汽大众正用公益与战略的融合，重新定义品牌的深度。这不是一次简单的转型，而是一场从“造车”到“造梦”的升华。在湖北恩施的STEM课堂上，孩子们手中的太阳能小车，正是这家车企梦想的延伸。

上汽大众的公益之旅，以“繁星计划”为核心，始于2015年的硬件援建。计算机房、图书室等设施为乡村学校筑牢教育根基，这一阶段的实践，是ESG战略中“社会”维度的初步探索，将企业对“造好车”的品质追求转化为“建好学”的务实行动。同时，企业在环境领域提前布局，通过能源管理体系优化，为后续战略升级蓄力。这种跨领域的协同，不仅展现了上汽大众的远见，更为品牌转型注入了动力。

2023年成为上汽大众战略升级与公益迭代的双重关键节点。企业正式将ESG“Growth战略”纳入十大行动领域，明确围绕环境、社会、治理构建全价值链可持续体系。同步推出的“繁星计划”2.0版本，成为“社会”支柱下“教育赋能”的核心载体。依托汽车工业的科技积淀，上汽大众联合青基会研发了12门STEM课程，将车辆能源、机械原理等专业知识转化为乡村孩子可触摸的趣味实践。在湖北恩施的课堂上，低年级学生组装太阳能小车，高年级学生设计校园垃圾车，这种“从工业基因到教育资源”的转化，正是上汽大众定制化STEM课程的独有优势。它让公益不再是单向的给予，而是双向的赋能，让科技与教育在互动中迸发火花。

这一转型背后，是中国车企“品牌精神延伸”的必然趋势，更是企业战略升级的主动选择。《中国慈善捐赠2024》报告显示，教育领域年度投入达375亿元，占比24.86%，成为企业公益的核心战场。上汽大众以ESG“Growth战略”为纲领，通过环境、社会、治理三大核心领域的六大战略支柱建设，将十年“繁星计划”打造成战略落地的鲜活范本。累计捐赠超2100万元、援建11所希望学校、让2万余名青少年受益的数字背后，是品牌理念从CSR向ESG系统思维的进阶。它体现了企业从提供产品到共创价值的深刻转变。

上汽大众ESG“Growth战略”的精髓在于“全价值链共创”的生态构建。在湖北探访中，由上汽大众员工、车主、媒体和青基会代表组成的志愿者团队，正是战略衍生的“共益+”公益IP的生动实践。这一模式打破了企业单打独斗的公益传统，将治理支柱中“多元利益相关方协同”的理念落到实处。执管会50%的外籍成员比例与17%的女性成员占比，确保了战略决策的多元视角；而从湖南湘西的STEM试点到河南安阳的甲骨文与科技融合课堂，多方力量的参与让公益从“企业行为”变为“社会行动”。这正是ESG战略中“社会-治理”双支柱联动的典型成果，凸显了上汽大众在构建共益生态上的创新与实效。

十年“繁星”闪耀，见证的不仅是乡村教育在国家发展战略大背景下的变迁，更是一家车企对社会责任的亮眼答卷。上汽大众以ESG战略驱动的精神成长，从车间的齿轮到课堂的星光，从绿电生产到共益生态，三大核心领域的协同实践，将ESG“Growth战略”从纸面落到实处。企业完成了从“提供产品”到“共创价值”的品牌跃迁，为中国企业的可持续发展写下了温暖而坚实的注解。

上汽大众用行动告诉我们，品牌的高度不只由销量定义，更由它为社会播下的梦想衡量。从造车到造梦，这是一场永不停歇的旅程。