作者：巡知先生

知识库：Xun688Z

巡友们，深耕巡视巡察一线这些年，见过太多同仁从“手忙脚乱”到“从容破局”的蜕变。支撑这种蜕变的，从不是零散技巧的堆砌，而是七种刻进骨子里的核心意识——它们不是挂在嘴边的口号，是干活时的定盘星、遇难题时的钥匙，藏在每一次资料调阅、每一场谈话、每一份报告里，实实在在影响着工作的精准度和深度。

今天不搞虚的，就以过来人的身份，跟大家掰开揉碎了聊这七种意识。每一种都带着一线的烟火气，有踩过的坑、攒下的经验，还有能直接上手的实操心得，希望能帮大家少走弯路、快速精进。

政治意识：方向错了，再多努力也白费

政治意识不是抽象的“高帽子”，是我们开展工作的首要前提——巡视巡察是政治监督，偏离了政治方向，再细致的核查、再详实的报告，都是无用功。

我见过不少新同仁刚上手时，容易陷入“就业务谈业务”的误区。比如某同事巡察某职能部门时，一开始盯着“惠民资金拨付是否及时”“流程是否合规”，查了半天没找到关键问题。后来他转念一想，巡视的核心是政治监督，不能只看表面流程，要往“政策是否真正惠及群众”“是否契合上级‘以人民为中心’的部署”上靠。顺着这个思路深挖，才发现该部门虽然资金拨付合规，但宣传不到位、跟踪不及时，导致群众受益面窄，本质是政治领悟力、执行力存在偏差。最终的反馈意见直击核心，推动该部门优化了宣传方式和成效跟踪机制，真正解决了问题。

记住，干活时要常给自己提个醒：

巡察前先把上级最新政治部署、相关条例学透，心里装着“政治监督重点”，不盲目动手；

遇到问题先问一句“这背后是否有政治层面的偏差”，别一头扎进业务细节里拔不出来；

写报告时，优先把业务问题上升到政治责任层面分析，突出监督的政治属性。

证据意识：没有证据，一切都是空谈

巡视巡察的生命力在于“实事求是”，而实事求是的底线就是“言必有据”。没有扎实的证据支撑，再看似严重的问题，也站不住脚；再合理的推测，也不能作为结论。

之前巡察某国企时，有个别谈话对象反映“某项目招投标有暗箱操作”，但没说具体细节。当时有同仁想直接把这个情况写进底稿，被组长拦住了——“没有证据的事，不能轻易下结论”。后来我们分了三步核查：先调阅项目招投标文件、评标记录、资金流水等全套资料，再约谈招标办、评标专家、项目负责人等X名关键人员交叉验证，最后比对行业监管规定明确边界。要么用证据链核实问题，要么用多方佐证澄清误解，最终的每一条记录都经得起复核、无争议。

这行干久了就知道，证据意识要刻在骨子里：

不管是调阅的资料、谈话记录，还是实地核查的轨迹，都要分类归档，形成完整的证据链，不遗漏任何关键细节；

单一渠道的反映绝不能轻信，至少要通过两种及以上方式交叉验证，确保信息真实准确；

每条问题线索都要清晰标注来源，比如“调阅资料反映”“个别谈话反映”，做到可追溯、可复核。

问题意识：别只当“记录员”，要做“分析师”

巡视巡察的核心是发现问题，但发现问题不是“罗列现象”，更不是“记流水账”。真正有价值的监督，是能穿透表象、挖到根源，从零散问题中找到共性规律。

我印象很深的一次巡察基层乡镇，当时梳理出一堆零散问题：惠民资金发放公示不及时、项目台账更新滞后、群众诉求回应缓慢。如果只是把这些问题一条条列出来，反馈后对方也只能头痛医头、脚痛医脚。我们当时就合计，不能这么干，得往深里挖。后来分析发现，这些看似不相关的问题，背后都是“制度执行缺位、责任落实层层递减”的共性根源。反馈时我们没有逐一指责具体事项，而是聚焦“责任传导”“监督机制”提建议，最终推动乡镇建立了“台账管理+定期督查+群众评价”的全流程机制，一次性解决了多个零散问题。

说白了，问题意识就是“多问几个为什么”：

看到问题别着急记录，先想“这只是个例，还是共性问题”“是表面现象，还是根源性漏洞”；

表述问题时别笼统说“工作不规范”，要聚焦具体环节，比如“项目验收未按规定邀请群众代表参与”，精准发力；

优先关注政治纪律、廉洁风险、民生利益相关的关键问题，别被无关紧要的细枝末节冲淡主题。

系统意识：别孤立看问题，要会“牵线搭桥”

