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从银川到全国:一次救援如何变成六千多人的激励制度

在汽车行业,售后服务往往被视为品牌形象的延伸,但真正能让用户“念念不忘”的服务案例并不多见。近期,一则关于极氪车主与售后

在汽车行业,售后服务往往被视为品牌形象的延伸,但真正能让用户“念念不忘”的服务案例并不多见。近期,一则关于极氪车主与售后服务团队之间“加鸡腿”的故事,在网络上引发了不小关注。从一次沙漠救援,到用户自发回馈,再到官方设立专项基金,这一系列事件折射出用户与品牌之间情感连接的另一种可能。

今年五一期间,一对新婚夫妇驾驶极氪001在腾格里沙漠自驾游,途中不幸发生轮胎爆裂。身处无人区,信号微弱,二人拨通了极氪服务热线。银川金凤极氪家在接到求助后迅速组织救援小组,驱车往返三四百公里进入沙漠拖车,并将用户安全送至门店。维修人员一直等候至晚上十点多,完成换胎、动平衡、充电及全车检查。用户事后在接受媒体采访时主动提出,要为极氪家的师傅们“加鸡腿”。

令人意外的是,这份感谢并未止步于口头表达。夫妇二人在结束新疆行程后,驱车3200多公里返回银川,专程带来了一份别具一格的礼物——两只活公鸡与鸡腿花束。尽管极氪家最终婉拒了这份“活体锦旗”,但这一举动迅速在网络和直播平台上引发热议。有媒体人直接在直播中建议,极氪官方应当对服务表现优异的门店进行实质性奖励。

面对来自用户与公众的呼吁,极氪方面作出了回应。官方宣布,在原有激励体系基础上,追加1000万元专项基金,命名为“鸡腿基金”,用于面向全国6000多位售后服务一线员工的日常激励。该基金专款专用,形式不限于餐饮加餐,亦涵盖奖金、职业荣誉等多维度激励方式。极氪方面表示,此举意在鼓励一线员工在日常工作中保持服务热情,真正把用户的麻烦当作自己的事来办。

从行业视角看,售后服务长期以来是汽车品牌差异化竞争的重要战场。相比传统车企依赖标准化流程,造车新势力及其衍生的新能源品牌更倾向于构建以用户为中心的服务体系。而“鸡腿基金”的设立,实质上是将用户的正向反馈转化为制度化激励的一种尝试。它并不依赖于高成本的硬件投入,而是通过认可与奖励,提升一线员工的主动服务意识。

值得一提的是,极氪方面并未将这一事件过度包装为营销素材。在相关说明中,官方坦言,银川极氪家的救援行为“不过是服务的应有之义”。这种克制而务实的表达,反而使整个事件保持了较好的可信度。对于车主而言,服务的温度往往体现在细节之中——无论是深夜亮着的维修车间灯光,还是几百公里外的拖车响应,都是品牌承诺的具体承载。

截至目前,银川金凤极氪家救援小组已获得门店层面的奖励,全国极氪家也已同步完成“鸡腿基金”的配置。极氪方面表示,用户若对某次服务印象深刻,可通过官方渠道“点名”反馈,相关故事一经核实,即可触发对应激励。