近期，有个单位提拔了一名军转干部。拟提拔公示发布后，在单位内部引起了一些争论，争论的焦点，他是军转干部，不应该提拔他，比他资历老的人太多了，都在排队呢，他资历浅，到单位时间不长。

可在提拔前，各部门推荐，群众测评等方面他都一路领先，在成果展示方面他得分最高，按照德才兼备、注重实绩、任人唯贤的原则，提拔这名军转干部没毛病。

这个单位的党组织敢于坚持原则，没有被一些争论议论所动摇，仍然按党组织决议正常上报。这名军转干部是副团职转业，到这个单位后按照四级调研员在一个部门协助部门领导工作，对此他没有因为职务问题放松要求，而是按照单位和部门领导的要求工作，让干什么干什么。

有人说这算什么，这确实不算什么，更为重要的是他经手的工作，不是局限于完成，而是把工作干到了极限，既能经得起历史、实践和群众的检验，又能起到引领作用，干完就成为样板工作，一方面让群众受益，一方面又能总结出经验，形成工作成果。只是他经手的每件事，每项工作都是领导放心的工作，都是群众满意的事。

这名军转干部还有个突出特点，破解难题的能力特别强，有些不太好推动，甚至都愿意躲的工作，他敢于接手，而且都能攻克，最终实现圆满解决。仅去年一年就攻克了单位遗留的6个老大难，让领导松了一大口气。有些“老大难”当事人还存在“狮子大开口”现象，经过他的努力，每件事都是以最小成本解决，有的甚至没花单位一分钱都给解决得非常好。

虽然这名军转干部到单位时间不长，但他的领导水平、敬业精神、工作能力等大家都看在眼里，很快成为单位的骨干力量。更为可贵的是，这名干部为人还非常好，非常真诚，谦虚低调，在部门非常能够摆正个人的位置，尽管自己也是副处级但并非实职，特别服从和尊重领导，不管是日常表现还是工作中都积极配合领导工作，有些事还想领导前面，主动替领导分忧。

单位有时有全局性工作，需要打破部门界线，涉及到单位的事，有时领导就安排他牵头，对此他二话没说，把各部门参与的人员都能团结得紧紧的，任务完成的都非常好，其他部门人员对他的领导艺术、工作方法等非常佩服。

这次单位在人员使用上有了位置，竞争人非常多，他也没有主动去竞争，可这个单位党组织在用人方面力排众议，不拘一格，不唯资历，更不看来头，坚持把能人用起来，把有政绩的用起来，给这个单位上了一堂现实教育课，“能者上，平者让，庸者下，有位者有位”不再是口号，必须付诸行动。

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