过年期间也要学习啊，光是吃吃喝喝太无聊，而且肠胃也受不了。

电视不想看，晚会也就那样吧，鞭炮都懒得放，手机上的信息刷累了，想想不如学点什么。于是再读任正非的文章，又有了新的体会。

我们都知道一句话——商场如战场。意思是商业竞争跟战场厮杀有相似的地方，市场就像是没有硝烟的战场，有时候比战场更残酷更无情。

但是，战场上的战略战术往往是简单有效的，我们为什么不能拿来运用到商业活动中呢？

在这个世界上，没有哪个国家的人比中国人更懂兵法。

看任正非讲话你就能发现他有统帅的气度，他会用一些军事术语来描述商业的运作方式，比如范弗里特弹药量、将军是打出来的、让听得见炮声的人呼唤炮火……

这些给我带来最深体会的就是四个字：心系一处。

其实无论企业还是个人，都需要专心致志，要知道生命有限，人生只有一次，你没有太多时间去浪费，所以你不能在非战略机会点消耗战略竞争力量。

当你真正理解这点后自然就明白了战略的奥义之一就是拒绝和舍弃，与其力量分散各处不如攻其一点，纵向突破，横向扩张，赢得胜利。

我认为这也是普通人逆袭的关键。

无论创业公司还是普通人要成事，都需要晓得自己的资源有限，只能够把鸡蛋放在一个篮子，简单说就是敢赌，当然这不是盲目下注，而是在各种可能性中选择概率最大的那个点。

普通人创业成功可以说有很大的侥幸成分，但华为这样的企业绝不可能是靠侥幸成功的。毕竟通信是高科技行业，竞争对手都非常专业，大家都是高手。

两军交战的时候你弱敌强，你应该怎么办呢？硬碰硬是最笨的做法，而且很容易输。

“狭路相逢勇者胜”这话不假，但你也要知道以多胜少才是王道，《孙子兵法》里就说透了这个道理，“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。”

这句话的核心就是强调寡不敌众，在比对方实力弱的时候要能够避其锋芒，能够构建差异化的优势来获胜。

任正非在华为聚焦主航道，实际上就是合乎兵法正道。公司在弱小期无法跟跨国巨头硬碰硬，只能是去巨头看不上、顾不到的农村市场找机会，等自己实力壮大了，再去城市市场跟巨头竞争。

华为公司出海也是一开始去边边角角，去那些西方通信公司不敢去、不愿去的战乱地区，慢慢找机会，最后才能在欧洲市场站稳脚跟。如果它一上来就去爱立信、诺基亚的大本营，那想要成功无疑不可能。

普通人也可以采取这样的差异化策略，就是说集中发挥自己的优势、发展长板，田忌赛马嘛，你要根据自己的天赋、才能和资源来构建相对优势，从而出类拔萃。

不要说是普通人，我们看乔布斯、巴菲特等人也都是强调专注的重要性，乔布斯有激光一样的聚焦，巴菲特坚持自己的能力圈，这都可以从兵法中找到原理。

最怕是没有自知之明，看别人做什么就做什么，总以为自己能比别人做的更好，在别人擅长的领域屡战屡败，最后心气就消磨了，青春蹉跎，一事无成，这样就非常悲剧。

君子修身以待时而动。所谓成长最大化，而不是选利益最大化，为什么？因为前者才是真正的最大利益，而如果选后者，那难免是东张西望、投机取巧，最后得不偿失，愚不可及。

要相信如果专心只做一件事是一定会成功的，因为你专注于你的天性且对这件事的理解非常深入，如此你就具备了成功的最核心能力。

一支队伍，一个企业，千军万马持续几十年对着“一个城墙口”饱和攻击，那又为什么不能成功呢？

苦心人天不负。当你心系一处，久久为功，那你就必然可以建功立业。古人说修身为本，就包含了认识自己和自我迭代，等你打好了基础，构建了能力，那很多事就会水到渠成。

遗憾的是很多人貌似努力了几十年，最后发现自己是没有根的，如果你没有厚德载物，没有自强不息，又谈何厚积薄发？

越是急于求成，反而越容易犯鼠目寸光的错误，力量一旦分散，人就平庸了。总而言之，能够做到“心系一处”的人，万物可破。