驿加易的驿收发合伙人项目，正在成为众多小哥以及普通人在最后一公里创业的新选择。

“以前在村里，快递都卡在十几公里外的县城，网有了，物流却没跟上。”李梅花来自宁夏吴忠的同心县王团镇，曾经是一名走村串户的网络安装员。如今，她是十里八乡有名的“梅花老板”，经营着驿加易（驿收发）驿站，服务周边15个村庄、5万余名村民。

“梅花老板”月收入超过2万元，是当地平均水平的十几倍。更让她自豪的是，通过专业的包装运输方案，她让王团镇的牛羊肉“鲜”闯全国，销量明显提升。

李梅花的故事，只是驿加易（驿收发）合伙人模式的一个缩影。在全国，越来越多的“梅花老板”正在通过这个平台实现从“打工人”到“老板”的转型。

要理解这个模式，先得知道驿加易是什么——

驿加易是顺丰旗下的第三方快递末端生态解决服务商，以“开发共赢”的合作方式，搭建城市与乡村末端服务网络。而驿收发合伙人是驿加易旗下的一个末端项目，采用加盟模式，合伙人收入主要来自快递收派佣金和门店商业销售利润。

今天，我们就来聊聊“驿加易”这个在快递末端改变命运的“新赛道”。

2019年，李梅花还在王团镇做网络安装员。她为家家户户连上网络，却发现很多村民仍不敢网购——

“多数快递都送不到村里，包裹总卡在十几公里外的县城”。

这个发现，成了她的“创业灵感”。

当时，恰逢通讯业面临变革，李梅花果断将事业目标瞄准物流行业。她先加入顺丰成为一名收派员，目标明确地为自己的创业梦打基础。当驿收发合伙人项目推出时，她毫不犹豫地报了名。

如今，李梅花的驿站不仅收发快递，还借助每日进村路线，为沿线小店、餐馆提供可口可乐等产品配送。用她自己的话说，就是“能多份额外收入，也让各类品牌好货走进乡亲们的生活”。

在重庆，26岁的冯春磊有着和李梅花相似的转型轨迹。这位“00后”曾在新东方学厨，进入当地一家川菜馆做厨师。后来，川菜馆停工，他不想离开家乡前往大城市，于是加入顺丰做快递员。

再后来，冯春磊听说了驿收发合伙人项目，就想趁年轻尝试创业，“希望赚更多钱来准备结婚”。

开了驿站两年后，也就是今年年初，他对收入满意，对未来越来越有信心，正式向女朋友求婚成功。

如今，冯春磊的门店月均收入约1.55万元，相较上一份工作的5500元，提升了整整1万元。

在老鬼看来，驿加易（驿收发）的末端模型，核心在于“快递（物流）带客流，客流转商流（商业销售）”的双赢良性循环。其中——

快递收入是稳定基础，主要包括顺丰快递收派佣金计提，以及其他快递公司快件代收费（每单0.3-0.5元不等）。

商业收入是增长引擎，包裹流量增加客流量，转化为店铺商品销售。一般商品利润在15%—30%不等。

以一家中等流量驿站为例：门店每天有300人来取快递，哪怕只有50人顺手买点东西，每人消费20元，一天营收就是1000元，一个月3万元。按15%—30%的利润率计算，一个月门店就能多赚4500到9000元。

值得注意的是，商业的上限远不止这些，还可以做社群团购、引入洗衣、送水上门等便民服务，每一项都是新的潜在增收点。

湖北武汉的雷轶和余静静夫妇，就是这一模式的受益者。多年打工生涯后，他们一直想有份自己做“老板”的事业。同样是做顺丰快递员不久后，他们得知驿收发合伙人项目，便毫不犹豫加入。

因门店选址好，并且热衷尝试水饮、水果等各类商业项目，雷轶和余静静的驿站开业后爆火，门店月收入超3万元，相较上一份工作的1万元，提升了2万元。

很多人或许并不了解，基于顺丰成熟且丰富的业务生态，驿加易为合伙人构建了全方位创业支持体系，让创业不再是“单打独斗”。

开店支持方面，提供“拎包入住”的开店支持——从选址、商业规划、装修到开业，每一个关键环节都有专人负责。区域经理还会协助合伙人进行门店选址、评估及对接周边快递品牌资源，帮助门店洽谈引入快件，确保流量有保障。

经营支持方面，驿加易打造了多层次的赋能体系。具体包括——

商业第一课：针对新中标的合伙人开展线下培训，包含理论课程、现场考试、标杆店游学等。

师徒制计划：由经验丰富的头部门店全程帮扶新店老板，通过选址指导、验收协助及运营扶持，助力新开门店在3个月内快速成长为头部店。

商业情报局：推出知识直播，深度解析选品逻辑、产品卖点、销售技巧、售后支持等知识与实战经验。

城市合伙人知识学堂：打造经营全链路课程，从收派操作到商业运营、从销售话术到利润管理，全方位提升合伙人经营能力。

供应链支持方面，与伊利、农夫山泉、蒙牛等品牌深度合作，为门店提供具备竞争力的优质商品以及丰富的营销资源支持。

对于该模式的一系列商业实践和落地效果，老鬼的朋友安德华直言，从产业视角看，驿加易正在重构快递末端的价值逻辑。

传统快递末端网点往往只是简单的包裹收发点，盈利模式单一，抗风险能力弱。而驿加易通过“快递（物流）+商业（商流）”的双生态模式，将快递网转化为商业网，实现了场景融合与价值延伸。

