东风奕派：共战提速中要成绩

导语：不仅要在内外环境变化中不掉队，甚至要在第一时间跟上，以时间换空间

作者 / P J

编辑 / 小艾

忙，是车企们的常态，但对这重新整合三个月的东风奕派而言，还多了关键词：共战与提速。

8月1日，奕派科技发布“未来之翼”战略计划，即通过技术、产品、品牌、海外四大战略支柱，助力东风奕派科技快速发展。为了形成更好的品牌格局，它将奕派品牌和纳米整合为东风奕派，并以“用户、高效、共战、结果”为行动纲领，推进“用户为本”的体系建设。

不仅有方向，还有快速的执行力。

这三个月里，东风奕派高管始终走在一线，频频与用户沟通，以身作则；他们在产品端加快推新速度，满足更多用户需求，让技术更好服务客户……所有人的工作都是能再快一点，更接近用户一些，共战中前行。

做事更看结果。

11月初，奕派科技发布10月销量，单月销量31107辆，同比增长34.9%，月销连续两个月破三万辆，再创历史新高。1-10月，奕派科技累计销量同比增长43.6%，其中东风风神聚焦风神L8，以全新产品为轴，带动规模和体系提升；东风奕派则是分布资源，实现不同产品精准发力，1-10月累计开票同比增长39.68%。

共战中出成绩，坚定方向的东风奕派继续提速。

1、要提速，更要共战

这是奕派科技第二次月销超3万辆，成为车市不容忽视的自主品牌核心力量，但要知道这家新公司独立且发布新战略不到5个月。

作为其中核心部分，东风奕派起到关键支撑作用，旗下eπ007、eπ008、纳米01、纳米06四款车型今年累计销量也已突破10万大关，尤其是奕派008始终在15~20万级新能源中大型SUV中稳居第二，有力托举奕派科技稳定向上。

为何能在独立之后，迅速调整阵营还能做到快速突破，成为了市场好奇之处。

但在东风奕派内部，却又是另一幅场景。埋头苦干是身姿，“夜总会”更是普遍状态，但拉近镜头会发现有些不同——各个团队讨论话题中，用户明显多了起来。营销团队思考如何让更多用户接触和认可这个品牌；销售团队思考如何借助直播模式走进更多用户；产品团队不断调整配置，以期让用户感受到产品诚意，高管团队更是身先士卒，冲在一线直连用户。

心往一处想，劲往一处使，组成团队共战模样，不断调整阵型，而你能相信吗，这是在短短几个月内发生的。

其实摆在奕派科技和东风奕派面前的局势并不友善。

外部市场之间，惨烈淘汰赛已开始，从威马到哪吒是失落的背景，而以比亚迪、吉利和奇瑞为代表的领先者还在不断展开价格战，让整个市场空间进一步压缩。每个车企都在死死盯着敌人破绽和市场空隙，以强大的军备竞赛一波又一波发动新品攻势，不断“内卷”，以期抓住市场任何一个机会。

每个车企都在加速，以防备被淘汰追上，而奕派科技就是在这样残酷的竞赛下诞生。6月，东风汽车对自主进行整合调整队形，成立了奕派科技，整合优势资源、焕新品牌战略，实现产、销、研一体化运行。

8月，奕派科技发布“未来之翼”战略计划，以“技术之翼”、“品牌之翼”、“产品之翼”、“海外之翼”四大战略支柱，助力东风奕派科技振翅高飞，其中东风奕派整合了奕派和纳米品牌，展开“奕派向上”突破。

事实上，改革的好处是解决了效率问题，通过组织整合实现了全价值链的闭环管理，但改革带来的问题也很明显，如何保证改革稳定推行，尤其对东风奕派而言，如何保证奕派+纳米在改革后形成1+1大于2的局面，还要稳定孵化东风与华为合作项目DH，都是严峻的挑战。