巡视巡察中没有真正孤立的问题，一条线索可能关联多个环节，一个单位的漏洞可能反映全系统的短板。缺乏系统意识，就容易“只见树木、不见森林”，抓不住核心矛盾。

之前参与某轮专项巡察，我们在X个不同的被巡单位都发现了“某类专项资金使用效率低”的问题。一开始大家都是各自反馈、各自整改，但效果不持久。后来有位老同事提议，能不能统筹分析一下？这一分析才发现，问题根源不在单个单位，而是上级政策界定模糊、监管标准不统一。我们随即向上级提出完善政策细则、建立统一监管平台的建议，推动全系统整改，比单个单位“就事论事”整改更具长效性。

这提醒我们，干活不能有“本位思维”：

遇到相似问题时，主动梳理关联性，看看是不是有共性原因，别局限在单个单位、单个环节；

核查某一领域时，同步关注上下游流程，比如查项目审批，就要联动核查资金使用、竣工验收等环节，形成监督闭环；

提整改建议时，别只盯着具体问题，要考虑制度完善、流程优化，推动从“解决一个问题”到“治理一个领域”。

沟通意识：不是“下命令”，是“聚合力”

巡视巡察不是“单打独斗”，更不是“对立博弈”。从进驻到整改，每一步都需要沟通，而沟通的核心不是“提要求”，是“传政策、听诉求、凝共识”，让被巡单位从“被动配合”变成“主动整改”。

我见过不少同仁因为沟通方式不当，导致工作陷入僵局。比如有新同事巡察某事业单位时，一上来就要求对方“限期提交资料、如实反映问题”，语气生硬，结果对方产生抵触情绪，资料提供不及时、不全面。后来组长亲自沟通，一方面讲清巡视巡察的政策要求和责任，另一方面倾听对方“人手紧张、部分资料历史遗留”的实际困难，最终双方约定了合理的时间节点，还协调相关部门提供支持，工作才顺利推进。

沟通是门艺术，更是工作方法：

对不同对象要用不同方式，跟班子成员沟通讲“责任”，跟中层干部沟通讲“方法”，跟群众沟通讲“诉求解决”，别一刀切；

反馈问题时，别只说“哪里错了”，还要说明“为什么错”“错了有什么影响”，让对方理解整改的必要性，而不是单纯抵触；

多倾听、少说教，主动了解对方的顾虑和困难，在原则范围内提供支持，凝聚整改合力。

底线意识：自己站得正，监督才有底气

巡视巡察干部手握“监督利剑”，首先要自身过硬。底线意识就是我们的“护身符”，任何时候都不能触碰纪律红线，否则不仅会影响监督权威，还会断送自己的职业生涯。

这些年见过不少教训，有同仁因为接受了被巡单位的宴请，被通报批评；有同仁因为泄露未公开的线索，受到纪律处分。反观那些口碑好、业务强的前辈，无一不是坚守底线的典范。某同事巡察期间，被巡单位多次提出“安排参观旅游”“赠送地方特产”，都被他当场婉拒。他常说：“我们是监督别人的，自己先得守规矩，不然说话没分量，别人也不会信服。”

记住，底线不能有丝毫松动：

明确自己的“禁区”，保密纪律、廉洁纪律、回避制度，时刻对照，不越雷池半步；

保持中立立场，不与被巡单位任何一方形成利益关联，不偏袒、不迁就，只以事实和政策为依据；

言行举止要严谨，工作中不用过激言辞，不发表主观评判，始终保持专业、客观的形象。

复盘意识：成长不是“自动发生”的，是“复盘出来”的

没有人天生就会干巡视巡察，能力提升的核心，是每一次任务后的复盘总结。只干活不复盘，永远只能停留在“完成任务”的层面，很难有质的飞跃。

我们团队有个习惯，每轮巡察结束后都会开“复盘会”，不搞歌功颂德，只聚焦“问题与改进”。有位同事曾在复盘时主动说，自己在核查财务问题时，对新的财务软件操作不熟练，导致效率低。后来他利用业余时间学习，还整理出“财务核查快速上手指南”，分享给大家。还有一次，我们发现“谈话提问逻辑不清晰”是共性问题，就集体梳理出“分岗位提问框架”，在后续工作中推广应用，大家的谈话效率都明显提升。

复盘不是“走过场”，是给自己“充电”：

任务结束后别着急翻篇，一周内完成复盘，梳理做得好的地方和不足，避免记忆模糊；

复盘要具体，别笼统说“有不足”，要明确“某类问题核查方法不当”“某一次沟通方式欠妥”，精准定位问题；

把好的做法整理成“工作模板”，把问题和改进措施形成清单，持续优化工作流程，让每一次实践都成为成长的阶梯。

巡友们，这七种意识不是孤立存在的，它们相互支撑、有机融合。政治意识定方向，证据意识保严谨，问题意识挖深度，系统意识顾全局，沟通意识聚合力，底线意识守安全，复盘意识促提升。

把它们融入日常工作的每一个细节，你会发现，巡视巡察工作不仅能精准发现问题、推动整改，更能让自己在专业能力、职业素养上持续成长，真正成为让组织放心、让群众信任的专业力量。

作者：巡知先生

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