如果你发现，领导一皱眉，你这一天干啥都没劲。
他拍拍你的肩膀，一句“还要努力”，你就亢奋地去加班。
先别急着自我感动，你可能自己都没意识到被PUA。
熟练到想报警的话术“方向是对的，但是…”
“我不是在否定你，就是…”
“想法很不错，不过…”
PUA 型的领导，说话永远是这种半生不熟的套路，
最绝的还是“我也说不上来哪里不对，反正就是感觉不太对。”
诶，你看，方案不好，是种感觉。结果不好，是种感觉。
他今天心情不好，也是种感觉。
这类话的厉害之处在于，信息量为零，侮辱性却拉满。
听完，你或许只剩下两件事，
要么自我怀疑。
要么自我怀疑一晚。
为什么倒霉的总是你你是不是也发现，每天到点就下班的人，风平浪静。信息永远都是已读不回的人，从来没人敢去挑刺。
而你，消息秒回、任劳任怨、还会自我反思，却似乎从来没有让大家满意。
并不是因为你的能力不行，或运气不好，而是你太配合了。
PUA，说白了，不过是隐蔽的服从性测试，甚至可能PUA的人自己都没有意识到，而是时间长，成为一种习惯。
而你，每次都在测试中满分通过。
如何优雅地反击PUA最怕的，就是较真。
首先，像对待甲方一样对待喜欢PUA的领导，要假装显得专业和谦虚。
甲方说：“我感觉不太行。”
你不会内疚，你只会问：“是预算不够，还是需求要改？”
同样的，领导说，“你这个感觉不太对。”
别慌，直接问他，“是目标变了？是数据的问题？是逻辑问题？”
领导说，“你要多用点心。”那就反问，“是时间需要多投入？还是沟通频率多一点？”
总之就是，将话题引导到具体的内容，就是较了这个真。
你说感觉不行，那就具体说说哪里不行，你觉得行的是怎样的。
诶，神奇的事情发生了，当你不再理会这种情绪化的表达，主动权反而回到你的手中，对方不得不开始认真思考自己之前所得内容，然后好好说话。
因为 PUA 的前提是，你得先接住他的情绪。
一旦你不接了，他就只能自己拿着。
来公司，并不是来当情绪的志愿者很多人遇到PUA，本能会选择回避。
其实只要你还能从这份工作里得到你想要的东西，那就把东西拿走。工作本质上就是价值交换。
可如果每天的产出是自我怀疑和精神内耗，而得不到自己想要的，那也没必要再留下当情绪志愿者。
你要知道，被PUA，很多时候不是你不行，可能是你太好说话了，而你自己还没意识到。
当你哪天不再为一句话失眠，不再急着解释自己，
你在领导的面前，就会从听话的人，变成有点难搞的人。
而在职场里，有点难搞，往往会是件好事。