一面是残酷的大环境，一面是剧烈的变革，东风奕派必须快速行动，不仅要在内外环境变化中不掉队，甚至要在第一时间跟上，以时间换空间。

但方向呢？如何把这群人捏合在一起，这不仅是外部的疑问，也是一度摆在东风奕派科技新任总经理汪俊君前在首要问题。

好消息是，问题在改革前已有了从上至下的部署与思考——成为“以用户为导向，为用户创造价值”的企业，做用户长久、可靠、信赖的伙伴。

然而这也有了新问题——以用户为中心在当下已经历普遍实践，但说起来简单做起来难，这不仅涉及到概念，更是需要从研发、营销再到服务上树立全体思想，更要建立一体化运行的体系。

东风奕派如何破题呢？

“在统一思想方面，我们下了很大功夫。因为团队成员来自不同背景，要让所有人都朝着同一个方向努力，就必须先达成思想共识。”汪俊君表示，为此组织了多轮深入的内部研讨，最终提炼出了“用户、高效、共战、结果”八个字作为行动纲领。

接下来，就是行动。

2、相信过程的力量

7月28日，汪俊君开通了“@奕派科技汪俊君”的个人微博账号，在全国最大的社交媒体平台之一架起与用户直连的通道，直接听取最真实的用户声音。

用户、高效、共战、结果的企业理念下，奕派科技和东风奕派首先是了解用户，除了高管开通微博，还组织了车主面谈。每月，东风奕派车主代表可以现场反馈、探讨车辆性能、功能体验、售后服务及销售流程等各个核心环节的真实感受，企业也充分听劝。

但要实现全公司以此来推动变革，还涉及三方面建设，一是筑强以用户为导向的体系；二是深耕以用户为原点的创新；三是厚植以用户为中心的价值，以更高效的机制、更完整的体系、更融合的生态，做到距用户更近、与用户同频共振。

做好用户调研下，东风奕派从产品、营销和服务三个关键环节发力，重塑体系。

产品端，聚焦产品共性技术痛点，组建专项研发攻关团队，针对性提升车辆性能，加快出新。

如2026款东风奕派eπ008六座版在“舒心品质、舒心科技、舒心驾控、舒心守护” 四大维度全面升级，全系标配高通骁龙SA 8295P车规级芯片，搭载强大的SOA天元智舱、双AI语音大模型等智能科技配置；2026款东风奕派eπ008家享版搭载20多项天元智驾T100辅助驾驶功能，支持高速NOA领航驾驶辅助，记忆泊车辅助等功能，同时在价格上紧跟市场变化，全面满足消费者对于智能化的需求。

再比如2026款纳米01围绕外观、智能、体验、安全四大维度带来超过280项的产品升级，集成“空间大师、美学博主、智控达人、节能新星、守护骑士”五大核心优势，为追求品质生活的广大用户带来领先同级的出行享受。

酝酿之中的DH项目亦是如此。据悉，DH品牌将搭载新一代的乾崑智驾ADS 4和鸿蒙座舱5领先一代的技术，并不断升级迭代，首款车型将定位为高端智能全尺寸SUV，于2026年正式上市，满足市场对于智能化升级需求。

营销层面更是创新不断。奕派品牌牵手2025年《王者荣耀》全国大赛，从线上直播的激情互动，到线下展台的魅力绽放，从明星座驾的实力护航，到实用科技的呈现，让品牌持续深耕年轻市场，拥抱时代浪潮。

纳米01车型则邀请代言人姜妍深度参与新车共创，为新车进阶注入时尚灵感的同时，注入了用户理解。

关键是营销体系的基础建设——先是全景洞察，通过360°用户视图，识别出不同群体；二是精准触达，分析出用户画像后，在对应的渠道做针对性投放；三提供个性化服务。比如根据用户的驾驶行为，主动推荐更适合的保养套餐。最后，是精细化运营。通过分析营销投入产出，不断优化营销策略，提升资源配置效率，让营销从“广撒网”转变为“找对人、说对话”。

服务端则优化用户服务流程，强化销售端业务培训，刚性兑现对用户的所有承诺，东风奕派建立了“111”客诉处理机制，客户的诉求，10分钟响应，1小时给出解决方案，1天满意闭环。