这一模式的社会价值同样显著。在乡村，它解决了快递进村“最后一公里”难题，助力农产品上行；在城市，它完善了社区服务网络，提升了居民生活便利度。更重要的是，它创造了大量灵活就业岗位，支持了小微创业。

数据最能说明问题。据老鬼了解，驿收发合伙人平均可支配收入达1.5万元/月，显著高于当地城镇居民月人均可支配收入。

在老鬼看来，驿加易的驿收发合伙人模式之所以能在激烈的末端市场中突围，并吸引众多合伙人，正是因为它走出了一条与同业截然不同的“差异化赛道”。和传统驿站模式相比，其核心竞争力主要体现在以下三个“更”上：

一是商业变现“更深”。

传统驿站模式的核心是“寄递服务+社区流量入口”。其商业逻辑更多是线上反哺线下，比如引导用户下载电商APP、开通团购等，站长往往缺乏实体零售的定价权和选品权，很难在站内形成高溢价的自营商业闭环。

驿加易则直接将驿收发驿站定位为“快递+商业”的双生态门店。其核心竞争力在于强大的B端供应链整合能力。既有“硬通货兜底”——与伊利、农夫山泉、蒙牛等头部品牌深度合作，提供“免押冰柜”、“优惠订货政策”的硬性支持；又有“高利润转化”——鼓励站长利用取件客流做“顺手带走”的高频刚需零售（水饮、水果、零食）。

简单说，传统驿站模式在教站长怎么做“平台的分销”；而驿加易在教合伙人怎么做“自己的生意”。

二是快递流量“更宽”。

传统驿站模式在系统的底层逻辑和资源倾斜上，通常存在隐性的阵营壁垒。驿加易则以“不求所属，但求所用”的开放心态，本着“多一家快递就多一份流量”的原则，极大地丰富了门店的客流来源。

三是创业赋能“更重”。

传统驿站模式通常缺乏针对性的创业指导，容易让个体创业者产生“流水线螺丝钉”的疲惫感。驿加易则为合伙人搭建了一套近乎“保姆级”的赋能成长体系。对于渴望转型但缺乏经验的普通人来说，这样的赋能成长体系心理安全感和实操价值极高。

老鬼认为，通过驿加易（驿收发），合伙人最终实现了“有事干、有收获、有成就”的三重创业价值。

“有事干”，体现在提供职业转型的现实解决方案。

比如，江西南昌的熊云和涂秋月夫妇，熊云做了16年快递员，40岁时决定转型，刚好碰到驿加易招募驿收发合伙人，夫妇二人一致决定，开一家驿收发驿站。如今，门店月均收入约1.5万元，相较上份工作的7000元提升8000元。

“有收获”，体现在收入增长和家庭认可的双赢。

比如，山东济南的陈广业，他曾经是收入稳定的大车司机，也是全家老少的顶梁柱。天有不测风云。一场交通事故让他的家庭遭遇重大变故。为了把家继续支撑起来，陈广业选择加入顺丰，并连续获得标杆快递员称号，让家庭逐步走上正轨。加入驿收发合伙人项目后，他不仅把家里的老人和孩子接到城里上学、定居，还让妻子在驿站也有了工作，“彻底实现人生翻盘”。如今，他的门店月均收入1.4万元，相较上份工作的8000元提升6000元。

“有成就”，体现在个人价值和社会价值的统一。

“梅花老板”李梅花对此感受最深。在她看来，随着国家对乡村建设的重视与发展，村民的生活日益变好，冰箱、电视、空调等大件家电成为户户标配，以前村民不敢想象这些还能在网上买、送到家，碰到家里盖房子、装修、办喜事都得出远门采买。现在有了驿站，解决了多数村民的“人生大事”。

如果站在更大的时代背景下，驿加易的驿收发合伙人模式同样面临多重机遇——

政策层面，乡村振兴战略持续推进，国家加大对乡村物流基础设施投入，县域商业体系建设获得政策支持。此外，“十五分钟生活圈”等社区便民政策的落地，也为末端驿站融入社区服务网络提供了政策空间。

市场层面，社区商业数字化转型加速，线上线下融合成为趋势，即时零售、社区团购等新业态蓬勃发展。

实际上，全国超过2.5万组驿加易（驿收发）合伙人已经用真实的亲身经历给出了答案。对他们而言，这意味着从“驿站老板”到“社区服务商”的成长空间。其业务范围可以从快递向多元社区服务拓展，经营能力可以从单店管理向多店运营升级，社会角色可以从商业经营者向社区连接者转变。

这不仅仅是一个商业项目，更是一个让普通人实现梦想的平台。

当一个个包裹通过驿站连接城乡，当一位位合伙人从“打工人”成长为“老板”，我们看到的是，在这个人人皆可创业的时代，驿加易提供的不仅是一份事业，更是一种可能——

让努力的人有事干，让付出的人有收获，让奋斗的人有成就。