我是一个既喜欢看冬奥会体育项目，也喜欢研究武器装备的人。可能有人会觉得我是两面派、口是心非，但我知道，这个世界永远是多层而复杂的。

就像印度或者美国，一条街一条河之隔，可能就是两种社会面貌，所以无论是冬奥会象征的和平还是军火生意象征的战火纷飞，都是这个真实世界的一部分。

再过几天本届冬奥会就要结束了，我想是时候盘点一下经济账了，这一次我想从“战争与和平”的角度出发，盘一盘冬奥会和军火生意的对比，从中探讨一些社会秩序的逻辑。

本届冬奥会预计比赛期间的收益是能超过11亿欧元，还有其他一些奥委会提前打过来的像卖出的转播、品牌赞助等等，意大利能拿到一部分。

这些收入相比于赛前巨额的基础设施投建是入不敷出的。当然，冬奥会本身算是一个长期投入的基建项目，赛程期间的收入只算是一部分，像今后的旅游价值、赛事举办以及资源聚集效应价值等等都会慢慢显现。

对于冬奥会来说，只要不超预算或者不超太多，就是胜利。

而军火生意不同，它算是制造业，盈亏自负，也没有宏观的大格局，就是一单生意接一单，一个项目接一个项目这种模式，算账算得很清楚。

我们以洛克希德马丁公司2025年度数据来看，就已经达到了750亿美元。也就是说整个奥运会期间，吸引全球数亿人参与的体育盛会，在算账的时候，还不到人家一家公司的零头，或者说还不到人家一个公司一个月的营收。

这种现象其实也很常见，因为体育、文化行业永远都是轻资产、重营销、客单价低但影响广泛的行业，前些年曾有某家制造业公司老板说过，“全中国的电影产业加起来总营收还不如我一家公司的多。”这也是事实。

和平在和平的时候是廉价的，战争在战争的时候是昂贵的。

从做生意的产业角度来讲，体育文化产业当然一直都是朝气蓬勃的产业，而且带动就业的能力相比于军火生意要高得多，是“见得光”的、有未来的。

但从老板或者说投资人的角度来说，军火生意永远都是回报率和确定性非常好的，而且管理成本相对较低，研发进度在一定程度上可以“挤牙膏”，竞争对手通常也不会干死自己。

从从业者的个人视角来看，冬奥会相关产业，上到体育品牌，下到玩具周边等等更容易接触到，门槛较低但市场竞争也很激烈。更多是比拼营销手段、知名度等等头脑比拼。

而军火生意方面，我们可以参考一部电影《战争之王》，尼古拉斯凯奇饰演的男主也是有着自己的人脉资源，以及对于军火和人性的超凡洞察力才能做这一行的。

马上一大批年轻人又要进入春招环节了，在现在大环境下，年轻人迈出校门的第一步更要选好，“男怕入错行，女怕嫁错郎”实际上是个互文的句子，男女生现在都怕入错行、找错对象。

很多人会有一个误区，会从消费者或者旁观者的视角去审视一个行业，觉得这个行业高大上或者“体面”。但我们更多时候应该考虑得更深入一点，去考虑这个行业目前规模或者说盈利的来源。

冬奥会生意相关行业的规模几乎是停滞不前的，已经进入天花板是现实，更多是存量竞争或者说新老品牌交替，是和平竞争的平台。

军火生意或者类似高科技行业的盈利来源并不是战争，而是最基本的人性欲望。

很多时候我们仔细审视一个行业，从内部或者说从业者的角度看，我们突然会发现，就算是律师、医生、老师等等行业，都面临着更内卷的、马太效应越来越严重的现状。

“战争与和平”不是一句简简单单的文艺感慨，而是蕴含着两种截然相反的生意思维，但它们都能赚钱，生财有道，这说明有市场、符合人性就会有未来。

希望那些打算花很多钱装修自己的咖啡店、奶茶店、服装店的人，真心感受到赚1千块钱和赚1个亿的不同方式和相同路数，珍惜自己的选择权。

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