全球化浪潮奔涌，中国服装产业正经历一场从“走出去”到“走进去”的深刻转型。在第六届粤港澳大湾区科技时尚文化周的“智尚非遗 潮涌全球”论坛上，香港数字创意协会主席王翔生教授提出了一个前瞻性的理念——“从出海到入海”，为中国服装品牌的国际化发展指明了新航向。

“一字之差，意味着根本性转变”

“‘出海’是去看、去学、去接单，关键词是‘了解、观摩、卖产品、等待商机’。”王教授开门见山，点出两者的核心区别，“而‘入海’则是投入参与、价值融入、心智占领，关键词是‘品牌、认同、立业’。”

在他看来，这一字之别，是中国品牌国际化的根本性跃迁——从被动接单到主动塑造，从商品输出到价值输出。“先行者不看路，前行者自成路”真正的国际化不是跟随，而是引领。

品牌“入海”的三重境界

围绕如何实现“入海”，王教授阐述了三个关键维度。

1. 心智入海：从“卖货”到“讲故事”

“消费者买的不是一件衣服，而是一个故事、一种价值观。”王教授强调，品牌不是产品的集合，而是情感与文化的载体。他指出，中国品牌需要通过挖掘文化根源、梳理发展历程、清晰表达价值观，来构建完整的叙事体系，从而实现从“流量”到“留量”的转变。

2. 产品入海：从“性价比”到“心价比”

在产品层面，他认为必须从“制造”转向“智造”。访谈中，他特别看好非遗工艺、环保面料和IP开发带来的差异化优势。“非遗，是中国品牌走向世界的‘文化密码’。”他肯定地说，“文化是品牌的根，非遗是最具辨识度的美学语言。”

3. 运营入海：从“生意”到“意义”

王教授指出，国际化不只是生意，像打猎一样全球找猎物（业务）；而是意义，像耕种一样持续播种灌溉，植根当地，长期发展。国际化的远景目标是成为对公司、对员工、对当地、对全球消费者有价值的企业。

机遇与挑战并存，主动者赢未来

谈及外部环境，王教授分析，全球服装市场依然保持稳定增长，线上渠道的蓬勃发展、环保意识的觉醒、文化多元融合的趋势，都为中国品牌带来了结构性机遇。

“然而，挑战同样严峻，日益激烈的竞争、抬头的贸易保护主义以及供应链区域化趋势。”他郑重提醒：“企业必须从‘被动接单’转向‘主动布局’，才能在变局中掌握主动权。”

结语：以文化为帆，航向广阔蓝海

在王翔生教授看来，中国服装品牌的国际化，其意义远超商业范畴，更是一场深入的文化对话。“从出海到入海，是让中国文化和中国品牌真正走进世界人民的生活。唯有如此，中国才可能被世界真正理解。”他总结道：“不是看到了风景才出发，而是唯有出发，才能遇见风景。”