4月25日，氢氧方舟2026年首届经营管理会议顺利闭幕。公司核心管理层、各省公司代表及各区域服务中心负责人齐聚一堂，围绕“夯实基础、赋能门店、裂变增长”展开深入讨论。会议总结了前期成果，直面当前短板，并发布了一系列针对运营、培训及渠道的落地举措。

会议伊始，董事长邓新龙对前期工作做了全面复盘。他先通报了全国服务中心布局、水机落地数量及阶段性业绩数据，肯定了市场拓展的初步成效。但他没有回避问题，直言部分服务中心组织架构不够健全，影响了运营效率和服务质量。

“架构不完整，服务就容易掉链子。”邓新龙强调，各服务中心必须明确岗位职责，强化服务意识，回归“用户第一”的价值原点。他呼吁全体核心骨干以此次会议为契机，加强内部协同，带动更多门店机主主动参与实体经营，筑牢品牌发展根基。

运营总裁苏胤霖和执行总裁刘坤陽随后汇报了下一阶段的整体规划。汇报重点围绕门店经营方案的细化与执行展开，提出了一整套从引流到转化的实操路径。

方案涵盖了如何吸引新客户、如何提升成交转化、如何增强用户粘性以及如何实现老带新裂变，形成闭环。同时，通过科学的会员卡销售策略和门店赋能措施，切实提升单店盈利水平，让每位店长和机主都能在经营中获得实在回报。运营负责人表示，只有实体门店站稳了，品牌的市场渗透力和影响力才能持续放大。

商学院院长邓红兵发布了三项关键规划。一是加快推进各省商学院分院建设，搭建覆盖全国的区域赋能网络。二是系统化选拔和培养专业讲师，打造一支能授课、能招商、能督导的骨干队伍。三是持续推进全国巡讲，结合小型招商会、机主培训及老机主复训，保持市场活跃度。此外，商学院宣布新设渠道部，专职负责督查与帮扶门店经营，同步建设省级渠道运营及督导体系，确保各项政策在终端有效落地。

会议专门安排了建言献策环节。各地服务中心负责人踊跃发言，结合一线实战经验提出产品优化、服务流程、激励政策、区域协同等方面的建议。公司管理层认真记录，并表示将逐条研究，纳入后续工作改进。

此次经管会既是一次战略部署，也是一次全员共识的凝聚。氢氧方舟将以首届经管会为起点，坚决落实门店经营细化方案，强化商学院与渠道部支撑，充分吸纳一线智慧，助力每一位伙伴在大健康赛道上加速前行。