工作久了，就会发现，同样是讲人话，到了领导口中，每一个字都能听懂，但就是不知道他到底在说什么。
譬如「这个事情你得从更高的维度考虑一下，整体上把握一下方向。」
员工听完，表情逐渐凝固，回到工位开始琢磨：
是让我把字号调大一点？还是让我从宇宙诞生的视角重新审视方案？
于是职场每天都在上演同一幕，员工问，「领导，这个具体怎么做？」
领导说「我刚才不是已经说得很清楚了吗？」
员工心里只有一句MMP在反复回荡，你刚才说的是哲学，我问的是Excel。
很多人刚工作的时候，都有一个非常朴素的疑问：领导为什么不能把话说明白一点？
说得越明白，越容易翻车很多领导其实不是不会说清楚，是不敢说太清楚。因为一旦说得太最具体，翻了车，得背锅。
比如员工某个方案要不要改，领导说不用改，直接发。
很好。
如果客户不满意，那问题就得领导来担，毕竟就是按领导意见执行的。
但如果领导如果来上一句「这个方案再从整体角度优化一下后提交。」
这就很厉害了。
方案让客户满意了，是领导让你优化过。
方案不OK，是你没有优化好
一句话，进可攻，退可守。
很多领导其实也没想明白还有一种更真实的情况，就是领导自己也没完全想清楚。
很多人以为公司里的决策都是先定好方向，开完会，然后执行。
但现实里，很多情况下都是先开会讨论，然后执行，一边执行，再一边想清楚。
于是你就会经常听到一种熟悉的表达，「方向没什么问题，内容还要优化。」
翻译一下就是，我也没完全想好，大家先干起来再说。
这并不是领导不负责。
很多行业变化太快，很多决策本来就是边试边改。
但领导如果直接说「我也不知道。」
团队可能瞬间进入哲学模式。
所以就必须换一种更高级的表达方式，比如「从战略层面看，我们要建立长期能力。」
员工听完纷纷点头，觉得有道理，高级。
虽然心里都在想，那今天下午到底干啥？
说太明白，员工就不动脑了还有一种情况更有意思，领导其实非常清楚要什么，但他偏偏不说。
因为一旦说得太具体，团队就很难再主动思考。
比如领导说「这个方案就做成A版本。」
员工就会非常认真地做A，不会多想一秒。
但如果领导说「这个事情你们多想想，看有没有更好的方式。」
结果可能会出现A版、A+版，甚至B版。
领导虽然嘴上没说，但会观察大家，谁只是执行，谁在思考。
话不说清楚，不是糊涂，是一种管理手段。
当然，这个方法也有一定风险。
如果团队的整体水平一般，就会出现很尴尬的场面，大家围着问题一起沉默，像极了一群小学生做一道高数题。
还有一个原因：表达能力真的一般当然，最后还有一个特别现实的原因，很多领导表达能力确实一般。
于是你就会经常听到一种非常神奇的指令：
「你那个东西，稍微那个一下，然后再往那个方向靠一靠。」
员工听完以后只能陷入沉思，哪个东西？哪个方向？靠多少？
有点经验的员工，此时会再补充上一句「我理解一下，是不是这样……」
只要领导点头，恭喜你，刚才那段玄学对话，已经被你成功翻译成了一个可以执行的任务。
很多时候，说明白，对谁都不太方便很多人刚工作的时候，总觉得领导说话绕。
其实，领导讲的东西，本来就不是说明书。
而是三分试探，三分策略，三分责任管理，再加一分自己的表达能力。
有些人只听到模糊的概念，有些人却能听出潜台词。
其实时间久了，就会明白一件事，领导不是不会把话说明白。
而是很多时候，说明白，对谁都不太方便。