工作中遇到问题很正常。

遇到问题，当然就要解决问题。

这种思路也很正常。

但这并不等于，遇到每一个问题，都必须立刻、彻底、完美地，解决它。

立刻彻底完美地解决问题，这个想法值得肯定。但落到现实的职场中，我们所面对的现实局限是：资源有限，优先有别。这就意味着，前面的想法，并非务实的最优解。有的时候，还会变成推进整体工作的障碍。

更多的时候，我们要接受与问题共存的不完美状态。

特别是项目稍微有些复杂时，中途必然会冒出各种细枝末节的问题。假如碰到一个，就要停下来，细细深究，非得完美解决才能继续，那么整个项目就会变成一辆不断抛锚的汽车。能不能到达终点，都要打个问号。

更务实的做法，是争取先走完全流程。在确保方向无误的前提下，对一些影响不大的问题，先暂时放过。做出必要标记，能跳就先跳过，让流程继续跑起来再说。这跟软件开发的MVP一样的道理。先做出一个可以运行的最简版本，而不是在一开始就追求所有功能尽善尽美。

整个流程跑通之后，我们手里就有了一份完整的路线图。清楚了起点和终点，也了解了路上的大致情况。这就有助于我们进一步判断，哪些问题是真问题，哪些只是无关紧要的杂音。

这时，再回过头来，根据问题的轻重缓急打补丁。此时，我们的视野能够看到全局，解决方案也会更有针对性。从而更有可能获得更高的效率，更好的结果。

我们真正要解决的，是影响全局跑通的关键障碍，而不是所有看不顺眼的细节。

如何判断哪些是关键障碍？

如果是独立操作的单元，对后续环节没有影响，可以先跳过。比如一些界面是否美观，操作是否简陋。只要功能上大差不差，就可以暂时搁置。把宝贵的资源，投入到更关键的地方。

如果有影响，那就按照影响最小的方案来。确实会影响下游环节的问题，需要及时处理。但处理的标准，依然不在于完美，而在于可用。芥菜树下看，可以是临时的变通办法，也可能是折中的设计。首要目标就是可用：先让流程转下去，不要为了追求局部完美，而让整体陷入停滞。

务实的全局更优，胜过局部的完美。

这不是说，我们就得降低要求，敷衍了事。恰恰相反，它意味着我们拥有了更好的掌控能力。不是被问题牵着鼻子走，而是主动地管理问题。知道何时该深入钻研，何时该绕道而行。

不管是个人还是团队，资源和精力都很有限。不分轻重缓急，将它们平均分摊到每一个问题，就是一种巨大的浪费。因此，需要排定优先级。好钢用在刀刃上，才能创造最大的价值。

这就要求我们具备足够的判断力，区分出哪些是关键任务，哪些是锦上添花。有了锦缎，自然可以往上面添花。要是连布料都没有，再好看的花朵，也没地方摆。

不如，先老老实实，织出一块布料。

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