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出人意料，苹果最终还是把触屏硬塞进了MacBook。此时2，距离乔布斯那句“触屏笔记本的人体工学是灾难”，已经过去了整整十六年。
11月6日，首款触屏MacBook Pro全球开售，起售价22999元，顶配112624元。
苹果把它定位为Mac产品线“诞生以来最大的产品调整之一”，宣传语写得漂亮，发布会也讲得热闹。

1、苹果公司终于把一款被普遍不看好的产品硬推出来了然而，开售首日，人们等来的，并不是排队抢购，而是一个刺眼的关键词：破发。
看线上渠道热门配置，确实售罄了，但是在线下，Apple Store没有出现iPhone新品发售时的长队，多数到店用户“体验观望为主，实际下单转化率有限”，部分电商渠道价格已经跌穿官方定价。
更微妙的，是黄牛的态度，二手与代购市场几乎没有任何炒作空间，“多数第三方渠道仅维持官方指导价”。
黄牛不炒，说明他们不相信这东西能溢价。
连黄牛都不相信的苹果新品，上一次出现是什么时候？
苹果官方给这款产品列出的卖点很整齐：PROLED XDR显示屏，本质是双层串联OLED，像素独立发光，解决了mini-LED的光晕问题，亮度与户外可视性都上了台阶。而且，16英寸机型微调到16.3英寸；M5 Pro/M5 Max芯片；机身更轻；消失多年的发光苹果Logo回归。
但是，如果把触屏拿掉，这台机器本质上是一次屏幕技术与芯片的常规换代。
OLED的加入是实打实的硬件升级，M5 Max的性能对专业用户有真实吸引力，发光Logo是情绪价值。
触屏被放在了宣传的C位，却在体验层面成了整台机器最尴尬的部分。
这，构成了这款产品最根本的错位，苹果把一个“附属功能”包装成了“核心革命”，而真正值得买的东西被喧嚣盖住了。
事实上，Mac业务在苹果总营收中的占比长期在8%到10%之间徘徊。最近一个季度，Mac销售额103.5亿美元，不到公司总营收的十分之一。
所以，指望一款触屏MacBook Pro靠销量拉动苹果财报，本身就不现实。

2、苹果公司推出触屏MacBook Pro的真实意图是什么它的价值，其实是在另外几个层面。
首先就是，ASP（平均售价）与利润结构。
触屏版本相比同配置非触屏机型有数百美元的溢价，22999元的起售价直接把MacBook Pro的价格锚点向上抬了一个台阶。
Mac不需要卖出iPhone的量，它只需要让“愿意花更多钱的人有东西可买”，就够了。
再就是，高端产品线的差异化壁垒。
在MacBook Neo等产品向下拓展价格带之后，触屏+OLED成为苹果在高端笔记本市场重新划出的一道线。
第三点，当然是战略试水。要知道，这是新任CEO约翰·特努斯上任后交出的第一份硬件答卷，触屏Mac的成败不是某一款产品的事，而是苹果对“Mac与iPad的边界要不要重新画”的一次公开测试。
如果Mac因为触屏继续增长而iPad没有受到明显侵蚀，苹果就多了一条产品线叙事；如果两者互相蚕食，答案也会很快浮出水面。
科技圈的自媒体大V，对这款产品就像商量好了一样，一致的不看好。
影视飓风Tim的结论最狠，也最具体：“几乎0人觉得MacBook Pro触屏是刚需。”
他把公司不同岗位的人拉来实测，编导没需求，美术和建模能找到一点场景但更依赖专业设备，唯一有真实价值的赛道是移动端开发，在Mac上生成App，直接戳屏幕测试多指手势。
但是，Tim自己也说，“这样一个小众场景，很难撑起用户对触屏的高期待”。
他还补了一句更致命的话：“苹果真的不应该把触摸屏作为这台电脑的宣传点。”这句话的潜台词是，机器本身不差，差的是苹果讲错了故事。
何同学的吐槽则十分直接，他的三个理由，朴素到无法反驳：戳屏幕时屏幕会晃，举久了手会累，屏幕上全是指纹。
钟文泽给出了相对平衡的判断，音乐、影视、三维创作有一定价值，但“屏幕距离使用者较远、手臂抬起时间较长”的问题始终存在。
其实，更值得注意的细节是，这台主打触屏的笔记本居然不支持Apple Pencil，只能用手指戳。
macOS本身也不是为触控设计的，原生适配勉强，第三方应用参差不齐。
那，就没有看好的？严格意义上的“看好触屏”几乎不存在，但有一种“看好机器、看衰功能”的分化。

3、触屏版MacBook Pro真正成功的地方也应该被看见Tim自己明确说，“这是一台很好的工作电脑，比我之前用过的MacBook Pro都要好”，但是，他说，买的话依然选标准版，不为触屏多花钱。
换句话说，大V们的集体态度不是对苹果的全盘否定，而是对“把触屏当作核心卖点并以此大幅溢价”的否定。
客观的说，这款产品，成功的地方是真实的。毕竟，OLED屏幕的素质提升、M5 Max的专业性能、更轻的机身、发光Logo的情绪回归，都让这台机器在“非触屏”的维度上是一台合格的甚至优秀的MacBook Pro。
TrendForce预估其2027年出货量在120万到150万台之间，放在超高端笔记本的盘子里不算难看，它的定位从一开始就不是走量产品。
失败的地方同样真实，而且集中在“触屏”这个卖点上。
开售即破发，京东热卖榜第13位，15天卖出2000多台，同期老款MacBook Air卖出2万多台，差距不是一点半点。
更深的失败，在体验逻辑。
乔布斯十六年前反对触屏笔记本的理由，十六年后被何同学用“手累、屏晃、指纹”三个词重新说了一遍。
这不是技术退步，是产品形态与交互场景的根本错配没有被解决。苹果加固了铰链，但屏幕还是会晃；支持了十点触控，但最自然的精细操作依然要靠触控板；把触屏放上了C位，却没有让macOS真正为手指重写。
再回到最初的问题，苹果这次“破戒”，破得漂亮吗？不漂亮。
但是，它破得诚实。它诚实地暴露了触屏笔记本十六年来没有解决的老问题，也诚实地告诉市场：苹果愿意为一块屏幕和一种交互假设，付出一款旗舰产品的代价。
至于值不值得，影视飓风用一句话做了总结，而这句话，大概会成为这款产品在数码评测史上最精准的注脚：“这是一台很好的工作电脑，但苹果真的不应该把触摸屏作为这台电脑的宣传点。”